【正文】 檢自查到位，各種記錄齊全。其中一項未達到扣2分。發(fā)生生產(chǎn)施工機電設備人身傷亡事故此分全部扣除。4料具管理10 施工現(xiàn)場各種料具擺放整齊符合規(guī)定 。 材料有防雨、防潮、防損壞措施。 各種材料出入庫手續(xù)齊全。 廢舊材料堆放整齊遠離火源。 材料現(xiàn)場使用管理有序序號考核內(nèi)容分值考核辦法5保衛(wèi)消防管理20分 有領導帶班制度 現(xiàn)場配備足夠的護場人員，有值班巡邏制度有交接班記錄。 施工現(xiàn)場生活區(qū)域有明顯的防火標志。 各種型號的滅火器材配備符合規(guī)定。 易燃易爆物品有專人管理。 保衛(wèi)防火制度齊全上墻。 有預防突發(fā)事件的預案。 逐級層層鑒定保衛(wèi)消防責任書。其中一項未達到扣13分。發(fā)生重大案件和火災事故此分全部扣除。6交通安全管理10分 駕駛員有固定學習時間，學習內(nèi)容有記錄。 有車輛自檢自查記錄。 工地無酒后駕車和疲勞開車。 司機無違章，無事故。 合理安排休息、生活、解決好后顧之憂。其中一項未達到扣2分，發(fā)生重大事故和甲方責任事故此分全部扣除7環(huán)境保護環(huán)境衛(wèi)生管理15分 有環(huán)境保護環(huán)境衛(wèi)生管理措施。 降低施工現(xiàn)場揚塵，材料運輸無跑、冒、漏、滴 降低施工噪音和機械震動有辦法。 有環(huán)境衛(wèi)生管理制度，責任制落實到人。 施工現(xiàn)場干凈，材料擺放整齊雜物雜草及時整理。 生活區(qū)域院內(nèi)平整、辦公地點、宿舍整齊清潔。 有效地滅蚊、蠅、滅鼠防止疾病傳播。 食堂管理有制度，用具經(jīng)常清洗保持衛(wèi)生清潔。其中一項未達到扣13分附件2 總監(jiān)辦監(jiān)理工作質(zhì)量考核表(表一)項目滿分分項考核內(nèi)容滿分違約事項及扣分方法監(jiān) 理 質(zhì) 量 保 證 體 系25分人員情況8分在合同有效期內(nèi)，經(jīng)甲方同意變換監(jiān)理人員(每人次扣1分)未經(jīng)甲方同意擅自變換監(jiān)理人員或變換人員超過規(guī)定的人次(每人次扣4分)監(jiān)理人員先期離開駐地而總監(jiān)辦隱而不報或不按甲方批準的期限增加人員(每人次扣4分)監(jiān)理人員缺乏必要的知識和操作技能(每人次扣1分)監(jiān)理人員工作期間不佩帶胸卡()監(jiān)理人員工作期間請假()設備情況3分監(jiān)理設施不完善(每次扣1分)因設備保管、使用不當或不使用設備而導致影響工作(每次扣1分)崗位職責與 工作計劃6分1﹡、監(jiān)理崗位職責不明確(首次扣2分)未對監(jiān)理工作進行交底或交底不清(每次扣1分)3﹡、總監(jiān)辦未按要求填寫工作任務計劃書或?qū)μ顚懝ぷ魅蝿沼媱潟笱芰耸?首次扣2分)4﹡、總監(jiān)辦對監(jiān)理工作可能出現(xiàn)的問題無預防和糾正措施(首次扣2分)5﹡、總監(jiān)辦未建立切實可行的信息傳遞渠道(首次扣2分)計劃落實與 工作考核8分1*、總監(jiān)辦未全面實施預防、糾正措施(首次扣2分)2*、崗位工作計劃未全面實施(首次扣2分)3﹡、監(jiān)理工程師來對主要監(jiān)理工作進行有效監(jiān)控(首次扣2分)4﹡、監(jiān)理工作未按標準和要求進行的(首次扣2分)5*、監(jiān)理人員末履行崗位職責(首次扣1分)6﹡、總監(jiān)辦信息渠道不暢通(首次扣1分)總監(jiān)辦監(jiān)理工作質(zhì)量考核表(續(xù)表二)項目滿分分項考核內(nèi)容滿分違約及扣分方法工程質(zhì)量控制25分測量工作控制4分未在規(guī)定的時間內(nèi)復核、審批承包商提交的測量資料或經(jīng)監(jiān)理確認的測量資料存在錯誤(每發(fā)生1人次扣1分)2*、承包商施工放線出現(xiàn)錯誤而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)(視情況扣1—4分)3*、監(jiān)理人員不進行實際的測量復核(首次扣1分)4*、監(jiān)理人員對承包商施工控制樁點的情況心中無數(shù)(首次扣1分)工程材料控制工作4分1*、承包商不按規(guī)定的頻率報驗工程材料，監(jiān)理人員未立即指令(首次扣1分)2*、監(jiān)理人員不按規(guī)定對進場材料進行確認(首次扣1分)3*、承包商到場的材料未經(jīng)批準或不合格而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后未立即采取有效措施(首次扣1分)承包商使用材料時監(jiān)理人員未按規(guī)定的頻率做現(xiàn)場試驗()5*、監(jiān)理送交試驗室材料和送交方式不滿足規(guī)定的要求(首次扣1分)6*、監(jiān)理未對材料進行統(tǒng)計，以至不能動態(tài)地掌握材料審批、進場和使用情況(首次扣1分)工程開工控制工作3分1*、分項工程明顯不具備開工條件而監(jiān)理批準開工(首次扣1分)2*、承包商擅自開工而監(jiān)理未加以有效的控制(首次扣1分)未在規(guī)定的時間內(nèi)審批承包商按時提交的分項工程開工申請()承包商提交的開工申請內(nèi)容不全或有問題而監(jiān)理已審批同意(每次扣1分)施工過程控制工作　4分1*、監(jiān)理人員未按規(guī)定的項目進行旁站(首次扣1分)2*、未核查承包商的質(zhì)量保證體系或承包商的質(zhì)量保證體系存在問題而監(jiān)理未加以指令(首次扣1分)未核查承包商的設備和試驗室、或承包商的設備、試驗室不滿足合同要求而監(jiān)理未給予指令(每次扣1分)4*、監(jiān)理在過程控制中未發(fā)現(xiàn)施工中的問題或監(jiān)理所管轄范圍被監(jiān)督站、業(yè)主及總監(jiān)辦勒令返工的(首次扣1分)5*、監(jiān)理人員對施工中發(fā)生的問題未及時指令或口頭指令未進行書面確認(首次扣1分)監(jiān)理人員工作期間不在現(xiàn)場(每次扣2分)7*、對承包商的工作，監(jiān)理錯誤的下達指令、批示(視情況首次扣1～4分)監(jiān)理人員未監(jiān)督承包商按施工方案或工藝要求施工（)監(jiān)理人員不清楚施工方案()10*、監(jiān)理人員不清楚現(xiàn)場情況和數(shù)據(jù)(首次扣1分)1監(jiān)理人員工作中不能全面監(jiān)控所轄工程項目(每人次扣1分)總監(jiān)辦監(jiān)理工作質(zhì)量考核表(續(xù)表三)項目滿分分項考核內(nèi)容滿分違約事項及扣分方法工程質(zhì)量控制25分驗收控制工作4分1*、監(jiān)理人員在驗收時不進行實測實量(首次扣1分)2*、經(jīng)監(jiān)理驗收的工程項目存在質(zhì)量問屬(視情況扣1～4分)未在規(guī)定的時間內(nèi)對工程項目進行驗收或驗收數(shù)據(jù)錯誤(每次扣1分)監(jiān)理人員在驗收時的試驗檢測頻率不足()5*、監(jiān)理人員對項目驗收依據(jù)有誤(首次扣1分)6*、監(jiān)理對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題設有記載(每次扣1分)7．未檢查、簽認承包商的自檢資料()8*、監(jiān)理對工程質(zhì)量的評定有誤(每次扣1分)質(zhì)量事件控制工作4分1*、監(jiān)理人員隱瞞質(zhì)量問題或發(fā)生質(zhì)量問題未按程序處理（視情況扣1—4分)2*、監(jiān)理人員未及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患而導致質(zhì)量事件發(fā)生(視情況扣1～4分)3*、發(fā)生質(zhì)量事件未及時指令承包人進行處理（首次扣1分)工藝試驗控制工作2分監(jiān)理人員未執(zhí)行工藝試驗程序或必要時未指令承包人進行工藝試驗(每次扣1分)監(jiān)理人員對工藝試驗方案審批草率(每次扣1分)3*、監(jiān)理人員對工藝試驗未進行全過程旁站或旁站記錄不全(每次扣1分)4*、監(jiān)理人員對工藝試驗結果未進行認真分析，草率批準或建議工程大面積開工，致使工程出現(xiàn)問題(每次扣2分)進度控制　5分進度控制工作　5分未及時審批承包人按時提交的各種進度計劃(每次扣1分)經(jīng)監(jiān)理審批的工程進度計劃明顯不合理(每次扣1分)3*、監(jiān)理未對工程進度進行核查，未對實際進度和計劃進度進行統(tǒng)計對照(首次扣1分)4*、進度滯后計劃時，未及時督促承包人進行計劃進度調(diào)整(首次扣1分)監(jiān)理人員不能正確分析制約工程進展的各種相關因素()無進度計劃上墻圖表()監(jiān)理人員不能有效的控制制約工程進展的各種相關因素()對監(jiān)理權限內(nèi)不能解決的問題沒有及時向上級匯報(每次扣1分)對承包人實施的調(diào)整計劃不能有效的監(jiān)控(每次扣1分)總監(jiān)辦監(jiān)理工作質(zhì)量考核表(續(xù)表四)項目滿分分項考核內(nèi)容滿分違約及扣分方法投資控制13分工程量清單 管理3分1*、未在規(guī)定的時間內(nèi)對圖紙數(shù)量和清單數(shù)量進行核算(首次扣1分)2*、對清單所包含的內(nèi)容不清楚(首次扣1分)3*、未在規(guī)定的時間內(nèi)編制控制支付清單(扣1分)4*、工程數(shù)量核算有誤(視情況扣1—3分)5*、未對支付清單進行動態(tài)管理(首次扣1分)工程量計量 控制5分1*、現(xiàn)場計量方法不正確(首次扣1分)2*、現(xiàn)場計量數(shù)量不準確(首次扣1分)3*、監(jiān)理不進行現(xiàn)場計量(首次扣1分)4*、未對計量工作進行階段統(tǒng)計(首次扣1分)5*、對不屬于計量范圍的項目計量或已計量項目未驗收、不合格、資料不全(視情況一次扣l—5分)未在規(guī)定時間內(nèi)審核承包人提交的計量單或?qū)徍撕笕源嬖阱e誤(每次扣2分)計量單簽字不全()工程支付控制工作5分1*、未在規(guī)定的時間內(nèi)提交支付月報(首次扣1分)2*、中期支付有超支、漏支、錯支現(xiàn)象(視情況扣1—5分)3*、未對支付工作進行階段統(tǒng)計(每次扣1分)4*、支付月報內(nèi)容不清或未將計量支付中的問題及時向上級部門匯報(首次扣1分)支付金額不符合規(guī)定要求()其它合同事宜5分工稱變更控制1*、經(jīng)監(jiān)理審批的變更項目的工程量及費用測算錯誤()2*、承包人擅自對工程項目進行變更監(jiān)理未加指令()3*、對工程變更意向監(jiān)理不能及時提供確切的情況()監(jiān)理審批后的變更手續(xù)不全()工程分包控制工作1. 5分1*、發(fā)現(xiàn)承包人未經(jīng)批準進行工程分包而監(jiān)理未采取有效措施()2*、監(jiān)理人員未能有效地對分包項目進行質(zhì)量監(jiān)督()3*、未能有效地監(jiān)督承包人對分包商的控制或承包人對分包工作控制不力而監(jiān)理未及時指令()總監(jiān)辦監(jiān)理工作質(zhì)量考核表(續(xù)表五)項目滿分分項考核內(nèi)容滿分違約及扣分方法其它合同事宜5分工程延期、索賠控制工作2分1*、未及時受理承包人的索賠意向()對承包人的違約事項未進行有效的控制(每次扣1分)索賠發(fā)生時監(jiān)理人員未及時進行全面記錄(視情況扣1—2分)費用索賠監(jiān)理評估有誤(每次扣1分)索賠審核依據(jù)有誤(每次扣1分)工程出現(xiàn)停工狀態(tài)，監(jiān)理未及時指令承包人采取減少損失的措施()監(jiān)理提交的關于費用索賠手續(xù)不全()監(jiān)理資料12分監(jiān)理周報、月報管理2分未在規(guī)定的時間內(nèi)提交周、月報(每次扣1分)未按規(guī)定的格式編寫監(jiān)理周、月報()監(jiān)理周、月報內(nèi)容不全面()監(jiān)理周、月報中對質(zhì)量、進度、費用等內(nèi)容描述不準確()評價工程項目無具體數(shù)據(jù)或編造虛假數(shù)據(jù)(每次扣2分)監(jiān)理記錄4分總監(jiān)辦公室未建立工作臺帳或臺帳建立不全、記錄不及時()2*、無旁站記錄或記錄不全、不真實(首次扣1分)無巡視記錄或記錄不全面()監(jiān)理日志填寫內(nèi)容不全面、字跡無法辨認()監(jiān)理人員不填寫建立日志(日記)()監(jiān)理文件2分未及時整理、編寫會議紀要(每次扣1分)2*、監(jiān)理文件內(nèi)容有誤()監(jiān)理文件丟失(每次扣1分)4*、監(jiān)理文件在發(fā)放、存儲、傳遞、更改、借閱過程中出現(xiàn)失誤()監(jiān)理資料4分非甲方批準的人員簽認監(jiān)理資料(每次扣4分)2*、監(jiān)理資料有虛假問題(首次扣1分)未按規(guī)定繪制上墻圖表()4*、未按規(guī)定的日期及時提供有關資料、報表(首次扣1分)資料、表格的填寫項目、簽字不全，數(shù)字不準確()6*、監(jiān)理人員無自身驗收資料(首次扣1分)資料未按要求進行階段歸檔(每次扣1分)未在規(guī)定的時間內(nèi)完成監(jiān)理竣工資料的編制工作(扣4分)總監(jiān)辦監(jiān)理工作質(zhì)量考核表(續(xù)表六)項目滿分分項考核內(nèi)容滿分違約及扣分方法監(jiān)理守則和工作紀律10分監(jiān)理守則和工作紀律10分觸犯國家、地方或行業(yè)法律、法規(guī)或條例(視情況扣510分)2*、向承包人推薦分包商或設備、材料供應商（視情況扣1—5分)3*、以權謀私，向承包商索要好處，收取承包商贈與的貨幣及禮物(視情況扣2—10分)4*、工作中弄虛作假，損害業(yè)主的利益(視情況扣210分)5*、監(jiān)理人員同承包人一起去營業(yè)性娛樂場所(每次扣210分)6*、無理拒絕或拖延監(jiān)理工作(視情況扣15分)7*、工作時間失職或擅離職守，造成嚴重后果(視情況扣210分)8*、工作時間飲酒，損害監(jiān)理形象(首次扣1分)9*、拒不執(zhí)行上級指令或欺騙上級(視情況扣110分)10*、向承包人報銷各種費用(視情況扣210分)11*、獨自長期占用承包人的交通或通訊等設備(視情況扣210分)12*、泄露工程、業(yè)主的秘密，損害業(yè)主利益和名譽(視情況扣210分)13*、參與各種賭博活動(視情況扣210分)14*、不進行工作交接(首次扣1分)15*、不自覺接受甲方的檢查、指導、監(jiān)督和協(xié)調(diào)(視情況扣15分)16*、工作時間休息或遲到早退(首次扣1分)17*、工作期間干與工作無關的事(視情況扣25分)1總監(jiān)辦不通過正常的渠道解決評價中的問題(視情況扣25分)19*、不能正確地對待甲方的檢查工作，出言不遜(視情況扣210分)20*、考試不及格以及作弊人數(shù)超過駐地人數(shù)的20%(視情況扣110分)甲方綜合評價5分5分根據(jù)總監(jiān)辦的綜合業(yè)務能力、對工程的控制情況、與甲方的配合等方面由甲方有關部門綜合評定 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