【正文】 履約情況。 監(jiān)理工作履約的強制性標準（1）監(jiān)理工作紀律△嚴禁觸犯國家、地方的法律、法規(guī)或條例；△嚴禁向承包人推薦分包商或材料供應商；△嚴禁收受賄賂或貴重禮品；△嚴禁吃拿卡要和故意刁難承包人；△嚴禁采用虛假計量手段，損害業(yè)主利益；△嚴禁工作時間擅離職守，造成嚴重后果；△嚴禁工作失職，造成嚴重后果；△嚴禁工作時間酗酒，損害監(jiān)理形象；△嚴禁拒不執(zhí)行業(yè)主指令或欺騙業(yè)主；△嚴禁接受承包人安排的娛樂、旅游或療養(yǎng)性活動；△嚴禁向承包人報銷各種費用；△嚴禁獨自長期占用承包人的交通、無線通訊工具等設備；△嚴禁泄露工程或業(yè)主的秘密，損害業(yè)主利益或名譽；△其他情節(jié)嚴重的違約行為。（2）施工合同管理嚴禁發(fā)生由于總監(jiān)辦的直接或間接原因，造成承包人在質量、進度、費用、安全等方面，出現(xiàn)嚴重背離合同的事件。（3）總監(jiān)辦履約的強制性要求①為確保監(jiān)理合同的正常實施，任何監(jiān)理人員的更換必須報請業(yè)主批準，原則上，總監(jiān)辦的總監(jiān)理工程師、主任工程師、總監(jiān)助理、合約工程師在合同期間內不得更換；②監(jiān)理合同中確定的主要崗位的成員在合同期間內，經業(yè)主同意最多可調換2人次：③監(jiān)理合同中確定的其他崗位的成員，在合同期間內，經業(yè)主同意最多可調換的人次不得超過上述崗位總人數(shù)的20%；④未經業(yè)主批準的人員，不得在本工程中從事監(jiān)理工作；⑤監(jiān)理人員臨時離崗3天以上，總監(jiān)辦必須報請業(yè)主同意，并安排資歷相應人員補充崗位。監(jiān)理工作的履約考核：(見附表)監(jiān)理工作履約考核的實施辦法：①本考核辦法以業(yè)主為考核人，總監(jiān)辦為被考核人。②考核工作以月為單位進行。③考核表中標有﹡的項目首次發(fā)生時，扣除首次規(guī)定分，二次發(fā)生則扣除整個分項的規(guī)定分。④考核表中未標有﹡的項目，發(fā)生一次則扣除一次規(guī)定分，多次發(fā)生則重復扣分直至該分項的考核為零分。⑤雖然分項考核的扣分不超出分項考核的規(guī)定分，但當某一分項考核不合格的情況發(fā)生多次，將影響對總監(jiān)辦整體考核的分數(shù)。具體反映在業(yè)主綜合評價中。⑥總監(jiān)辦履約考核總得分的計算方法為各分項得分的累加。附件2：總監(jiān)辦監(jiān)理工作質量考核表附件3：路項目管理辦對監(jiān)理工作的管理規(guī)劃附件1 文明安全施工考核實施細則（總分100分，權重20分）序號考核內容分值考核辦法1組織機構設置10分文明安全施工各級組織設置。職責范圍明確有崗位責任制。各種規(guī)章制度措施上墻。有會議制度，定期召開安保會議。其中一項未達到扣13分。2文明安全施工教育10分 對全體施工人員進行文明安全施工教育。 臨時工三證管理和三級安全教育。 特殊工種作業(yè)人員持有效證件上崗。 安全教育記錄齊全。 有文明安全施工標志牌。其中一項未達到扣2分。3施工現(xiàn)場安全管理25分 施工現(xiàn)場用地符合有關部門規(guī)定標準，現(xiàn)場圍檔整齊，有安全警示標志。 工地有施工單位標牌，一圖三板齊全。 現(xiàn)場駐地搭建的臨時設施牢固整齊，材質符合要求。 施工現(xiàn)場職工駐地生活設施衛(wèi)生、通風、照明等符合規(guī)定。 施工現(xiàn)場生活區(qū)域臨時用電系統(tǒng)符合規(guī)范。 小型機電設備使用有責任人和操作規(guī)程。 大型機械和運輸車輛進入施工現(xiàn)場，有現(xiàn)場安全勘察記錄。 施工現(xiàn)場地上地下各種設施保護達到要求。 工作人員進入現(xiàn)場安全保護用品配戴符合規(guī)定。專職安保人員自檢自查到位，各種記錄齊全。其中一項未達到扣2分。發(fā)生生產施工機電設備人身傷亡事故此分全部扣除。4料具管理10 施工現(xiàn)場各種料具擺放整齊符合規(guī)定 。 材料有防雨、防潮、防損壞措施。 各種材料出入庫手續(xù)齊全。 廢舊材料堆放整齊遠離火源。 材料現(xiàn)場使用管理有序序號考核內容分值考核辦法5保衛(wèi)消防管理20分 有領導帶班制度 現(xiàn)場配備足夠的護場人員，有值班巡邏制度有交接班記錄。 施工現(xiàn)場生活區(qū)域有明顯的防火標志。 各種型號的滅火器材配備符合規(guī)定。 易燃易爆物品有專人管理。 保衛(wèi)防火制度齊全上墻。 有預防突發(fā)事件的預案。 逐級層層鑒定保衛(wèi)消防責任書。其中一項未達到扣13分。發(fā)生重大案件和火災事故此分全部扣除。6交通安全管理10分 駕駛員有固定學習時間，學習內容有記錄。 有車輛自檢自查記錄。 工地無酒后駕車和疲勞開車。 司機無違章，無事故。 合理安排休息、生活、解決好后顧之憂。其中一項未達到扣2分，發(fā)生重大事故和甲方責任事故此分全部扣除7環(huán)境保護環(huán)境衛(wèi)生管理15分 有環(huán)境保護環(huán)境衛(wèi)生管理措施。 降低施工現(xiàn)場揚塵，材料運輸無跑、冒、漏、滴 降低施工噪音和機械震動有辦法。 有環(huán)境衛(wèi)生管理制度，責任制落實到人。 施工現(xiàn)場干凈，材料擺放整齊雜物雜草及時整理。 生活區(qū)域院內平整、辦公地點、宿舍整齊清潔。 有效地滅蚊、蠅、滅鼠防止疾病傳播。 食堂管理有制度，用具經常清洗保持衛(wèi)生清潔。其中一項未達到扣13分附件2 總監(jiān)辦監(jiān)理工作質量考核表(表一)項目滿分分項考核內容滿分違約事項及扣分方法監(jiān) 理 質 量 保 證 體 系25分人員情況8分在合同有效期內，經甲方同意變換監(jiān)理人員(每人次扣1分)未經甲方同意擅自變換監(jiān)理人員或變換人員超過規(guī)定的人次(每人次扣4分)監(jiān)理人員先期離開駐地而總監(jiān)辦隱而不報或不按甲方批準的期限增加人員(每人次扣4分)監(jiān)理人員缺乏必要的知識和操作技能(每人次扣1分)監(jiān)理人員工作期間不佩帶胸卡()監(jiān)理人員工作期間請假()設備情況3分監(jiān)理設施不完善(每次扣1分)因設備保管、使用不當或不使用設備而導致影響工作(每次扣1分)崗位職責與 工作計劃6分1﹡、監(jiān)理崗位職責不明確(首次扣2分)未對監(jiān)理工作進行交底或交底不清(每次扣1分)3﹡、總監(jiān)辦未按要求填寫工作任務計劃書或對填寫工作任務計劃書敷衍了事(首次扣2分)4﹡、總監(jiān)辦對監(jiān)理工作可能出現(xiàn)的問題無預防和糾正措施(首次扣2分)5﹡、總監(jiān)辦未建立切實可行的信息傳遞渠道(首次扣2分)計劃落實與 工作考核8分1*、總監(jiān)辦未全面實施預防、糾正措施(首次扣2分)2*、崗位工作計劃未全面實施(首次扣2分)3﹡、監(jiān)理工程師來對主要監(jiān)理工作進行有效監(jiān)控(首次扣2分)4﹡、監(jiān)理工作未按標準和要求進行的(首次扣2分)5*、監(jiān)理人員末履行崗位職責(首次扣1分)6﹡、總監(jiān)辦信息渠道不暢通(首次扣1分)總監(jiān)辦監(jiān)理工作質量考核表(續(xù)表二)項目滿分分項考核內容滿分違約及扣分方法工程質量控制25分測量工作控制4分未在規(guī)定的時間內復核、審批承包商提交的測量資料或經監(jiān)理確認的測量資料存在錯誤(每發(fā)生1人次扣1分)2*、承包商施工放線出現(xiàn)錯誤而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)(視情況扣1—4分)3*、監(jiān)理人員不進行實際的測量復核(首次扣1分)4*、監(jiān)理人員對承包商施工控制樁點的情況心中無數(shù)(首次扣1分)工程材料控制工作4分1*、承包商不按規(guī)定的頻率報驗工程材料，監(jiān)理人員未立即指令(首次扣1分)2*、監(jiān)理人員不按規(guī)定對進場材料進行確認(首次扣1分)3*、承包商到場的材料未經批準或不合格而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后未立即采取有效措施(首次扣1分)承包商使用材料時監(jiān)理人員未按規(guī)定的頻率做現(xiàn)場試驗()5*、監(jiān)理送交試驗室材料和送交方式不滿足規(guī)定的要求(首次扣1分)6*、監(jiān)理未對材料進行統(tǒng)計，以至不能動態(tài)地掌握材料審批、進場和使用情況(首次扣1分)工程開工控制工作3分1*、分項工程明顯不具備開工條件而監(jiān)理批準開工(首次扣1分)2*、承包商擅自開工而監(jiān)理未加以有效的控制(首次扣1分)未在規(guī)定的時間內審批承包商按時提交的分項工程開工申請()承包商提交的開工申請內容不全或有問題而監(jiān)理已審批同意(每次扣1分)施工過程控制工作　4分1*、監(jiān)理人員未按規(guī)定的項目進行旁站(首次扣1分)2*、未核查承包商的質量保證體系或承包商的質量保證體系存在問題而監(jiān)理未加以指令(首次扣1分)未核查承包商的設備和試驗室、或承包商的設備、試驗室不滿足合同要求而監(jiān)理未給予指令(每次扣1分)4*、監(jiān)理在過程控制中未發(fā)現(xiàn)施工中的問題或監(jiān)理所管轄范圍被監(jiān)督站、業(yè)主及總監(jiān)辦勒令返工的(首次扣1分)5*、監(jiān)理人員對施工中發(fā)生的問題未及時指令或口頭指令未進行書面確認(首次扣1分)監(jiān)理人員工作期間不在現(xiàn)場(每次扣2分)7*、對承包商的工作，監(jiān)理錯誤的下達指令、批示(視情況首次扣1～4分)監(jiān)理人員未監(jiān)督承包商按施工方案或工藝要求施工（)監(jiān)理人員不清楚施工方案()10*、監(jiān)理人員不清楚現(xiàn)場情況和數(shù)據(jù)(首次扣1分)1監(jiān)理人員工作中不能全面監(jiān)控所轄工程項目(每人次扣1分)總監(jiān)辦監(jiān)理工作質量考核表(續(xù)表三)項目滿分分項考核內容滿分違約事項及扣分方法工程質量控制25分驗收控制工作4分1*、監(jiān)理人員在驗收時不進行實測實量(首次扣1分)2*、經監(jiān)理驗收的工程項目存在質量問屬(視情況扣1～4分)未在規(guī)定的時間內對工程項目進行驗收或驗收數(shù)據(jù)錯誤(每次扣1分)監(jiān)理人員在驗收時的試驗檢測頻率不足()5*、監(jiān)理人員對項目驗收依據(jù)有誤(首次扣1分)6*、監(jiān)理對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題設有記載(每次扣1分)7．未檢查、簽認承包商的自檢資料()8*、監(jiān)理對工程質量的評定有誤(每次扣1分)質量事件控制工作4分1*、監(jiān)理人員隱瞞質量問題或發(fā)生質量問題未按程序處理（視情況扣1—4分)2*、監(jiān)理人員未及時發(fā)現(xiàn)質量隱患而導致質量事件發(fā)生(視情況扣1～4分)3*、發(fā)生質量事件未及時指令承包人進行處理（首次扣1分)工藝試驗控制工作2分監(jiān)理人員未執(zhí)行工藝試驗程序或必要時未指令承包人進行工藝試驗(每次扣1分)監(jiān)理人員對工藝試驗方案審批草率(每次扣1分)3*、監(jiān)理人員對工藝試驗未進行全過程旁站或旁站記錄不全(每次扣1分)4*、監(jiān)理人員對工藝試驗結果未進行認真分析，草率批準或建議工程大面積開工，致使工程出現(xiàn)問題(每次扣2分)進度控制　5分進度控制工作　5分未及時審批承包人按時提交的各種進度計劃(每次扣1分)經監(jiān)理審批的工程進度計劃明顯不合理(每次扣1分)3*、監(jiān)理未對工程進度進行核查，未對實際進度和計劃進度進行統(tǒng)計對照(首次扣1分)4*、進度滯后計劃時，未及時督促承包人進行計劃進度調整(首次扣1分)監(jiān)理人員不能正確分析制約工程進展的各種相關因素()無進度計劃上墻圖表()監(jiān)理人員不能有效的控制制約工程進展的各種相關因素()對監(jiān)理權限內不能解決的問題沒有及時向上級匯報(每次扣1分)對承包人實施的調整計劃不能有效的監(jiān)控(每次扣1分)總監(jiān)辦監(jiān)理工作質量考核表(續(xù)表四)項目滿分分項考核內容滿分違約及扣分方法投資控制13分工程量清單 管理3分1*、未在規(guī)定的時間內對圖紙數(shù)量和清單數(shù)量進行核算(首次扣1分)2*、對清單所包含的內容不清楚(首次扣1分)3*、未在規(guī)定的時間內編制控制支付清單(扣1分)4*、工程數(shù)量核算有誤(視情況扣1—3分)5*、未對支付清單進行動態(tài)管理(首次扣1分)工程量計量 控制5分1*、現(xiàn)場計量方法不正確(首次扣1分)2*、現(xiàn)場計量數(shù)量不準確(首次扣1分)3*、監(jiān)理不進行現(xiàn)場計量(首次扣1分)4*、未對計量工作進行階段統(tǒng)計(首次扣1分)5*、對不屬于計量范圍的項目計量或已計量項目未驗收、不合格、資料不全(視情況一次扣l—5分)未在規(guī)定時間內審核承包人提交的計量單或審核后仍存在錯誤(每次扣2分)計量單簽字不全()工程支付控制工作5分1*、未在規(guī)定的時間內提交支付月報(首次扣1分)2*、中期支付有超支、漏支、錯支現(xiàn)象(視情況扣1—5分)3*、未對支付工作進行階段統(tǒng)計(每次扣1分)4*、支付月報內容不清或未將計量支付中的問題及時向上級部門匯報(首次扣1分)支付金額不符合規(guī)定要求()其它合同事宜5分工稱變更控制1*、經監(jiān)理審批的變更項目的工程量及費用測算錯誤()2*、承包人擅自對工程項目進行變更監(jiān)理未加指令()3*、對工程變更意向監(jiān)理不能及時提供確切的情況()監(jiān)理審批后的變更手續(xù)不全()工程分包控制工作1. 5分1*、發(fā)現(xiàn)承包人未經批準進行工程分包而監(jiān)理未采取有效措施()2*、監(jiān)理人員未能有效地對分包項目進行質量監(jiān)督()3*、未能有效地監(jiān)督承包人對分包商的控制或承包人對分包工作控制不力而監(jiān)理未及時指令()總監(jiān)辦監(jiān)理工作質量考核表(續(xù)表五)項目滿分分項考核內容滿分違約及扣分方法其它合同事宜5分工程延期、索賠控制工作2分1*、未及時受理承包人的索賠意向()對承包人的違約事項未進行有效的控制(每次扣1分)索賠發(fā)生時監(jiān)理人員未及時進行全面記錄(視情況扣1—2分)費用索賠監(jiān)理評估有誤(每次扣1分)索賠審核依據(jù)有誤(每次扣1分)工程出現(xiàn)停工狀態(tài)，監(jiān)理未及時指令承包人采取減少損失的措施()監(jiān)理提交的關于費用索賠手續(xù)不全()監(jiān)理資料12分監(jiān)理周報、月報管理2分未在規(guī)定的時間內提交周、月報(每次扣1分)未按規(guī)定的格式編寫監(jiān)理周、月報()監(jiān)理