【正文】 進展的具體情況，認為確有必要時，可提出工程變更。業(yè)主提出工程變更業(yè)主在合同限定的范圍內(nèi)，根據(jù)工程投資、建設質(zhì)量、進度的需要，可提出工程變更，并根據(jù)變更規(guī)模而確定。設計單位提出的變更設計單位在工程設計總則的前提下，可根據(jù)相關規(guī)定，在對本工程進行優(yōu)化、修改、完善、補救設計工作中，可提出工程變更。工程相鄰地段的第三方提出變更工程相鄰地段的任何第三方提出的變更，監(jiān)理工程師要先報業(yè)主，由業(yè)主出面與第三方協(xié)調(diào)。若協(xié)調(diào)結(jié)果認為確有必要變更時，可按規(guī)定程序辦理。第四條 工程變更設計的申報程序本工程所有工程變更設計的申報均采取承包人進行書面申報的形式進行，分別為工程變更意向報告與工程變更申請報告。一、特殊工程變更設計的申報程序?qū)τ谔厥夤こ套兏O計，承包人向總監(jiān)辦提交《工程變更意向報告》以及規(guī)定的相關附件，總監(jiān)辦在2天內(nèi)審核同意變更并簽認完成后，報業(yè)主審核，業(yè)主在收到《工程變更意向報告》的3天內(nèi)，根據(jù)需要組織承包人、監(jiān)理、設計代表等相關人員進行現(xiàn)場勘察，召開現(xiàn)場變更會議，決定是否同意變更，如同意變更，則在現(xiàn)場由承包人、監(jiān)理、業(yè)主、設計代表四方共同簽發(fā)會議紀要（具體格式見后附件），承包人在收到會議紀要后，即可根據(jù)會議紀要的規(guī)定在監(jiān)理工程師的現(xiàn)場監(jiān)督下實施現(xiàn)場工程變更。同步業(yè)主將結(jié)合會議紀要對《工程變更意向報告》進行審批，并將已批復《工程變更意向報告》返還承包人和總監(jiān)辦。承包人在收到已批復的《工程變更意向報告》后，即按照一般工程變更的程序執(zhí)行。二、一般工程變更設計的申報程序承包人向總監(jiān)辦提交《工程變更意向報告》以及規(guī)定的相關附件，監(jiān)理單位在4天內(nèi)審核同意變更并簽認完成后，報業(yè)主審核，業(yè)主在收到《工程變更意向報告》的10天內(nèi)，根據(jù)實際需要組織承包人、監(jiān)理、設計代表等相關人員進行現(xiàn)場勘察，召開現(xiàn)場變更會議，確定變更方案并形成會議紀要，正式行文至承包人，并抄送監(jiān)理工程師。會議紀要的內(nèi)容包括變更依據(jù)，變更范圍、變更部位及其實施方案，以及設計院出具的變更設計圖（或由承包人出具并經(jīng)設計代表、業(yè)主簽認的設計圖）的等相關資料。對于所有的《工程變更意向報告》的審批結(jié)果，業(yè)主都將給予書面回復。承包人在收到已批復的《工程變更意向報告》和《工程變更新增單價報告》（如果有），根據(jù)已批復《工程變更意向報告》的規(guī)定組織實施工程變更，并做好相關內(nèi)業(yè)資料的收集整理和相關變更工程量的三方（業(yè)主、監(jiān)理、承包人）現(xiàn)場測量簽認工作，組織上報《工程變更申請報告》?！豆こ套兏暾垐蟾妗窇接凶兏こ痰牟课唬蛔兏脑?、依據(jù)以及已批復的《工程變更意向報告》和《工程變更新增單價報告》（如果有），變更圖紙，工程量三方聯(lián)測確認書，工程變更費用計算表，已批復的工程變更新增單價分析報告等文件資料。所有的變更資料一式六份（均為原件），采用透明的塑料活動夾裝訂。第五條 工程變更后的單價確定工程變更后的單價，按以下原則，由監(jiān)理工程師與承包人按相關專用條款的規(guī)定協(xié)商并報業(yè)主審查批準后確定執(zhí)行。當合同工程量清單中有相同或相近似工程項目單價時，經(jīng)業(yè)主同意的變更工程可直接套用該清單單價。對于確實無法直接套用，則按招標文件中“變更后的作價”規(guī)定進行確定單價或價格。新增項目的《工程變更新增單價報告》（后應附有新增單價的分析基礎資料，單價編制的原則及單價的詳細組成，具體表格見后附件）應隨同前述的《工程變更意向報告》一并上報審批，并應將已批復的《工程變更新增單價報告》附于《工程變更申請報告》內(nèi)作為附件一并上報審批。第六條 工程變更的管理一切工程變更設計均需由監(jiān)理工程師在征得業(yè)主同意后按相關合同和本辦法規(guī)定辦理變更手續(xù)。在施工前，承包人必須對施工圖紙進行復核，對圖紙中結(jié)構(gòu)物的位置、尺寸、標高有明顯的差錯、遣漏、缺陷以及與現(xiàn)場的實際情況發(fā)生明顯不合理的現(xiàn)象，應及時書面通知監(jiān)理工程師，以便提出變更方案，否則由此造成的一切經(jīng)濟損失，由承包人承擔。獨立的單位工程、分部工程或分項工程必須按一個變更設計上報，不得以大拆小，以整拆零的形式進行處理。總監(jiān)辦要對整個工程項目的工程變更規(guī)模在宏觀上加以控制。在業(yè)主的領導下牽頭組成由多方代表參加的專家小組，從變更的立項到技術(shù)經(jīng)濟的可行性等進行全面論證和分析。組織召開承包人、監(jiān)理工程師、設計代表、業(yè)主等參加的工地現(xiàn)場會議，確定變更設計方案。各施工單位必須按監(jiān)理工程師的要求建立變更動態(tài)臺帳，每月3號前向業(yè)主報送已報出的工程變更和已審批的工程變更報告情況。其他由于上級主管部門或相關單位臨時的要求、標準、規(guī)范的頒布對工程變更做出新的要求，將由業(yè)主根據(jù)相關規(guī)定另行行文通知，做為本管理辦法的補充，成為本管理辦法的一部分。第七條 工程變更各文件組成內(nèi)容工程變更意向報告（1）、工程變更意向報告（見后附件）（2）、工程變更估算表；（3）、工程數(shù)量計算書；（4）、變更圖（如果有）；（5）、工程變更新增單價報告（如果有）； (6)、承包人、監(jiān)理、設計、業(yè)主四方簽認的變更工程會議紀要。（7）、其他資料。工程變更新增單價報告（1）、工程變更新增單價報告（見后附件）。（2）、新增單價編制說明。（3）、其他規(guī)定的資料。工程變更申請報告（1）、工程變更申請報告（見后附表）。（2）、變更文字說明。包括起因、過程、性質(zhì)、規(guī)模、造價核算、方案優(yōu)化與比選，合同、相關法律、法規(guī)等文件條款依據(jù)，技術(shù)審查，審核意見要點，變更對施工的影響及應對的組織措施等。（3）、工程變更造價增減費用計算表（見后附表）。包括原方案合同工程量清單，變更方案合同工程量清單，變更細目清單單價的核定與計算，變更前后合同工程量清單合價差額計算，有關主要核定原則及請求上級核事項等。（4）、工程數(shù)量計算書（見后附表）。（5）、原設計圖紙與變更設計圖紙（由承包人提出意見，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后，最后由設計單位完成出圖）。（6）、變更緣由、依據(jù)（如地方政府報告、補勘的地質(zhì)資料等）；（7）、相關合同條款及合同工程量清單。（8）、需要的試驗檢測資料或按規(guī)定要求向指定的試驗檢測中心送檢的相關送檢報告；（8）、承包人、監(jiān)理、業(yè)主三方現(xiàn)場聯(lián)測工程量確認書。（9）、承包人、監(jiān)理、業(yè)主三方簽認的變更工程會議紀要。（9）、其他需要特別說明的有關獨立的書面意見，包括承包人、監(jiān)理工程師、設計單位、設計審核咨詢單位、其他方面以及項目公司的書面意見。（10）、變更設計技術(shù)審查咨詢報告和（或）方案審查會議紀要（如果有）。（11）、已批復的《工程變更意向報告》；（12）、已批復的《工程變更新增單價報告》（如果有）；（13）、其他業(yè)主和監(jiān)理工程師臨時要求增加的資料。第八條 附件：工程變更意向報告；工程變更估算表；工程數(shù)量計算書；工程變更新增單價報告；工程變更申請報告；工程變更增減費用計算表。工程變更意向報告工程名稱： 承包人： 編號：（標段代碼）（年號）（流水代號）工程名稱、樁號變更申請人（蓋章）原設計圖名稱、圖號工程變更類別特殊工程變更□一般工程變更□原工程造價（元）變更工程造價（元）工程變更性質(zhì)工程造價增減（元）費用承擔方變更原因內(nèi)容摘要（附件名稱）工程變更估算表（后附格式）；工程數(shù)量計算書（后附格式）工程變更新增單價報告（后附格式，如果有）；相關勘察、測量、試驗資料；其他資料。審核及批復意見監(jiān)理單位經(jīng)辦人： 設計代表總監(jiān)： 業(yè)主代表業(yè)主工程部經(jīng)辦人： 業(yè)主合約部經(jīng)辦人：部門經(jīng)理： 部門經(jīng)理：總工：總經(jīng)理：董事長：工程變更估算表 第 頁 共 頁標段樁號工程名稱清單編號工程項目名稱單位合同單價(元)新增單價(元)工程數(shù)量數(shù)量增減金額增減附注原設計變更后審批意見欄：工程數(shù)量計算書 第 頁 共 頁標段： 承包單位： 工程名稱變更設計圖號序號清單編號項目名稱及計算式單位數(shù)量審批意見欄： 工程變更新增單價報告項目： 合同段： 施工單位： 編號：（項目代碼）（年號）（單號）變更工程名稱樁號原設計圖名稱圖號變更等級特殊工程變更□ 一般工程變更□變更提出單位費用承擔方新增單價單價編制的基礎資料及原則施工圖預算中列明的有關單價組成的工、料、機單價；有關費率（工程直接費率、間接費率）的取值。施工圖沒列明的有關單價的工、料、機單價的取值。與單價有關的運距及運輸示意圖等。單價編制或確定的原則及有關說明。按公路工程概預算編制辦法、概算定額、預算定額編制預算至少附004和008表總監(jiān)辦經(jīng)辦人意見：總監(jiān)意見：業(yè)主代表意見：業(yè)主工程部意見：業(yè)主合約經(jīng)辦人意見：業(yè)主合約部意見：總工程師意見：總經(jīng)理意見：董事長意見：工程變更申請報告工程名稱： 承包人： 編號：（標段代碼）（年號）（流水代號）工程名稱、樁號變更申請人（蓋章）原設計圖名稱、圖號工程變更等級特殊工程變更□一般工程變更□原工程造價（元）變更工程造價（元）工程變更性質(zhì)工程造價增減工程變更意向報告編號費用承擔方變更新增單價報告編號變更原因內(nèi)容摘要（附件名稱）審核及批復意見監(jiān)理單位經(jīng)辦人： 設計代表總監(jiān)： 業(yè)主代表工程部經(jīng)辦人： 合約部經(jīng)辦人：部門經(jīng)理： 部門經(jīng)理：總工：總經(jīng)理：董事長：工程變更增減費用計算表 第 頁 共 頁標段樁號工程名稱清單編號工程項目名稱單位合同單價(元)新增單價(元)工程數(shù)量數(shù)量增減金額增減附注原設計變更后審批意見欄：第四章 進度計劃管理辦法第一節(jié) 進度計劃的編制 工程進度計劃由施工承包人組織編制，業(yè)主和監(jiān)理單位負責審查計劃并監(jiān)督實行。（1） 進度計劃編制的原則① 滿足合同總工期和節(jié)點工期要求；② 工程進度計劃必須符合實際并能指導施工；③ 清楚、明確，便于管理；④ 表達施工中的全部活動及其相互關系；⑤ 反映施工組織及施工方法，充分使用人力設備；⑥ 預料可能發(fā)生的施工障礙和變化；⑦ 符合合同條件及技術(shù)規(guī)范。（2）進度計劃的劃分工程進度計劃可根據(jù)項目實施的不同階段，分別編制總體進度計劃及年、季、月進度計劃；對于起控制作用的重點工程項目，單獨編制單位工程或單項工程進度計劃。（3）進度計劃編制的依據(jù)① 總體進度計劃a、 施工合同中規(guī)定的總工期、開工日期及交工日期；b、 施工合同中規(guī)定的節(jié)點工期、主要機械設備要求；c、 主要材料和設備的采購合同及氣候條件；d、 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設備能力；e、 建成同類工程的施工進度及經(jīng)濟指標等。② 年進度計劃a、 總體進度計劃；b、 業(yè)主下達的年度計劃，合同節(jié)點工期要求；c、 前一年度進度計劃執(zhí)行情況。③ 季進度計劃a、 總體進度計劃；b、 業(yè)主下達的年度計劃，合同節(jié)點工期要求；c、 前一季度進度計劃執(zhí)行的情況。④ 月進度計劃a. 合同規(guī)定的節(jié)點工期要求；b. 上月進度計劃執(zhí)行情況。（4）總體進度計劃的內(nèi)容① 工程項目的總工期，