鶴輝高速公路工程進度管理辦法-資料下載頁
2025-04-12 04:56本頁面
【正文】 劃；二、駐地辦應每日檢查承包人項目部的進度執(zhí)行情況，檢查現(xiàn)場的組織安排、施工順序、人力和設(shè)備與進度計劃方案是否一致，如有較大差別，并且造成施工進度滯后，應及時書面告知承包人項目部，并報告總監(jiān)辦；三、根據(jù)檢查結(jié)果填寫《監(jiān)理日志》及監(jiān)理日報等，并上報總監(jiān)辦作為掌握進度和進行決策的依據(jù)。監(jiān)理日報應包括：（一）當日完成及累計完成的工程量；（二）當日未完成計劃部分的工程量；（三）實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；（四）當日承包人項目部的主管及技術(shù)人員到達現(xiàn)場的情況；（五）當日發(fā)生的影響工程進度的原因；（六）當日停工的勞力、機械數(shù)量及其原因。第十七條 項目公司對進度控制的責任一、監(jiān)督監(jiān)理、承包人項目部對合同工期的控制情況；二、定期召開計劃會，下達各期正式計劃，總結(jié)分析施工生產(chǎn)形勢；三、根據(jù)承包人項目部的申請報告和監(jiān)理工作報告，合理調(diào)整工程進度計劃；四、實行日、周、月報管理，掌握控制工程進度；五、嚴格執(zhí)行合同，建立獎罰機制；根據(jù)合同對監(jiān)理、承包人項目部獎罰；六、協(xié)調(diào)地方政府，解決影響施工問題。第五章 進度報告制度第十八條 控制性工程的進度實行日報制，承包人項目部每天17時前將分項、分部工程進度報總監(jiān)辦和項目公司。第十九條 一般性工程實行進度周報制，每周五下午17日前報總監(jiān)辦和項目公司。第二十條 進度月報作為施工月報的一部分在每月24日前報監(jiān)理人和項目公司。第二十一條 進度日報、周報、月報由總監(jiān)辦規(guī)定統(tǒng)一的格式和內(nèi)容，說明每一項分部、分項工程完成情況，未按計劃完成的應將未完成計劃的原因，存在的問題反映清楚，同時還應提出下一步補救施工措施。第六章 附則第二十二條 本辦法由河南鶴輝高速公路建設(shè)有限公司負責解釋，未盡事宜亦由項目公司進行補充規(guī)定。第二十三條 本辦法自發(fā)布之日起施行。 10 / 10
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