【總結(jié)】14工程進度管理指引目的規(guī)范集團各項目公司工程進度管理的行為,確保集團各房產(chǎn)開發(fā)項目處于全面受控狀態(tài),按預(yù)定的進度計劃實施管理,控制每個進度節(jié)點,保證工程整體計劃的實現(xiàn)。適用范圍本指引適用于綠城集團房產(chǎn)開發(fā)項目施工進度的全過程管理。職責(zé)項目公司工程部指定相應(yīng)人員負責(zé)本管理指引的具體實施并管理建筑單體施工的進度;工程部經(jīng)理負責(zé)
2024-11-13 16:13
【總結(jié)】工程進度管理獎懲辦法為加強工程建設(shè)進度管理,確保各工程項目能按合同工期及進度計劃要求完成工程建設(shè)任務(wù),特制訂本獎懲辦法。本獎懲辦法由集團公司工程管理部編制,根據(jù)項目管理的實際情況由工程管理部適時修訂、補充和完善。本獎懲辦法適用于集團公司所有的施工項目。一、工程進度管理職責(zé)1、根據(jù)合同條款及分公司與各施工項目部簽訂的《目標責(zé)任書》制訂的項目總體進度計劃對各施工項目部各階段的
2025-04-12 03:03
【總結(jié)】鶴輝高速公路項目工程進度管理辦法(試行)目錄第一章總則 -2-第二章編制依據(jù) -3-第三章合同進度計劃 -3-第四章進度的控制與管理 -6-第五章進度報告制度 -10-第六章附則 -10-第一章總則第一條為使鶴輝高速公路項目建設(shè)進度得到有效控制,使工
2025-04-12 04:56
【總結(jié)】第一篇:工程進度管理獎懲辦法 工程進度管理獎懲辦法 為加強工程建設(shè)進度管理,確保各工程項目能按合同工期及進度計劃要求完成工程建設(shè)任務(wù),特制訂本獎懲辦法。 本獎懲辦法由集團公司工程管理部編制,根據(jù)...
2024-11-09 04:32
【總結(jié)】《項目部“安全、質(zhì)量、進度、文明施工”評比、考核管理辦法》“安全、質(zhì)量、進度、文明施工”評比、考核管理辦法為確保實現(xiàn)海鐵路橋工程有限公司所屬各項目工程的質(zhì)量目標、確保實現(xiàn)安全、質(zhì)量標準化示范工地的安全生產(chǎn)目標,實現(xiàn)年總體工期與成本目標,項目經(jīng)理部要緊緊圍繞工程質(zhì)量、安全、工期、成本目標要求,執(zhí)行“安全、質(zhì)
2025-04-18 12:35
【總結(jié)】......進度管理細則為加強工程項目管理,保證建設(shè)工期,切實做好進度管理工作,保證進度管理工作的科學(xué)性、指導(dǎo)性、嚴肅性及實施的可行性,特制定本細則。第一章總則第一條本細則適用于延安新區(qū)(北區(qū))一期場地平整工程建設(shè)項目的所有參建單位。
2025-06-24 23:58
【總結(jié)】工程進度管理標準1范圍本標準規(guī)定了湖北省能源集團葛店發(fā)電有限公司2×600MW機組工程進度管理的管理標準、管理內(nèi)容、要求與方法、檢查與考核。本標準適用于湖北省能源集團葛店發(fā)電有限公司2×600MW機組工程各施工單位所有標段的工程項目。2術(shù)語和定義一級計劃:指里程碑計劃。二級計劃:工程總體綜合計劃。三級計劃:各承包商(設(shè)計、設(shè)備、施工、調(diào)試等
2024-07-23 20:53
【總結(jié)】......工程建設(shè)進度控制及管理辦法第一章總則第一條為了加強工程建設(shè)進度管理,有效控制工程建設(shè)進度,保證工程項目建設(shè)工期,特制定本辦法。第二條本辦法所稱工程建設(shè)進度管理是指工程項目實
2025-04-12 02:56
【總結(jié)】工程進度控制管理流程流程名稱工程進度控制管理流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理總工程師辦公室項目經(jīng)理部其他相關(guān)部門施工單位相關(guān)制度/表單未通過否通過制定工期總目標審核審批開始通過向承包單位下達施工目標審核通過配合編制工程施工進度計劃與《施工方案》配合通過通過不能是按計劃、方
2025-06-24 19:01
【總結(jié)】第一篇:公路建設(shè)工程進度管理實施辦法 馬鞍山長江公路大橋進度管理辦法 第一章總則 第一條:為了準確、及時地反映馬鞍山長江公路大橋工程進度進展情況,加強馬鞍山長江公路大橋工程建設(shè)進度管理和控制,使...
2024-11-09 00:47
【總結(jié)】工程項目進度計劃層次的劃分只是相對的,國內(nèi)目前各行業(yè)沒有一個統(tǒng)一的標準。項目整個工程計劃層次一般可分為四級(或五級)進度計劃進行控制與管理,其層次內(nèi)容如下圖所示:圖示:各級進度計劃的編制流程圖二級計劃分為指導(dǎo)性計劃與控制性計劃,其中指導(dǎo)性計劃由業(yè)主工程部門編制,其編制依據(jù)是里程碑計劃及項目的投資與單位工程的輕重緩急編制,而控制性計劃是由各承包商根據(jù)指導(dǎo)性計劃編制初步三級計劃
2024-08-12 03:48
【總結(jié)】工程進度計劃及保障措施一.進度計劃施工進度計劃編制的原則依據(jù)施工組織與策劃,對里程碑計劃的進行分解,確保我公司對業(yè)主承諾的各項管理目標的實現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗,公司對本工程的重視程度,確定本工程總進度計劃。進度計劃控制是實現(xiàn)本工程的重要保證,通過對各項工作量與工程量分解,選擇合理科學(xué)的施工方法,資源配置的有效組
2024-08-14 06:13
【總結(jié)】廣西建工集團第五建筑工程有限責(zé)任公司廣西融安華海木業(yè)主生產(chǎn)車間和倉庫工程施工進度策劃編制:項目經(jīng)理審核:分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批:廣西五建第分公司年月日目錄一、工程概況二、施工前準備工作三、合同工期四、施工進度計劃安排及節(jié)
2024-08-13 15:56
【總結(jié)】淺談EPC工程進度計劃管理李廣福中國市政工程西北設(shè)計研究院有限公司甘肅蘭州730000【摘要】EPC工程項目進度計劃管理是整個EPC工程項目管理的龍頭,是項目管理工作的基礎(chǔ)和根本出發(fā)點,在項目管理中扮演著重要的角色。進度計劃管理的好壞將直接影響項目能否實現(xiàn)合同要求的進度目標,也將直接影響到項目的經(jīng)濟效益。結(jié)合長樂東區(qū)水廠EPC工程項目進度計劃管理實踐,簡要論述EPC工
2024-08-13 03:09
【總結(jié)】工程進度合同 工程進度合同 甲方:_________________ 乙方:_________________ 為順利如期完成工程量,經(jīng)研究決定與各班組簽訂工期協(xié)議,加強對本工程的進度控制...
2024-12-15 22:01