工程進度管理辦法(試行)-在線瀏覽
2025-05-30 03:03本頁面
【正文】 源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時評估對施工總進度計劃的影響程度，調(diào)整資源供應(yīng)計劃和進度控制計劃。 進度計劃調(diào)整的內(nèi)容主要包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。 調(diào)整關(guān)鍵線路長度，不論何種原因造成工期提前或延后，項目部都應(yīng)首先關(guān)注關(guān)鍵線路的調(diào)整，以保持均衡生產(chǎn)和資源供應(yīng)平衡為原則，進行進度計劃的調(diào)整。主要有三種：①在總時差范圍內(nèi)調(diào)整工作的起止時間；②延長非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間；③縮短非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。 當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時應(yīng)進行資源調(diào)整。 進度計劃調(diào)整應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，縮短那些有壓縮可能、且追加費用最低的關(guān)鍵工作。1調(diào)整后的施工進度計劃應(yīng)重新下發(fā)各有關(guān)的施工分包單位、作業(yè)隊或施工班組。第十六條 月度施工進度報告由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫，項目施工員、預(yù)算員配合，項目經(jīng)理審核，每月20～25日前上報公司工程部。下月工程形象進度計劃和完成產(chǎn)值計劃。 工程部按項目實際形象進度與計劃形象進度對比檢查。核實進度有無重大調(diào)整。第十九條 進度考核按下列方法進行： 現(xiàn)場實際進度檢查與當(dāng)月進度計劃（或經(jīng)公司同意調(diào)整后的進度計劃）相比較，本月進度按計劃全部完成或超額完成得分100分，（形象進度及產(chǎn)值完成量各占50%）未按計劃完成按完成量比例計算扣減得分，以最后得分為準(zhǔn)。施工進度管理檢查考核表見附件4。第二十一條 項目主辦施工員未向施工班組簽發(fā)施工任務(wù)書，處以項目主辦施工員300元/次罰款。第二十三條 月進度報告、進度結(jié)算報表不真實、不準(zhǔn)確，有虛報、多報或少報完成量者，處以項目經(jīng)理500～1000元/次罰款；處以項目預(yù)算員300～500元/次罰款。第二十五條 進度考核得分為30～49分，該項目部全體員工按公司《項目績效考核辦法》當(dāng)月績效考核為D級，另外處以項目經(jīng)理2000元罰款、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人各1500元罰款、其他直接責(zé)任人1000元罰款。第二十七條 項目部連續(xù)三個月進度考核在80分以下，除了以上處罰外，另取消該項目部全體員工年終獎金，項目經(jīng)理作解聘處理。第二十九條 本辦法由公司績效考核小組負(fù)責(zé)解釋和修改。 學(xué)習(xí)好幫手附件1 施 工 任 務(wù) 書工程名稱： 施工班組： 任務(wù)書編號：序號工作地點（樓棟號）工作部位（層數(shù)）工作內(nèi)容單位工程量人數(shù)（個）工作起止時間（月/日～日）
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