工程進(jìn)度管理辦法(試行)-免費(fèi)閱讀
【正文】 是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。第二十七條 項(xiàng)目部連續(xù)三個(gè)月進(jìn)度考核在80分以下，除了以上處罰外，另取消該項(xiàng)目部全體員工年終獎(jiǎng)金，項(xiàng)目經(jīng)理作解聘處理。施工進(jìn)度管理檢查考核表見附件4。下月工程形象進(jìn)度計(jì)劃和完成產(chǎn)值計(jì)劃。 當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)應(yīng)進(jìn)行資源調(diào)整。第十四條 施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃調(diào)整1 、由于工程設(shè)計(jì)變更或其他原因(自然影響、地方矛盾)引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)評估對施工總進(jìn)度計(jì)劃的影響程度，調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃和進(jìn)度控制計(jì)劃。2 、在下達(dá)施工任務(wù)書的同時(shí)，項(xiàng)目部進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全等相關(guān)責(zé)任人應(yīng)對分包單位（或作業(yè)隊(duì)、班組）進(jìn)行施工任務(wù)、操作規(guī)程、施工工藝做法、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)及要求、材料設(shè)備使用、材料節(jié)約等進(jìn)行詳細(xì)的交底，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人。按公司審批同意的每月、旬/周計(jì)劃實(shí)施，在實(shí)施過程中發(fā)生變更或意外情況，適時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。第四條 本辦法適用于公司所有工程項(xiàng)目。 第二章 進(jìn)度管理職責(zé)劃分第五條 公司工程部為工程進(jìn)度主管部門，其主要工作職責(zé)有：嚴(yán)格按照施工合同工期和甲方節(jié)點(diǎn)工期要求，審核施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案；總施工進(jìn)度計(jì)劃；材料物資、設(shè)備計(jì)劃；勞動(dòng)力計(jì)劃。隨時(shí)向公司工程部、公司領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報(bào)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施效果、存在問題和計(jì)劃調(diào)整情況。3 、分包單位（或作業(yè)、班組）接到施工任務(wù)書后，按施工任務(wù)書和上述交底內(nèi)容在保證質(zhì)量安全的前提下，落實(shí)到每個(gè)作業(yè)人員頭上，達(dá)到保質(zhì)、保量、材料節(jié)約提高工效的目的，完成施工生產(chǎn)任務(wù)。2 、進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果進(jìn)行。進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓て?、資源優(yōu)化，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 第六章 工程進(jìn)度完成情況檢查及考核第十八條 公司工程部每月下旬對各項(xiàng)目工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查和考核。 第七章 罰則第二十條 項(xiàng)目部每月未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交月進(jìn)度計(jì)劃完成報(bào)告和下月進(jìn)度計(jì)劃， 處以項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人各500元/次罰款。 第八章 附則第二十八條 本辦法處罰罰款由公司工程部出具處罰通知單，交公司財(cái)務(wù)部在本人當(dāng)月工資中扣除。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。：、難點(diǎn)：總工程師審批： 工程部審核： 項(xiàng)目經(jīng)理：附件4 工程進(jìn)度檢查考核評定表工程名稱考核月份計(jì)劃完成產(chǎn)值（萬元）本月實(shí)際完成產(chǎn)值（萬元）綜合評價(jià)計(jì)劃形象進(jìn)度本月實(shí)際形象進(jìn)度總得分優(yōu)良合
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