工程進度管理制度-免費閱讀
【正文】 第四章罰則 第六條在進度管理中出現(xiàn)以下情況，地產(chǎn)公司總部工程部可采取口頭警告、 oa 披露和公示、績效考核、責令經(jīng)濟罰款等手段對相關責任人或部門進行直接處罰。落實各部門相關工作完成時間。 （十一）工程部專業(yè)工程師應每日巡視現(xiàn)場，掌握工程形象進度，并記錄在《工作日志》中，必要時應以圖片方式反映。其召開頻率應隨進度影響而調(diào)整。 （二）若建設單位原因施工單位提出工期簽證申請，則由施工單位提出調(diào)整進度計劃報監(jiān)理機構和所轄項目公司工程部及領導審核后，可給予工期延期簽證。 第 5 頁 共 11 頁 （三）項目公司工程部在開盤前按照專用流程完成銷售合同約定交房時間的報審。關鍵節(jié)點調(diào)整后，項目公司對應調(diào)整《項目（按交房批次）執(zhí)行計劃》。 八、達到預售條件。指項目公司項目工程部簽發(fā)的 “ 開工通知書 ” 的時間。 （二）審核項目公司編制的《年度經(jīng)營計劃》和《項目（按交房批次）執(zhí)行計劃》。 （三）跟蹤項目公司進度情況，按照每月對項目關鍵節(jié)點、每季度對工程關鍵節(jié)點的達成進行考核和管理。 四、單體竣工。工程實體進度滿足地方現(xiàn)行預售要求的時間。 三、進度控制及糾偏 工程進度控制的依據(jù)是施工合同中約定的工期目標，在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下通過對人、材、機、環(huán)、法等要素的管理，實現(xiàn)對工程進度的動態(tài)控制。 （四）項目公司成本管理部和設計管理部門對應編制相關招標計劃、招標預案及設計計劃，并報地產(chǎn)公司總部相應部門審批備案。 第 6 頁 共 11 頁 三、進度控制及糾偏 （一）項目公司在施工合同中應明確規(guī)定工期控制目標（包含地產(chǎn)公司總部考核的工程關鍵節(jié)點），明確工期延誤的處罰辦法和工期提前的獎勵辦法，用經(jīng)濟方法控制施工進度。 第 7 頁 共 11 頁 （六）工程部對沒完成當月施工進度的，應以《工程整改通知單》形式向施工單位發(fā)出預警或召開工程協(xié)調(diào)會，以分析影響進度的原因（如設計變更、報批報建、氣候、供應材料、施工單位人力及物質(zhì)資源等）、采取補救措施及下一步相應的趕工方案和措施。 第 8 頁 共 11 頁 （十二）對于項目收尾階段的工程，施工單位要重新制訂合理細化的進度計劃，項目工程部要重新審核經(jīng)監(jiān)理批準的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計劃審核標準。 （三）項目（單位）工程在向業(yè)主交房
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