海外工程分包管理辦法(試行-免費閱讀
【正文】 附件 5 分包商 履約 考評 表 分包單位名稱 分包合同名稱（編號） 分包合同 金額 環(huán)境和職業(yè)健康安全考核及綜合評價 簽名： 年 月 日 施工 質量考核評價 簽名： 年 月 日 資源投入及工期考核評價 簽名： 年 月 日 管理配合情況考核評價 簽名： 年 月 日 考核評價結論 簽名： 年 月 日 記錄人 （會議形式時填寫） 項目經理 注： “分包合同名稱”項可填列多個分包合同，但需于“主要工程量、金額”項予以說明； 表中各分項考核評價層次為“優(yōu)、合格、不合格”。 第十 三 章 公司內 專業(yè)工程分包 第 四十二 條 對于項目中專業(yè)化施工程度較高的單項工程如金屬結構制作安裝、機電安裝、基礎處理、公路、橋梁以及安全監(jiān)測、化學灌漿、試驗檢測施工等，項目部 要 根據公司的整體利益， 在市場競爭的基礎上 優(yōu)先 安排公司專業(yè)分局承擔施工任務 ； 并簽訂專業(yè)分包施工合同。 （二）分包商將分包工程再次轉包的 。 （三）采取以大化小、肢解或以長化短的做法，分解本應一次分包的項目為幾次分包來逃避審批的。退場協(xié)議報 海外 事業(yè)部 備案。 （二 ） 經核實 確定 實際應 給付款額 后 ，財務部門和分包商辦理資金劃撥 支付 。 （七） 經營管理部門對已完工程價款（進度款）結算已確認， 并經項目經理審批。 第九章 分包 工程支付驗收、計量、簽證、 結算與付款 第 三十 條 分包工程必須 嚴格按照分包合同以及 海外 事業(yè) 部 的相關規(guī)定進行分包工程驗收、計量、簽證、結算與付款等工作。補充協(xié)議作為合同附件，按照合同簽訂程序簽訂。 既要滿足分包商進場及施工準備的時間安排，也要防止分包商過早進場所產生的窩工等經濟糾紛。 分包合同額大于等于 300 萬 美 元的 分包工程 ， 海外 事業(yè)部 須報請公司審定，經公司 和海外 事業(yè) 部 審定 批準 后， 項目部 正式 確定中標分包商。 項目部 根 據分包工程的類別 和特性， 優(yōu)先從 公司 和 海外 事業(yè) 部 的合格分包商名錄中選擇有相應資質及能力的分包商 競標 ；如合格分包商名錄中無法滿足分包需要時，由項目部根據工程 需要 補 充 有履約能力的 其他分包商參與競標； 項目部確定競標合格分包商后， 發(fā)出招標邀請書或招標文件。 第六章 分包商的選擇管理 第 十七 條 項目部 對 分包商 選擇 原則上應從 海外 分包商資源庫或公司 分 包商資源庫合格分包商中 選取，如分包商 資源庫 中適合的分包商 數量不能滿足招標限定最低 3家的要求，可以擴大招標范圍 或根據工程條件特性增補資源庫外有能力的分包商 ，但應嚴格進行新增 補 分包商的資格預審和考核評價。 （二）預計分包合同價格可能超過工程承包合同價格的。審批權限如下： （一） 100萬 美元 以下的工程分包， 采 用 競爭性 方式 選擇分包商 ，由項目部 商務經理 或經營負責人 組織項目部有關領導及 部門進行審查， 由 項目 經理批準簽署 ，并報海外事業(yè)部備案 。 第三章 海外項目分包管理職責 第 八 條 海外 事業(yè) 部 經營 管理 部是工程分包 業(yè)務 管控 的歸口管理部門，其主要職責是： （一） 組織 海外工程 分包 策劃方案的審 核 工作 ； （二） 負責 100萬美元 以下分包項目的備案登記工作； （三） 負責 100萬美元以上 300 萬 美 元以內 工程分包 的審批； （四 ） 負責 300萬美元以上工程分包項目向公司報批； （五） 負責 海外 分包商資源庫的 建立與 管理 ； （ 六 ） 參與 項目 分包合同文本審核工作； （七 ） 收集 海外項目分包資料， 建立 海外 工程分包合同 臺帳，向海外 事業(yè) 部 分管領導報告工程分包管理情況及重大事項 ； （八） 負責組織監(jiān)督 與 檢查 海外 項目 分包 履約情況 。 （ 五 ） 競爭性選擇分包商制度：對擬分包項目 ， 應競爭性選擇分包商 。 （三） 有利于提高公司 海外項目 的履約能力。 第三條 工程分包 可采用 專業(yè)工程 分包 、工序分包 、 勞務作業(yè)分包等方式 。 （ 二 ） 實行 分包審批 與備案 制度： 海外 工程分包必須堅持 權限 審批和備案制度， 海外 項目部 必須嚴格遵守 。 （ 八 ） 分包商履約評價制度： 項目部 應加強對分包商履約期間的評價工作， 著重對 分包商 的 施工 能力 、技術管理 水平 、施工 管理 水平、經濟實力、 協(xié)作配合 、誠信履約 等方面的 進行 評價 ，并將 對分包商的履約評價 報送經營管理部，錄入分包商 資源庫。 分包策劃的審核 流程： 項目管理團隊 完成項目的整體策劃（包括分包策劃）后報公司 海外 事業(yè) 部 ，由 海外 事業(yè) 部 經營管理部組織公司領導及相關專家 召開專題會議討論 審核 。 （六） 分包商資質 與分包合同條款審核 時 ，海外 事業(yè) 部 根據需要可請公司法律事務部介入 ， 協(xié)助海外 事業(yè) 部 進行 法律 專業(yè) 審查 。當實際發(fā)生的工程分包結算金額累計超過 該 合同總金額的 15%及以上時，項目部 應按該項工程分包審批時高一檔的審批權限重新上報審批，并說明超合同總金額的理由。 （二） 項目部自行組織 招標或發(fā)布工程分包信息。 （六）評標定標。 （ 三 ） 除通過特別 事項 審批可適當延后補簽外（進場 20 天內），都必須先簽好 分包 合同才 能 允許分包商進入施工現場進行工程分包任務的施工。 第 二十一 條 分包合同內 容不得違反法律法規(guī)、不得與 公司和業(yè)主之間簽訂的 承包合同相抵觸，分包合同中涉及的質量、進度、安全 、技術 及資源配置 等方面的要求不得低于 公司和業(yè)主之間簽訂的承包合同的標準和要求。 第 二 十 七 條 項目部應對分包商實施工程分包任務的以下工作（不限于此）進行必要的介入： （一）施工進度計劃的安排和執(zhí)行； （二）重大 施工技術 方案與措施； （三）重要施工安全技術措施； 第 二 十 八 條 項目部應對分包商施工的全過程進行有效 控制 ，保證施工
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