【正文】 附件 5 分包商 履約 考評(píng) 表 分包單位名稱 分包合同名稱（編號(hào)） 分包合同 金額 環(huán)境和職業(yè)健康安全考核及綜合評(píng)價(jià) 簽名： 年 月 日 施工 質(zhì)量考核評(píng)價(jià) 簽名： 年 月 日 資源投入及工期考核評(píng)價(jià) 簽名： 年 月 日 管理配合情況考核評(píng)價(jià) 簽名： 年 月 日 考核評(píng)價(jià)結(jié)論 簽名： 年 月 日 記錄人 （會(huì)議形式時(shí)填寫） 項(xiàng)目經(jīng)理 注： “分包合同名稱”項(xiàng)可填列多個(gè)分包合同，但需于“主要工程量、金額”項(xiàng)予以說(shuō)明； 表中各分項(xiàng)考核評(píng)價(jià)層次為“優(yōu)、合格、不合格”。 第十 三 章 公司內(nèi) 專業(yè)工程分包 第 四十二 條 對(duì)于項(xiàng)目中專業(yè)化施工程度較高的單項(xiàng)工程如金屬結(jié)構(gòu)制作安裝、機(jī)電安裝、基礎(chǔ)處理、公路、橋梁以及安全監(jiān)測(cè)、化學(xué)灌漿、試驗(yàn)檢測(cè)施工等，項(xiàng)目部 要 根據(jù)公司的整體利益， 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上 優(yōu)先 安排公司專業(yè)分局承擔(dān)施工任務(wù) ； 并簽訂專業(yè)分包施工合同。 （二）分包商將分包工程再次轉(zhuǎn)包的 。 （三）采取以大化小、肢解或以長(zhǎng)化短的做法，分解本應(yīng)一次分包的項(xiàng)目為幾次分包來(lái)逃避審批的。退場(chǎng)協(xié)議報(bào) 海外 事業(yè)部 備案。 （二 ） 經(jīng)核實(shí) 確定 實(shí)際應(yīng) 給付款額 后 ，財(cái)務(wù)部門和分包商辦理資金劃撥 支付 。 （七） 經(jīng)營(yíng)管理部門對(duì)已完工程價(jià)款（進(jìn)度款）結(jié)算已確認(rèn)， 并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批。 第九章 分包 工程支付驗(yàn)收、計(jì)量、簽證、 結(jié)算與付款 第 三十 條 分包工程必須 嚴(yán)格按照分包合同以及 海外 事業(yè) 部 的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行分包工程驗(yàn)收、計(jì)量、簽證、結(jié)算與付款等工作。補(bǔ)充協(xié)議作為合同附件，按照合同簽訂程序簽訂。 既要滿足分包商進(jìn)場(chǎng)及施工準(zhǔn)備的時(shí)間安排，也要防止分包商過(guò)早進(jìn)場(chǎng)所產(chǎn)生的窩工等經(jīng)濟(jì)糾紛。 分包合同額大于等于 300 萬(wàn) 美 元的 分包工程 ， 海外 事業(yè)部 須報(bào)請(qǐng)公司審定，經(jīng)公司 和海外 事業(yè) 部 審定 批準(zhǔn) 后， 項(xiàng)目部 正式 確定中標(biāo)分包商。 項(xiàng)目部 根 據(jù)分包工程的類別 和特性， 優(yōu)先從 公司 和 海外 事業(yè) 部 的合格分包商名錄中選擇有相應(yīng)資質(zhì)及能力的分包商 競(jìng)標(biāo) ；如合格分包商名錄中無(wú)法滿足分包需要時(shí)，由項(xiàng)目部根據(jù)工程 需要 補(bǔ) 充 有履約能力的 其他分包商參與競(jìng)標(biāo)； 項(xiàng)目部確定競(jìng)標(biāo)合格分包商后， 發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書或招標(biāo)文件。 第六章 分包商的選擇管理 第 十七 條 項(xiàng)目部 對(duì) 分包商 選擇 原則上應(yīng)從 海外 分包商資源庫(kù)或公司 分 包商資源庫(kù)合格分包商中 選取，如分包商 資源庫(kù) 中適合的分包商 數(shù)量不能滿足招標(biāo)限定最低 3家的要求，可以擴(kuò)大招標(biāo)范圍 或根據(jù)工程條件特性增補(bǔ)資源庫(kù)外有能力的分包商 ，但應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行新增 補(bǔ) 分包商的資格預(yù)審和考核評(píng)價(jià)。 （二）預(yù)計(jì)分包合同價(jià)格可能超過(guò)工程承包合同價(jià)格的。審批權(quán)限如下： （一） 100萬(wàn) 美元 以下的工程分包， 采 用 競(jìng)爭(zhēng)性 方式 選擇分包商 ，由項(xiàng)目部 商務(wù)經(jīng)理 或經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人 組織項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及 部門進(jìn)行審查， 由 項(xiàng)目 經(jīng)理批準(zhǔn)簽署 ，并報(bào)海外事業(yè)部備案 。 第三章 海外項(xiàng)目分包管理職責(zé) 第 八 條 海外 事業(yè) 部 經(jīng)營(yíng) 管理 部是工程分包 業(yè)務(wù) 管控 的歸口管理部門，其主要職責(zé)是： （一） 組織 海外工程 分包 策劃方案的審 核 工作 ； （二） 負(fù)責(zé) 100萬(wàn)美元 以下分包項(xiàng)目的備案登記工作； （三） 負(fù)責(zé) 100萬(wàn)美元以上 300 萬(wàn) 美 元以內(nèi) 工程分包 的審批； （四 ） 負(fù)責(zé) 300萬(wàn)美元以上工程分包項(xiàng)目向公司報(bào)批； （五） 負(fù)責(zé) 海外 分包商資源庫(kù)的 建立與 管理 ； （ 六 ） 參與 項(xiàng)目 分包合同文本審核工作； （七 ） 收集 海外項(xiàng)目分包資料， 建立 海外 工程分包合同 臺(tái)帳，向海外 事業(yè) 部 分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工程分包管理情況及重大事項(xiàng) ； （八） 負(fù)責(zé)組織監(jiān)督 與 檢查 海外 項(xiàng)目 分包 履約情況 。 （ 五 ） 競(jìng)爭(zhēng)性選擇分包商制度：對(duì)擬分包項(xiàng)目 ， 應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)性選擇分包商 。 （三） 有利于提高公司 海外項(xiàng)目 的履約能力。 第三條 工程分包 可采用 專業(yè)工程 分包 、工序分包 、 勞務(wù)作業(yè)分包等方式 。 （ 二 ） 實(shí)行 分包審批 與備案 制度： 海外 工程分包必須堅(jiān)持 權(quán)限 審批和備案制度， 海外 項(xiàng)目部 必須嚴(yán)格遵守 。 （ 八 ） 分包商履約評(píng)價(jià)制度： 項(xiàng)目部 應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包商履約期間的評(píng)價(jià)工作， 著重對(duì) 分包商 的 施工 能力 、技術(shù)管理 水平 、施工 管理 水平、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、 協(xié)作配合 、誠(chéng)信履約 等方面的 進(jìn)行 評(píng)價(jià) ，并將 對(duì)分包商的履約評(píng)價(jià) 報(bào)送經(jīng)營(yíng)管理部，錄入分包商 資源庫(kù)。 分包策劃的審核 流程： 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 完成項(xiàng)目的整體策劃（包括分包策劃）后報(bào)公司 海外 事業(yè) 部 ，由 海外 事業(yè) 部 經(jīng)營(yíng)管理部組織公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專家 召開專題會(huì)議討論 審核 。 （六） 分包商資質(zhì) 與分包合同條款審核 時(shí) ，海外 事業(yè) 部 根據(jù)需要可請(qǐng)公司法律事務(wù)部介入 ， 協(xié)助海外 事業(yè) 部 進(jìn)行 法律 專業(yè) 審查 。當(dāng)實(shí)際發(fā)生的工程分包結(jié)算金額累計(jì)超過(guò) 該 合同總金額的 15%及以上時(shí)，項(xiàng)目部 應(yīng)按該項(xiàng)工程分包審批時(shí)高一檔的審批權(quán)限重新上報(bào)審批，并說(shuō)明超合同總金額的理由。 （二） 項(xiàng)目部自行組織 招標(biāo)或發(fā)布工程分包信息。 （六）評(píng)標(biāo)定標(biāo)。 （ 三 ） 除通過(guò)特別 事項(xiàng) 審批可適當(dāng)延后補(bǔ)簽外（進(jìn)場(chǎng) 20 天內(nèi)），都必須先簽好 分包 合同才 能 允許分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程分包任務(wù)的施工。 第 二十一 條 分包合同內(nèi) 容不得違反法律法規(guī)、不得與 公司和業(yè)主之間簽訂的 承包合同相抵觸，分包合同中涉及的質(zhì)量、進(jìn)度、安全 、技術(shù) 及資源配置 等方面的要求不得低于 公司和業(yè)主之間簽訂的承包合同的標(biāo)準(zhǔn)和要求。 第 二 十 七 條 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包商實(shí)施工程分包任務(wù)的以下工作（不限于此）進(jìn)行必要的介入： （一）施工進(jìn)度計(jì)劃的安排和執(zhí)行； （二）重大 施工技術(shù) 方案與措施； （三）重要施工安全技術(shù)措施； 第 二 十 八 條 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包商施工的全過(guò)程進(jìn)行有效 控制 ，保證施工