【正文】 淮安實(shí)燁房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（公章）年 月 日中標(biāo)通知書(shū)（GCGL表16）淮安實(shí)燁房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司編號(hào)：招字（200 ）第 號(hào)_______________工程施工招標(biāo)中標(biāo)通知書(shū) 公司：______________ 工程施工招標(biāo)，嚴(yán)格遵守國(guó)家招投標(biāo)法及省、市招投標(biāo)管理規(guī)定，在 招標(biāo)辦及我公司工程管理部稽核人員的共同監(jiān)督下，經(jīng)我公司招標(biāo)、評(píng)標(biāo)小組認(rèn)真、公開(kāi)、公平、公證的評(píng)定，由___________________公司中標(biāo)，中標(biāo)總價(jià)為_(kāi)___ __萬(wàn)元（大寫(xiě)：______ ________ __）。工程管理部工程總監(jiān)審核意見(jiàn)（簽字）：復(fù)核意見(jiàn)（簽字）：考評(píng)小組確認(rèn)（會(huì)簽）：招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)底編制報(bào)告審批表（GCGL表05）編號(hào)：GCGL（200 ）第 號(hào) 報(bào)審日期： 年 月 日招標(biāo)項(xiàng)目名稱(chēng)報(bào)告內(nèi)容說(shuō)明編制報(bào)告見(jiàn)附件。第48條 對(duì)一些特殊行業(yè)的工程發(fā)包，必須經(jīng)專(zhuān)家評(píng)審后，按規(guī)定流程審批后辦理。 頻繁材料/設(shè)備采供：對(duì)于議標(biāo)，近期價(jià)格變化幅度不大、頻繁采購(gòu)的材料/設(shè)備，由工程管理部依據(jù)近期招標(biāo)價(jià)直接指定合格供應(yīng)商供應(yīng)。1 定標(biāo)后7日內(nèi)，由工程管理部審批后發(fā)放《中標(biāo)通知書(shū)》（GCGLI表16），并由工程管理部與中標(biāo)單位簽訂材料/設(shè)備采供合同。 資料押金：為確保開(kāi)標(biāo)后及時(shí)收回投標(biāo)單位領(lǐng)取的招標(biāo)資料，發(fā)標(biāo)前投標(biāo)單位須交納資料押金后，領(lǐng)取施工項(xiàng)目的施工圖紙、招標(biāo)文件、資料。第43條 單次采購(gòu)金額在30萬(wàn)元以上的材料/設(shè)備發(fā)包。 資料押金：為確保開(kāi)標(biāo)后及時(shí)收回投標(biāo)單位領(lǐng)取的招標(biāo)資料，發(fā)標(biāo)前投標(biāo)單位須交納資料押金后，領(lǐng)取施工項(xiàng)目的施工圖紙、招標(biāo)文件、資料。 投標(biāo)結(jié)束：根據(jù)開(kāi)標(biāo)和洽談情況，由招投標(biāo)工作組向“評(píng)定小組”匯報(bào)，進(jìn)入評(píng)標(biāo)、定標(biāo)程序（見(jiàn)第二章項(xiàng)目發(fā)包基本程序）。 考察單位初選：由工程管理部填制《初選考察（監(jiān)理）單位審批表》（GCGL表08）按規(guī)定流程審批。 施工單位初選：工程管理部根據(jù)考察評(píng)價(jià)意見(jiàn)，填制《初選（規(guī)劃、勘探、設(shè)計(jì)）投標(biāo)單位審批表》（GCGLI表09），按規(guī)定流程審批后發(fā)《投標(biāo)邀請(qǐng)函》（GCGLI表15）。經(jīng)過(guò)評(píng)標(biāo)小組嚴(yán)格、認(rèn)真評(píng)審后，確定中標(biāo)單位。 考察評(píng)價(jià)：由考察小組對(duì)施工投標(biāo)單位進(jìn)行考察后，考察小組人員根據(jù)《設(shè)計(jì)單位考察評(píng)分表準(zhǔn)》（GCGLI表11）進(jìn)行考評(píng)，并編制《投標(biāo)單位考察評(píng)價(jià)意見(jiàn)表》（GCGLI表04），按規(guī)定流程審批后提交招投標(biāo)工作組。 由招投標(biāo)工作組負(fù)責(zé)組織議標(biāo)，工程管理部負(fù)責(zé)組織議標(biāo)材料。1 履約保證金：施工項(xiàng)目的中標(biāo)單位與甲方簽訂施工合同時(shí)，應(yīng)向甲方交納“履約保證金”，保證金金額一般不少于合同額的10%，由財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)收取和管理。 發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)：根據(jù)《投標(biāo)邀請(qǐng)函》（GCGLI表15）通知的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)，由招投標(biāo)工作組負(fù)責(zé)組織，行政管理部負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)布置，財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)收取各種款項(xiàng)、資料發(fā)放、退款工作和款項(xiàng)管理工作，工程管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)程序的實(shí)施工作。第28條 中標(biāo)通知：定標(biāo)后7日內(nèi)由工程管理部擬定《中標(biāo)通知書(shū)》（GCGL表16），按規(guī)定流程審批后發(fā)給中標(biāo)單位，在28日內(nèi)與中標(biāo)單位簽訂工程合同。第23條 投標(biāo)單位考察：由工程總監(jiān)負(fù)責(zé)組織考察小組實(shí)施對(duì)初選投標(biāo)單位進(jìn)行考察。第二章 項(xiàng)目發(fā)包基本程序第15條 招投標(biāo)申請(qǐng)：根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃安排，工程管理部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的需要提前三個(gè)月提出招標(biāo)計(jì)劃，每月25日前向項(xiàng)目管理委員會(huì)提出《項(xiàng)目招標(biāo)申請(qǐng)表》（GCGL表03），按規(guī)定流程審批后組織招標(biāo)工作。第10條 考察小組職能：主要負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行具體考察和評(píng)價(jià)。工程審算部和財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目發(fā)包工作實(shí)施監(jiān)督管理。工程建設(shè)發(fā)包管理辦法文件編號(hào)：GCGL第003號(hào)目 錄第一章 總 則 2第二章 項(xiàng)目發(fā)包基本程序 3第三章 施工項(xiàng)目發(fā)包程序 4第四章 設(shè)計(jì)項(xiàng)目發(fā)包程序 6第五章 監(jiān)理項(xiàng)目發(fā)包程序 8第六章 采供項(xiàng)目發(fā)包程序 10第七章 工程發(fā)包的日常管理 12第八章 附　則 12項(xiàng)目招標(biāo)申請(qǐng)表（GCGL表03） 13項(xiàng)目招標(biāo)審批業(yè)務(wù)流程（ GCGL表03） 14投標(biāo)單位考察評(píng)價(jià)意見(jiàn)表（GCGL表04） 16招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)底編制報(bào)告審批表（GCGL表05） 18招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)底編制報(bào)告審批流程（GCGL表05） 20工程（ ）招標(biāo)文件審批表（GCGL表06） 21工程（ ）招標(biāo)文件審批流程（GCGL表06） 23工程（ ）投標(biāo)單位推薦表（GCGL表07） 24初選考察（ ）單位審批表（GCGL表08） 25初選（ ）投標(biāo)單位審批表（GCGL表09） 27選定（ ）中標(biāo)單位審批表（GCGL表10） 29施工投標(biāo)單位考察評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（GCGL表11） 31設(shè)計(jì)投標(biāo)單位考察評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（GCGL表12） 33監(jiān)理投標(biāo)單位考察評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（GCGL表13） 34采供投標(biāo)單位考察評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（GCGL表14） 36投標(biāo)邀請(qǐng)函（GCGL表15） 38中標(biāo)通知書(shū)（GCGL表16） 40延續(xù)采供材料/設(shè)備審批表（GCGL表17） 42第一章 總 則第1條 為使招投標(biāo)工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化管理，根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》以及國(guó)家和地方的相關(guān)法律、法規(guī)和公司實(shí)際情況，制定本辦法。第6條 工程管理部承擔(dān)工程項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料/設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)和發(fā)包組織工作。對(duì)投標(biāo)單位考察后，按投標(biāo)單位類(lèi)別選擇相應(yīng)的《XX投標(biāo)單位考察評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)分，根據(jù)考察和評(píng)分情況填寫(xiě)《投標(biāo)單位考察評(píng)價(jià)意見(jiàn)表》（GCGL表04），提交招投標(biāo)工作組作為初選投標(biāo)單位的評(píng)標(biāo)決策依據(jù)。第16條 招標(biāo)文件：《項(xiàng)目招標(biāo)申請(qǐng)表》（GCGL表03）批準(zhǔn)后，工程管理部負(fù)責(zé)招標(biāo)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、招標(biāo)文件、招標(biāo)須知、工程合同等招標(biāo)文件的擬訂、編制工作，并填報(bào)《工程（ ）招標(biāo)文件審批表》（GCGL表06），按規(guī)定流程審批。考察后根據(jù)投標(biāo)單位類(lèi)別選擇相應(yīng)的《XX項(xiàng)目投標(biāo)單位考察評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)分，根據(jù)考察和評(píng)分情況填制《投標(biāo)單位考察評(píng)價(jià)意見(jiàn)表》（GCGL表04），按規(guī)定流程審批。第29條 中標(biāo)報(bào)建：對(duì)在建設(shè)管理機(jī)關(guān)報(bào)送招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)、招標(biāo)文件的招標(biāo)工程，定標(biāo)后由工程管理部準(zhǔn)備相關(guān)資料，前期開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)到建設(shè)管理機(jī)關(guān)“招標(biāo)辦”辦理《中標(biāo)通知書(shū)》（建工局規(guī)定格式）；未報(bào)送的子項(xiàng)招標(biāo)工程，按公司制定的《中標(biāo)通知書(shū)》格式辦理。 資料押金：為確保開(kāi)標(biāo)后及時(shí)收回投標(biāo)單位領(lǐng)取的招標(biāo)資料，發(fā)標(biāo)前投標(biāo)單位須交納資料押金后，領(lǐng)取施工項(xiàng)目的施工圖紙、招標(biāo)文件、資料。第32條 30萬(wàn)元以?xún)?nèi)的零星施工項(xiàng)目發(fā)包。對(duì)投標(biāo)單位各自進(jìn)行的報(bào)價(jià)、質(zhì)量、工期、優(yōu)惠承諾及信譽(yù)等條件進(jìn)行綜合比較擇優(yōu)選擇，填寫(xiě)《選定（施工）中標(biāo)單位審批表》（GCGLI表10），按規(guī)定流程審批后，工程管理部15日內(nèi)與施工單位簽訂工程合同。 投標(biāo)單位初選：根據(jù)考察小組的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，由工程管理部負(fù)責(zé)填制《初選（規(guī)劃、勘探、設(shè)計(jì)）投標(biāo)單位審批表》（GCGLI表09），按規(guī)定流程審批后發(fā)《投標(biāo)邀請(qǐng)函》（GCGLI表15）。 投標(biāo)結(jié)束：根據(jù)開(kāi)標(biāo)和洽談情況，由招投標(biāo)工作組向“評(píng)定小組”匯報(bào)，進(jìn)入評(píng)標(biāo)、定標(biāo)程序（見(jiàn)第二章項(xiàng)目發(fā)包基本程序）。 發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)：根據(jù)《投標(biāo)邀請(qǐng)函》（GCGLI表15）通知的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)，由招投標(biāo)工作組負(fù)責(zé)組織，行政管理部負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)布置，財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)收取各種款項(xiàng)、資料發(fā)放、退款工作和款項(xiàng)管理工作，工程管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)程序的實(shí)施工作。 考察評(píng)價(jià)：由考察小組對(duì)施工投標(biāo)單位進(jìn)行考察后，考察小組人員根據(jù)《監(jiān)理單位考察評(píng)分表準(zhǔn)》（GCGLI表11）進(jìn)行考評(píng)，并編制《投標(biāo)單位考察評(píng)價(jià)意見(jiàn)表》（GCGLI表04），按規(guī)定流程審批后提交招投標(biāo)工作組。第40條 費(fèi)用在30萬(wàn)元以下的監(jiān)理項(xiàng)目發(fā)包。具體資料押金數(shù)額由工程管理部根據(jù)發(fā)放圖紙資料的數(shù)量確定，開(kāi)標(biāo)后圖紙資料退還甲方將退還投標(biāo)單位資料押金。 招標(biāo)文件編制：工程管理部負(fù)責(zé)擬訂工程采供任務(wù)書(shū)等招標(biāo)文件，并按規(guī)定流程審批。具體資料押金數(shù)額由工程管理部根據(jù)發(fā)放圖紙資料的數(shù)量確定，開(kāi)標(biāo)后圖紙資料退還甲方將退還投標(biāo)單位資料押金。第44條 單次采購(gòu)合同金額在30萬(wàn)元以下的材料/設(shè)備，原則上以議標(biāo)的方式進(jìn)行采供。工程管理部材料工程師填寫(xiě)《延續(xù)采購(gòu)材料/設(shè)備審批表》（GCGLI表16），按規(guī)定流程審批后采供。第49條 為了加強(qiáng)建設(shè)工程發(fā)包管理，凡新開(kāi)工項(xiàng)目，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何部門(mén)不得擅自選擇施工單位進(jìn)場(chǎng)施工。造價(jià)工程師工程審算部編制意見(jiàn)（簽字）：復(fù)核意見(jiàn)（簽字）：總經(jīng)理批準(zhǔn)意見(jiàn)（簽字）：招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)底編制報(bào)告審批流程（GCGL表05）工程審算部編制招標(biāo)標(biāo)底報(bào)告造價(jià)師進(jìn)行標(biāo)底初審合格