【正文】 生活垃圾管理規(guī)定，宿舍及辦公室內不得堆存垃圾，垃圾應傾倒在項目經(jīng)理部指定地點。，禁止隨地亂扔煙頭。，禁止隨便進入食堂操作間及倉庫，禁止使用公共食堂食品加工工具、炊具。如抓獲犯罪嫌疑人，保衛(wèi)或值守人員應保護現(xiàn)場，保護證據(jù)，及時通知公安部門處理。本道工序如未履行上報程序造成上道工序成品、半成品毀損或擅自拆除、轉移上道工序成品、或半成品，一切后果由本道工序承擔。成品、半成品保護工作由總包及各分包單位各自負責，總包負責自行完成的工程、公用臨時設施，各分包單位負責各自完成的工程以及施工作業(yè)面內其他單位完成的工程和臨時設施。2分包單位必須做好進場物資質量驗收工作，未經(jīng)項目經(jīng)理部驗收或驗收不合格即投入使用的物資必須拆除重做，并處以500～5000/次元罰款，經(jīng)濟損失分包方自負。分段監(jiān)督：是施工操作階段由分包質量員監(jiān)督，施工過程中我項目總包管理部、質安部的質量監(jiān)督，施工完畢后，我項目質安部把關驗收。 分包工程施工完畢驗收合格后，如下道工序的其他施工單位發(fā)現(xiàn)存在質量問題，上道工序的分包單位無條件制定整改措施并限定時間整改完畢，不得因驗收合格而免責。 分包確定的檢測單位必須通過監(jiān)理考核核準，核準后的檢測單位的資質證書復印件報總包管理部備案。，不得發(fā)生打架、罵人事件，發(fā)生打架行為人員不論其情況如何，將對其本人清退出場，對其管理單位處以2000元罰款。分包單位應給總包管理部不定期檢查提供便捷條件，并由分包安全員或相關領導陪同。施工前分包單位應對安全設施進行自檢，合格后報總包質安部、監(jiān)理單位共同進行驗收，驗收資料交總包質安部存檔。當出現(xiàn)有組織并且來賓人員較多時，來賓卡的發(fā)放工作由項目辦公室負責發(fā)放，但回收工作由保安人員協(xié)助完成。本工程已把出入證與工作胸卡融為一體來管理，本項目主管部門將每天對現(xiàn)場出入證佩戴情況進行檢查。施工和生活區(qū)冬季取暖、保溫火爐，必須設專人看管。宿舍、休息室內嚴禁臥床吸煙。施工現(xiàn)場不得隨便動用明火。分包單位集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來人員，確有困難需留宿則必須經(jīng)經(jīng)理部保衛(wèi)負責人批準并進行登記后方可留宿。 分包單位的施工設備、工具、材料在進入施工現(xiàn)場時，必須與總包管理部簽訂相關協(xié)議，并請總包供應部清點數(shù)量、規(guī)格并辦理《進場設備清單》、《材料清單》，由總包管理部、分包單位分別簽字各存一份。配電箱應設在干燥、通風及常溫場所，不得裝設在有嚴重化學損傷作用、外來固體物撞擊、強烈振動等場所。 1安全技術應由主管現(xiàn)場的電氣技術人員負責建立與管理，其中《電工維修工作記錄》可指定電工代管并于臨時用電工程拆除后統(tǒng)一歸檔。1臨時用電設備在5臺以上或設備總容量在50ＫＷ及50ＫＷ以上者，應編制臨時用電施工組織設計。如經(jīng)檢查有違反者，每次處以200元罰款。分包單位專職電工有義務和責任對分包范圍內的臨時用電設施和用電設備進行日常巡檢、維護，確保用電安全。所有電工必須持證上崗，電工特殊工種工作證及身份證復印件交總包管理部備案。，并提前24小時報至項目總包部，經(jīng)項目總包部統(tǒng)一協(xié)調后，合理使用機械設備，若分包單位未報機械使用計劃，項目總包部視為不使用機械設備。1機械管理，各分包單位在使用項目提供的機械設備過程中安全控制由分包單位負責。 因施工需要拆除安全網(wǎng)必須在24小時前向項目工程部提出書面申請，經(jīng)項目安全部同意后方可拆除，拆除的部位要做好安全防護措施。，隨意挪動、拆除和破壞現(xiàn)場的各種防護裝置、防護設施和安全標志（與項目獎罰條例發(fā)生沖突的執(zhí)行獎罰條例）。各分包單位不組織和不參加安全教育活動，對分包單位處以1000元/次罰款。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。項目經(jīng)理部函件輸入渠道由項目資料室統(tǒng)一控制，分包給總包的函件必須由項目資料室簽收。 總包的協(xié)調對口部門為總包管理部，各分包單位所有需臨時協(xié)調的工作必須書面報總包管理部，總包管理部在收到協(xié)調要求通知單后半天內給予答復，能解決的協(xié)調事項口頭回復，不能解決的事項或需延期解決的事項書面回復并說明原因。例會上形成的決議各方必須全面履行，否則總包有權進行經(jīng)濟處罰乃至下發(fā)《工程暫停令》。 ，在協(xié)調工作中可一票否決。 施工過程中如非分包單位自身原因造成的工期延誤、經(jīng)濟簽證事實發(fā)生，分包單位應將簽證資料報總包管理部審核后報監(jiān)理、業(yè)主審批，批復文件及簽證資料交總包管理部轉經(jīng)營部存檔、核算。為協(xié)調各分包單位的施工、統(tǒng)一進度管理，確?？傔M度計劃的落實，特規(guī)定如下：分包單位進場后應從總包管理部領取施工進度一級網(wǎng)絡計劃，根據(jù)一級網(wǎng)絡計劃、施工現(xiàn)場實際進度情況、作業(yè)面可能產(chǎn)生的各專業(yè)交叉施工情況、后續(xù)專業(yè)作業(yè)面移交時間要求等編制分包工程施工進度二級網(wǎng)絡計劃，并于10天內報總包管理部、工程部審核，核準后由總包向監(jiān)理單位申報。批準后的《深化設計圖》報總包管理部轉資料室存檔。并在24日生產(chǎn)例會上講評上一月計劃執(zhí)行情況。因分包單位的原因導致我項目必須修改施工方案或采取特殊技術措施的，所增加的費用完全由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時配置。違者將處以500元/次罰款。倉庫必須按項目物資部統(tǒng)一要求進行布置，配備必要的滅火器材。所堆放物品無論堆放時間長短，必須堆放整齊，必須有完整封閉圍擋。 五、CI及現(xiàn)場管理規(guī)定所有分包單位施工人員進入現(xiàn)場必須著裝整齊，佩戴統(tǒng)一安全帽（符合項目CI要求）、佩帶胸卡、編制號碼，其管理人員與操作人員、特殊工種人員必須有明顯的區(qū)別并予以保持,違者罰款50元/人/次。分包的人力、物資、機器設備、工具等生產(chǎn)資源進入施工現(xiàn)場后，應視為項目生產(chǎn)資源，受項目統(tǒng)一管理。分包單位現(xiàn)場管理必須設置專職技術員、安全員、質量員、資料員、測量員、試驗員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項目要求。培訓大綱內容課時教育部門考核方式參加人員備注入場教育現(xiàn)場教育消防保衛(wèi)1質安部考勤及簽認分包隊伍全體人員質量管理2質安部考勤及簽認分包隊伍管理人員計劃管理1工程部考勤及簽認分包隊伍管理人員生產(chǎn)管理1工程部考勤及簽認分包隊伍管理人員文明施工管理1工程部考勤及簽認分包隊伍管理人員成品保護1工程部考勤及簽認分包隊伍管理人員現(xiàn)場物資1物資部考勤及簽認分包隊伍管理人員技術管理2技術部考勤及簽認分包隊伍管理人員技術資料管理2技術部考勤及簽認分包隊伍管理人員工程款結算1經(jīng)營部考勤及簽認分包隊伍管理人員后勤管理1辦公室考勤及簽認分包隊伍管理人員安全教育各類安全規(guī)定48質安部考勤及驗證分包隊伍全體人員特殊作業(yè)規(guī)定4各分包隊伍考勤及驗證分包隊伍全體人員施工中教育制度教育各項每月一次分包隊伍自學由工程部檢查考勤分包隊伍全體人員技術培訓分項工程開工前技術部制作樣板分項施工人員新工藝新技術技術部現(xiàn)場操作專業(yè)施工人員安全教育周一安全例會1質安部考勤分包隊伍全體人員各分包隊伍安全會1分包隊伍自行組織考勤分包隊伍全體人員安全教育，項目質安部對分包單位的全體成員進行入場安全教育。三、教育培訓為了確保分包單位了解現(xiàn)場實際情況，能夠嚴格遵守本項目的各項管理制度及分包單位員工素質符合我項目要求，必須進行教育培訓工作。：辦理入場許可證提交資料序號提交資料所交部門備注1企業(yè)資質證書及營業(yè)執(zhí)照資料室、質安部2公司概況介紹及業(yè)績材料資料室3參與本工程的組織機構表及通信聯(lián)絡表資料室4參加本工程項目人員的簡歷資料室5入場人員花名冊（必須蓋有單位公章，經(jīng)市建委注冊）及身份證、暫住證；資料室、質安部6本單位當年年審過的安全資格審查認可證資料室、質安部7本項目管理人員的證件，項目經(jīng)理證書（或企業(yè)委托書）、安全員、質量員的證書、技術人員的職稱證書（復印件）資料室8負責本項目施工的特種工人的《特種作業(yè)操作證》復印件（機械工、電工、電氣焊工、架子工、信號工、防水工等）資料室質安部9進場施工機械一覽表及其安全證明（如合格證）質安部10進場安全物資一覽表及安全證明質安部11入場人員4張免冠正面半身一寸照片，用于辦理證件。18十二、安全生產(chǎn)管理2三、教育培訓7五、CI及現(xiàn)場管理規(guī)定34十八、質量管理規(guī)定質安部費用分包單位自理注：分包單位在總包部的指導下由專人負責同有關部門辦理入場的各項手續(xù)，并進行入場教育培訓工作。工人素質教育，培訓大綱見下表。經(jīng)考試合格后發(fā)給上崗證并由質安部門注冊登記后才能上崗。從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場。其生產(chǎn)資源的進退場應該提前與總包聯(lián)系，批準后方可辦理進出場手續(xù)。施工現(xiàn)場布置、分包單位所建的臨時設施（包括現(xiàn)場料場）必須符合我項目總平面布置圖及項目部CI要求，施工前須先得到我項目總包部的批準，按總包要求進行布置，不得私自更改。施工現(xiàn)場、生活區(qū)內嚴禁賭博、酗酒鬧事行為，否則對分包單位責任人罰款500元/次,并將有關人員驅逐出場。物資應碼放整齊并掛標牌。1現(xiàn)場臨時道路由總包進行統(tǒng)一維護，分包在使用中要保護道路，若有損壞，責任分包方要立即恢復，總包依情節(jié)情況將處以經(jīng)濟處罰。分包單位進場施工，其施工組織、安排必須按我項目的要求完成，我項目工程部負責協(xié)調、監(jiān)督、解決非修改方案或設計的技術性問題?，F(xiàn)場各家施工單位項目經(jīng)理及相關管理人員必須準時參加。 分項、分部工程施工前分包單位的《深化設計圖》和《專項施工方案》必須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、設計批準，因此《專項施工方案》必須提前十天報總包管理部轉技術部審核后報監(jiān)理、業(yè)主審批。 分包單位應根據(jù)二級網(wǎng)絡計劃制定各項資源供應計劃，包括資金、材料、人員、設備等計劃以及臨時設施（水、電、辦公、住宿、倉庫）計劃，上述計劃與二級網(wǎng)絡計劃同時上