工程進(jìn)度管理細(xì)則-在線瀏覽
2024-08-04 23:58本頁面
【正文】 劃1. 編制施工作業(yè)計劃2. 做好施工記錄，掌握現(xiàn)場施工實際情況3． 調(diào)度工作。職責(zé)分工第一條 項目管理部進(jìn)度計劃科職責(zé) （1）負(fù)責(zé)對各施工單位的工程進(jìn)度計劃進(jìn)行歸口管理,按照工程總工期目標(biāo)及實際情況，統(tǒng)籌調(diào)整安排，審核下達(dá)工程周、月、年度計劃。 （3）負(fù)責(zé)對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，為下一階段的安排提供科學(xué)合理的依據(jù)。 （5）熟悉設(shè)計圖紙、合同文件，具體掌握各分項工程特點。 （7）隨時掌握施工區(qū)域內(nèi)的天氣情況。第二條 監(jiān)理單位職責(zé) （1）審核各施工單位提交的工程總體、年、月、周及其他進(jìn)度計劃。 （2）控制施工單位按審批后的進(jìn)度計劃施工，并加強檢查和監(jiān)督計劃的實施。 （3）用提示、指令、檢查、工地會議和合同規(guī)定的有關(guān)措施，監(jiān)督施工單位的人員、設(shè)備、材料和資金投入，以滿足工程正常進(jìn)展的需要。 （5）向項目管理部報告工程進(jìn)度情況。應(yīng)分析原因，向項目管理部提出撤換施工單位項目主要負(fù)責(zé)人、經(jīng)濟處罰等具體措施和建議。第三條 施工單位職責(zé) （1）按照建設(shè)單位總體部署，編制年、月、周進(jìn)度計劃。 （3）嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位下達(dá)的施工任務(wù)計劃，若進(jìn)度產(chǎn)生偏差，要及時糾偏、認(rèn)真分析并建立相應(yīng)的補救措施。第四章 進(jìn)度計劃的編制第一條 各施工單位應(yīng)依據(jù)延安新區(qū)（北區(qū)）一期場地平整工程整體進(jìn)度計劃安排、合同、施工組織設(shè)計等文件的要求，切實制訂總體進(jìn)度計劃、年進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃及周進(jìn)度計劃。第二條 延安新區(qū)（北區(qū)），計劃2013年6月底完成，其中土方填筑在2013年5月底完成。第三條 編制施工總進(jìn)度計劃 （1）步驟：收集編制依據(jù)—→確定進(jìn)度控制目標(biāo)—→計算工程量—→確定土方填筑工程的施工期限和開、竣工日期—→安排土方填筑工程、盲溝工程以及強夯工程等分部分項工程的施工工序—→編寫施工總進(jìn)度計劃說明書。②要求的施工進(jìn)度目標(biāo)。④有關(guān)資料，主要是指可供參考的施工檔案資料、地質(zhì)資料、環(huán)境資料、統(tǒng)計資料等，綜合各方面因素制定合理計劃。沖擊碾運行速度達(dá)到10千米/小時15千米/小時計算，每次沖碾按20遍計算；推土機，裝載機配合使用。施工項目活動中施工人員的技術(shù)素質(zhì)高低，直接影響進(jìn)度和質(zhì)量，不能以“壯工”代“技工”，應(yīng)按勞務(wù)分包企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)對勞動力進(jìn)行衡量與檢查。作業(yè)人員的勞動效率以歷史情況為依據(jù)，不能過于樂觀或過于保守，應(yīng)考慮平均先進(jìn)水平。⑧設(shè)計圖紙的要求。 （3）內(nèi)容：①本施工進(jìn)度計劃安排的總工期。③各分部工程的工期、開工日期、竣工日期與合同約定的比較及分析。⑤本施工總進(jìn)度計劃的優(yōu)點和缺點。⑦總工期進(jìn)度安排（以文字、橫道圖等方式說明）。 （2）依據(jù)：①“項目管理實施規(guī)劃”（或施工組織設(shè)計）中單位工程施工進(jìn)度的責(zé)任目標(biāo)、開工時間和停工時間、主要分部分項工程的施工工序、里程碑事件等，均是編制年度施工進(jìn)度計劃的依據(jù)。年度施工進(jìn)度計劃應(yīng)執(zhí)行施工總進(jìn)度計劃中的開、竣工時間，工期安排以及說明書的規(guī)定。③施工方案。④主要機械和設(shè)備的生產(chǎn)能力。⑤施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。⑥設(shè)計圖紙要求⑦國家現(xiàn)行的建筑施工技術(shù)、質(zhì)量、安全規(guī)范、操作規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。②本年度各分部分項工程的工期、開工日期、竣工日期與施工進(jìn)度總工期的比較及分析。④編寫進(jìn)度計劃圖。⑤年度施工進(jìn)度計劃的風(fēng)險分析及控制措施?？刂拼胧┲饕獜募夹g(shù)、管理、經(jīng)濟、機械等四個方面進(jìn)行控制，應(yīng)有有效的解決辦法，避免風(fēng)險對進(jìn)度計劃的影響。第五條 編制施工月進(jìn)度計劃 （1）步驟：收集編制依據(jù)—→確定本月進(jìn)度控制目標(biāo)—→計算工程量—→結(jié)合總進(jìn)度計劃和年進(jìn)度計劃確定本月計劃是否在關(guān)鍵線路—→確定本月所開各分部分項工程的施工期限和開、竣工日期—→安排各分部分項工程的施工工序—→編寫月進(jìn)度計劃說明書 （2）依據(jù)：①“項目管理實施規(guī)劃”（或施工組織設(shè)計）。月施工進(jìn)度計劃應(yīng)執(zhí)行年進(jìn)度計劃中的開、竣工時間，工期安排以及說明書的規(guī)定。③施工方
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