工程進度控制管理文獻綜述-在線瀏覽
2024-11-09 12:37本頁面
【正文】 目的工期 、 質量和成本有直接的影響，是全面實施 “ 三要素 ” 的關鍵環(huán)節(jié) 。 [2]它 是指項目管理者圍繞既定的目標工期要求編制計劃，通過對進度影響因素實施控制及各種關系協(xié)調，綜合運用各種可行方法及措施，及時分析進度產(chǎn)生偏差的 原因并在此基礎上不斷進行調整，實施過程中要經(jīng)常性地檢查和核查計劃的實際執(zhí)行情況，隨時對不恰當?shù)挠媱澾M行修改直至工程竣工并順利 交付使用，努力將項目的計劃工期控制在事先確定的目標工期范圍之內 。工期目標包括：總進度計劃實現(xiàn)的總工期目標；各分進度計劃 ( 采購、設計、施工等 )或子項進度計劃實現(xiàn)的工期目標；各階段進度計劃實現(xiàn)的里程碑目標。 [4]建筑工程的成本與 2 進度管理是密切相關的，一般來講，工期縮短將會使成本增加，這主要是因為搶工成本的存在，則必然要增加直接費用的開支，如增加人力、機械，采取技術組織措施，調整施工組織等，都不可避免地會使成本隨之提高，間接費用卻可隨施工期限的縮短而有所降低。 [5] 項目進度管理中存在的問題 管理不到位 ， 工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產(chǎn)生一種 “ 共振效應 ” 帶動其他因素的影響。管理組織上不能夠保證進度目標的實施，人浮于事，重關系輕能力現(xiàn)象嚴重，導致執(zhí)行能力很差。 [6] 建筑施工企業(yè)對項目實現(xiàn)的條件與項目 的特點認識不夠深刻 ， 我國經(jīng)濟在迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)自身規(guī)模也在不斷擴張，然而許多企業(yè)并未及時地補充相關人才的儲備和提升自身的技術實力，但企業(yè)承接的工程項目規(guī)模化程度卻在提高，經(jīng)常出現(xiàn)對項目某些新問題準備不足的情況也就不難理解。 [7] 沒有把握好進度、成本、質量之間的關系 。 [8]因為要采取趕工措施要花費一定的費用；進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低，由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質量，可是在實際的施工過程中，承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡。 [9] 對于計劃還算重視，但計劃與實際工作脫 節(jié) ， 這有多種原因，可能是進度計劃水平低，不能如實反映施工狀況以至失去指導作用；也可能認識上有誤區(qū)，因
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