工程進度監(jiān)理控制計劃-在線瀏覽
2025-01-07 16:13本頁面
【正文】 響 節(jié)驗收受阻都將對工期產生較大的影響。 可行 不可行 不可行 滯后 正常常 退回重定 督促相關方面采取措施 監(jiān)督實施分階段進度計劃 檢查實際施工進度 按 計 劃 執(zhí) 行 審核分階段施工進度計劃 監(jiān)督實施施工總進度計劃 審核施工總進度計劃 確定工程總工期目標 退回重定 不可行 不可行 滯后 3．工程進度的事前控制， 即預控，主要工作內容有： 1)審核承包單位提交的施工進度計劃。 2)審核承包單位提交的施工方案。 3)審核承包單位提交的施工總平面圖。 4．工程進度的事中控制 工程進度的事中控制，一方面是進行進度檢查，動態(tài)控制和調整； 另一方 面及時進行工程計量，為向承包單位支付進度款提供依據(jù)。 2)工程進度檢查，審核承包單位每月提交的工程進度報表。 b 形象進度，實物工程量與工作量完成情況的一致性。 5．工程進度的事后監(jiān)理 1）月 (季 )末對工程實際進度進行檢查 ,如與計劃進度有差異時 ,應分析原因 ,采取相應的糾正措施； 2）制定保證總工期不突破的對策措施。 三．工程進度監(jiān)理措施 審批施工進度計劃，檢查施工進度的實施情況，是進度控制的重要措施。 工程進度監(jiān)理控制要點見下表： 流程名稱 控 制 要 點 相關記錄 確定總工期目標 總工期目標必須符合施工合同文件的要求。 施工組織設計報審表 監(jiān)督實施施工總計劃 ：
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1