freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

工程進(jìn)度控制方案-在線瀏覽

2025-06-23 00:35本頁面
  

【正文】 是否符合總工期控制目標(biāo)的要求;審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。主要審核施工總平面圖與施工方案施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。四、進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查,動態(tài)控制和調(diào)整,另一方面,及時進(jìn)行工程計量,為支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。同時,如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。審核分包單位每月提交的工程進(jìn)度報告。,及時進(jìn)行工程計量驗收(需和質(zhì)監(jiān)驗收協(xié)調(diào)進(jìn)行)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時,應(yīng)分析產(chǎn)生的原因,并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃;必要時調(diào)整工時目標(biāo)。五、進(jìn)度的事后控制當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時,在分析原因的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主采取以下措施:——技術(shù)措施:如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等;——組織措施:如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等;經(jīng)濟(jì)措施:如實行包干獎金、提高計件單位、提高獎金水平等;——其他配套措施:如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強(qiáng)有力調(diào)度等。六、影響工程進(jìn)度的因素及其解決方案有哪些? 影響工程進(jìn)度的因素很多。其中人的因素影響最多也最嚴(yán)重,從產(chǎn)生的根源來看,有來源于開發(fā)商及上級主管機(jī)構(gòu)的。有來源于承包商(分包商)及上級主管機(jī)構(gòu)的。有來源于監(jiān)理單位的。也有來源于社會和各種自然條件的。(地基處理和基坑開挖及支護(hù)可能遇到,能否向甲方索要工期和按新的設(shè)計方案及施工方案談洽商?責(zé)任方應(yīng)主要在勘察單位,需甲方牽頭、勘察提方案,設(shè)計跟進(jìn),施工單位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工)。(在施工方進(jìn)場后,建設(shè)初期、測量放線時候應(yīng)該能發(fā)現(xiàn)該問題,及時通過監(jiān)理要求甲方協(xié)調(diào)原設(shè)計和勘察單位提供具體平面控制點和水準(zhǔn)點,視工期影響程度,可索要工期順延或趕工費用。(在施工方案里,施工單位應(yīng)該正確對施工現(xiàn)場臨時用電計算,提供甲方額定用電量和每日最大用電量,待甲方四通一平、施工條件具備再進(jìn)場。若出現(xiàn),需甲方及時協(xié)調(diào)提供。(施工單位進(jìn)場前應(yīng)該就具備的。(責(zé)任自負(fù)、工期順延)   、更新、砍伐工作不能及時完成。(追究專業(yè)工程師的責(zé)任,強(qiáng)調(diào):應(yīng)配備有經(jīng)驗的工程師負(fù)責(zé)技術(shù)與設(shè)計的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。例如:調(diào)整產(chǎn)品定位、調(diào)整使用功能、調(diào)整使用標(biāo)準(zhǔn)、甚至改變使用要求。(走設(shè)計變更)   、公共設(shè)施配套條件的變化而修改設(shè)計。(走設(shè)計變更)  。   、條件發(fā)生變化而引起的談判。(按合同約定,強(qiáng)調(diào):合同必須詳盡對施工過程的可預(yù)見及不可預(yù)見風(fēng)險進(jìn)行約定)  。(甲供材料符合設(shè)計質(zhì)量合格的盡管用。不符合設(shè)計要求有設(shè)計變更通知單)   、管理、協(xié)調(diào)能力不足,工程組織不利,致使承包商、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、各工種、各專業(yè)、各工序的配合上出現(xiàn)矛盾,出現(xiàn)的問題亦得不到及時解決,無法按進(jìn)度計劃執(zhí)行,打亂施工的正常秩序。)  。(明確監(jiān)理權(quán)限和責(zé)任,強(qiáng)調(diào):甲方在與監(jiān)理單位的合同中,應(yīng)該將此重要事項明確)   、股權(quán)調(diào)整、資產(chǎn)重組。(手續(xù)沒辦完,開什么工啊)   ,例如:驗線、驗槽、各
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1