工程進度控制方案-文庫吧資料
2025-05-12 00:35本頁面
【正文】 可作為索要工期憑證) ，致使監(jiān)理人員不能發(fā)揮其應(yīng)起的管理職能。(追究甲方總工或?qū)I(yè)工程師的責(zé)任，強調(diào)：應(yīng)配備有經(jīng)驗的工程師負責(zé)技術(shù)與設(shè)計的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。符合設(shè)計質(zhì)量不合格報監(jiān)理處理。(看仲裁結(jié)果) 、設(shè)備供貨不及時，數(shù)量、型號、技術(shù)參數(shù)與實際所需不符，貨物產(chǎn)品質(zhì)量不合格。例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內(nèi)容、分部分項工程的搶工、材料設(shè)備供應(yīng)方式及供應(yīng)價格的變化等。例如：材料替代、施工過程中指定分包商等。(走設(shè)計變更) 、新設(shè)備、新工藝或技術(shù)方案不當(dāng)而修改設(shè)計。(走洽商) ，為客戶提供個性化服務(wù)而修改設(shè)計。) 、調(diào)整設(shè)計。(責(zé)任自負、工期順延) 、不配套。強調(diào)：及時補辦、施工中，相關(guān)獲準文件缺一不可) 、地下構(gòu)筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地。強調(diào)：可能是甲方私自接市政電網(wǎng)、水網(wǎng)而造成，現(xiàn)在包括建筑垃圾都得在開工前和相關(guān)政府部門辦理審批手續(xù)) 、施工占地手續(xù)不及時。若在正常施工中，應(yīng)該不會出現(xiàn)因手續(xù)問題而供應(yīng)不足。強調(diào)，若施工單位不及時對該問題提出冒然施工，測量控制點的偏差屬重大工程事故，我想施工單位會負主要責(zé)任的) 、供電工程相關(guān)手續(xù)辦理和實施不及時，供應(yīng)量不足?！ ?、高程點資料不準確或錯誤。現(xiàn)將這些因素歸納如下： 一、來源于開發(fā)商的因素 ，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏而引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙。有來源于政府主管部門的。有來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的。有來源于設(shè)計單位的。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素。、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。、計量方面認證意見、業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場項目部每月報告一次。審核的要點是：（1）計劃進度與實際進度的差異；（2）形象進度、實物工程量與工作量指標完成的情況的一致性。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間。其工作內(nèi)容有：生產(chǎn)經(jīng)理逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。、設(shè)備的采、供計劃，提出項目所需的材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。主要審核保證工期措施，充分利用時間、空間，能保證“全天候”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核分包單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。接下來的工作就是利用以上圖表對施工進度進行檢查分析與控制。經(jīng)過以上步驟，工程進度控制方案（圖表）就產(chǎn)生了。本工程采用3天為一檢查周期，主要是因為本工程工期較短，工作內(nèi)容多，工程量統(tǒng)計工作量大，且盡量與工程款支付時間有所聯(lián)系，方便工程款的審核與支付，并考慮到進度控制圖表的清晰簡明。按工程進度計劃的作業(yè)安排，將需施工的各作業(yè)項目單位時間內(nèi)所耗用的資金進行匯總，便可得出單位時間內(nèi)整個項目所必須耗用的資金。將各作業(yè)項目所耗用的資金按該項目作業(yè)時間區(qū)段平均分配（為簡化
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1