工程進(jìn)度控制方案-文庫吧資料
2025-05-12 00:35本頁面
【正文】 可作為索要工期憑證) ，致使監(jiān)理人員不能發(fā)揮其應(yīng)起的管理職能。(追究甲方總工或?qū)I(yè)工程師的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)：應(yīng)配備有經(jīng)驗(yàn)的工程師負(fù)責(zé)技術(shù)與設(shè)計(jì)的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。符合設(shè)計(jì)質(zhì)量不合格報(bào)監(jiān)理處理。(看仲裁結(jié)果) 、設(shè)備供貨不及時(shí)，數(shù)量、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)與實(shí)際所需不符，貨物產(chǎn)品質(zhì)量不合格。例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內(nèi)容、分部分項(xiàng)工程的搶工、材料設(shè)備供應(yīng)方式及供應(yīng)價(jià)格的變化等。例如：材料替代、施工過程中指定分包商等。(走設(shè)計(jì)變更) 、新設(shè)備、新工藝或技術(shù)方案不當(dāng)而修改設(shè)計(jì)。(走洽商) ，為客戶提供個(gè)性化服務(wù)而修改設(shè)計(jì)。) 、調(diào)整設(shè)計(jì)。(責(zé)任自負(fù)、工期順延) 、不配套。強(qiáng)調(diào)：及時(shí)補(bǔ)辦、施工中，相關(guān)獲準(zhǔn)文件缺一不可) 、地下構(gòu)筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時(shí)向承包商移交施工場(chǎng)地。強(qiáng)調(diào)：可能是甲方私自接市政電網(wǎng)、水網(wǎng)而造成，現(xiàn)在包括建筑垃圾都得在開工前和相關(guān)政府部門辦理審批手續(xù)) 、施工占地手續(xù)不及時(shí)。若在正常施工中，應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)因手續(xù)問題而供應(yīng)不足。強(qiáng)調(diào)，若施工單位不及時(shí)對(duì)該問題提出冒然施工，測(cè)量控制點(diǎn)的偏差屬重大工程事故，我想施工單位會(huì)負(fù)主要責(zé)任的) 、供電工程相關(guān)手續(xù)辦理和實(shí)施不及時(shí)，供應(yīng)量不足?！ ?、高程點(diǎn)資料不準(zhǔn)確或錯(cuò)誤?，F(xiàn)將這些因素歸納如下： 一、來源于開發(fā)商的因素 ，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏而引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙。有來源于政府主管部門的。有來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的。有來源于設(shè)計(jì)單位的。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素。、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。、計(jì)量方面認(rèn)證意見、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部每月報(bào)告一次。審核的要點(diǎn)是：（1）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；（2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成的情況的一致性。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間。其工作內(nèi)容有：生產(chǎn)經(jīng)理逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。、設(shè)備的采、供計(jì)劃，提出項(xiàng)目所需的材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。主要審核保證工期措施，充分利用時(shí)間、空間，能保證“全天候”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核分包單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。接下來的工作就是利用以上圖表對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查分析與控制。經(jīng)過以上步驟，工程進(jìn)度控制方案（圖表）就產(chǎn)生了。本工程采用3天為一檢查周期，主要是因?yàn)楸竟こ坦て谳^短，工作內(nèi)容多，工程量統(tǒng)計(jì)工作量大，且盡量與工程款支付時(shí)間有所聯(lián)系，方便工程款的審核與支付，并考慮到進(jìn)度控制圖表的清晰簡(jiǎn)明。按工程進(jìn)度計(jì)劃的作業(yè)安排，將需施工的各作業(yè)項(xiàng)目單位時(shí)間內(nèi)所耗用的資金進(jìn)行匯總，便可得出單位時(shí)間內(nèi)整個(gè)項(xiàng)目所必須耗用的資金。將各作業(yè)項(xiàng)目所耗用的資金按該項(xiàng)目作業(yè)時(shí)間區(qū)段平均分配（為簡(jiǎn)化
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