人防工程進度控制-文庫吧資料
2024-11-16 23:46本頁面
【正文】 制即工期預控，主要措施：（1）落實進度控制責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。監(jiān)理例會總監(jiān)理工程師（代表）主持例行工作會議：（1）一般可每月召開一次計劃會議，每周召開一次協(xié)調(diào)會議；參加人員由建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表，承包單位、分包單位項目負責人及監(jiān)理工程師；會議由監(jiān)理工程師負責簽到、記錄經(jīng)總監(jiān)理工程師確認后及時發(fā)放與會各方簽收并保存。（3）、要齊心協(xié)力、嚴格管理、在控制計劃和重大變更等方面做好協(xié)調(diào)工作。4）、組織協(xié)調(diào)的重點與方法：（1）、建立工程定期協(xié)調(diào)會議制度（監(jiān)理例會制度）。B、協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系真誠尊重設(shè)計單位的意見，主動請設(shè)計單位向施工單位做技術(shù)交底，施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，應(yīng)及時向設(shè)計單位提出，以免造成重大損失。（
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