人防工程進(jìn)度控制-全文預(yù)覽
【正文】 目標(biāo)控制的監(jiān)理措施：１、工程進(jìn)度事前控制即工期預(yù)控，主要措施：（1）落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。（3）、要齊心協(xié)力、嚴(yán)格管理、在控制計(jì)劃和重大變更等方面做好協(xié)調(diào)工作。B、協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系真誠(chéng)尊重設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)，主動(dòng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位向施工單位做技術(shù)交底，施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出，以免造成重大損失。對(duì)協(xié)調(diào)工作的結(jié)果進(jìn)行跟蹤、檢查，并應(yīng)及時(shí)報(bào)業(yè)主及其相關(guān)單位。2）、項(xiàng)目監(jiān)理部的協(xié)調(diào)管理工作應(yīng)有書(shū)面記錄。（3）、工程項(xiàng)目參與單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)：A、協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位之間關(guān)系監(jiān)理工程師應(yīng)本著充分協(xié)商的原則，耐心細(xì)致地處理各種矛盾。（2）、建立各類(lèi)書(shū)面聯(lián)系單的簽證制度。專(zhuān)題會(huì)議有關(guān)重大質(zhì)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1