26工程進(jìn)度與控制管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 否 是否出現(xiàn)時間偏差 △ 是 在 不在 否 (△＞ TF) 是 是 否 (△≤ FF) 建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)、工作制度、 責(zé)任制度 落實(shí)相應(yīng)的保證措施 (資金、技術(shù)、合同、管理信息等 ) 編制施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃與支持性計(jì)劃 開工申請 開工指令 監(jiān)理工程師 項(xiàng)目經(jīng)理部 下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行技術(shù)交底 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施控制 密切關(guān)注關(guān)鍵控制點(diǎn)的進(jìn)度實(shí)施 信息收集 → 整理 → 統(tǒng)計(jì)分析 影響后續(xù)工作和總工期，確定調(diào)整的關(guān)鍵點(diǎn)和時間限制條件 實(shí)施進(jìn)度調(diào)整，技術(shù)措施相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合同保證措施 調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃 實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，總結(jié)、編寫進(jìn)度控制報告 3 圖 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作程序 (注： “△ ” 表示實(shí)際進(jìn)度時間與計(jì)劃進(jìn)度時間的偏差， “ TF” 表示工作總時差， “ FF” 表示工作自由時差。 使用原則 本公司施工承包類工程項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)按照本實(shí)施細(xì)則進(jìn)行管理和控制，執(zhí)行行業(yè)、地區(qū)頒發(fā)的有關(guān)政策、法規(guī)及文件要求，還應(yīng)遵循承包合同規(guī) 定的要求。 11 總則 目的 說明工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 管理的任務(wù)、職責(zé)，建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的模式、工作程序和工作方法。 本實(shí)施細(xì)則是考核公司各層次工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制的依據(jù)。指材料、勞力、機(jī)械等各種資源與進(jìn)度的配合調(diào)度 1． 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比，是否有偏差 2． 分析存在偏差的原因，計(jì)劃 的 調(diào)整及采取的措施 1． 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并使之標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 2． 轉(zhuǎn)入下一個管理循環(huán) 2 編制施工進(jìn)度總計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃 明確總工期，單位工程開竣工日期等工期目標(biāo) △在 不在關(guān)鍵線路上 △是否 小于總時差 TF △是否 大于自由時差 FF 序”。 公司總部各部門的職責(zé) 工程部職責(zé) 1 制訂和完善進(jìn)度管理和控制實(shí)施細(xì)則； 2 審核、指導(dǎo)直管項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃編制，在項(xiàng)目內(nèi)部承包合同（項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書）中明確進(jìn)度管理目標(biāo)與獎罰，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃編制處罰； 3 監(jiān)督檢查直管項(xiàng)目進(jìn)度動態(tài)管理，審核月度進(jìn)度計(jì)劃完成總結(jié)，必要時提出整改意見； 4 對直管項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制進(jìn)行定期考核，視情況進(jìn)行獎罰； 5 協(xié)助解決直管項(xiàng)目對大型施工機(jī)械設(shè)備和計(jì)量設(shè)備的需求； 6 受理進(jìn)度或工期投訴，督促項(xiàng)目部對投訴中存在的問題進(jìn)行整改； 7 接受 項(xiàng)目部 、 承包部 進(jìn)度管理和控制情況報告， 并對本實(shí)施細(xì)則執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與處罰。 審計(jì)部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目定期和終結(jié)性效能審計(jì)。 財務(wù)部職責(zé) 1 審核、指導(dǎo)所管項(xiàng)目資金收支總計(jì)劃和單位工程資金需求計(jì)劃編制，實(shí)施資金收支計(jì)劃編制處罰； 2 監(jiān)督檢查所管資金收支動態(tài)管理，審核月度資金收支計(jì)劃完成總結(jié)，必要時提出 整改意見； 3 對所管項(xiàng)目資金收支管理和控制進(jìn)行定期考核，視情況進(jìn)行獎罰； 4 接受地區(qū) 承包部 資金收支管理和控制情況報告，并對相關(guān)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與處罰。 6 6 依據(jù)工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，組織編制工程項(xiàng)目年（季）進(jìn)度控制計(jì)劃，月進(jìn)度控制計(jì)劃，旬 /周進(jìn)度控制計(jì)劃和施工任務(wù)書。包括：勞動用工總計(jì)劃和單位工程勞動用工計(jì)劃、物資需求總計(jì)劃和單位工程物資需求計(jì)劃、成本預(yù)算總計(jì)劃和單位工程成本預(yù)算計(jì)劃、資金收支總計(jì)劃和單位工程資金需求計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需用總計(jì)劃和單位工程機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃等； 3 確定項(xiàng)目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目標(biāo)，分析關(guān)鍵線路和里程碑目標(biāo)的 風(fēng)險，制定相應(yīng)控制措施； 4 編寫施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃編制說明書，指導(dǎo)進(jìn)度控制工程師依據(jù)工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，組織編制工程項(xiàng)目年（季）進(jìn)度控制計(jì)劃，月進(jìn)度控制計(jì)劃，旬 /周進(jìn)度控制計(jì)劃和施工任務(wù)書； 5 帶領(lǐng)項(xiàng)目計(jì)劃管理人員編制月勞動力使用計(jì)劃、月材料使用計(jì)劃、月機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃等； 6 組織項(xiàng)目管理人員編制安全、質(zhì)量、技術(shù)、節(jié)約措施及要求并交底； 7 根據(jù)工程變更和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，組織計(jì)劃人員編寫進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整計(jì)劃并審核； 8 協(xié)調(diào)工期與質(zhì)量、工期與安全的 關(guān)系，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施； 9 組織編寫月度進(jìn)度控制報告和項(xiàng)目進(jìn)度控制（竣工）總結(jié)報告。 項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員職責(zé) 每日檢查監(jiān)督各施工作業(yè)隊(duì)質(zhì)量計(jì)劃完成情況，對作業(yè)隊(duì)質(zhì)量不合格實(shí)施“一票否決權(quán)”，不予確認(rèn)計(jì)量，撥付計(jì)量款，并要求整改。 分包單位進(jìn)度管理與控制職責(zé) 1 分包單位進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)以項(xiàng)目施工總計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃為總控制目標(biāo)，在此目標(biāo)下，按照“只能提前，不能退后”的原則，編寫承包工程范圍內(nèi)施工工程的作業(yè)計(jì)劃，上報項(xiàng)目部批準(zhǔn)實(shí)施； 2 按計(jì)劃組織人員、設(shè)備進(jìn)場，保質(zhì)保
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