【正文】 現(xiàn)了專業(yè)化施工，利于提高技術水平、勞動生產率、工程質量； ● 專業(yè)工作隊能夠連續(xù)施工，最大限度地搭接； ● 單位時間內投入的資源量較為均衡，有利于資 源供應的組織； ● 為施工現(xiàn)場的文明施工和科學管理創(chuàng)造了有利條件。 依次施工方式具有以下 特點 ： P18 ● 工期長； ● 各專業(yè) 隊不能連續(xù)作業(yè)，資源無法均衡使用； ● 不能實現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高勞動生產率和工程質量； ● 單位時間內投入的資源量較少，有利于資源供應的組織； ● 施工現(xiàn)場的組織、管理比較簡單。 概念、歸類 、流水施工工期的計算。 文字 、大小取決于哪些因素。 概念、歸類 ：工藝參數(shù)、空間參數(shù)、時間參數(shù)及各自包含的參數(shù)。 熟悉：固定節(jié)拍、成倍節(jié)拍流水施工的特點和流水施工工期的計算方法。（ 2020年真題） [答疑編號 502467010204] 『正確答案』 B 『答案解析』網絡計劃特點 P13。 ● 確定 ★ 網絡計劃也有其不足之處，比如不像橫道計劃那么直觀明了等，但可以通過時標網絡計劃得到彌補。 （一）橫道圖（熟悉） 序號 工作名稱 持續(xù)時間 （ d） 進度（天） 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 1 施工準備 5 2 預制梁 20 3 運輸梁 2 4 東側橋臺基礎 10 5 東側橋臺 8 6 東橋臺后填土 5 7 西側橋臺基礎 25 8 西側橋臺 8 9 西橋臺后填土 5 10 架梁 7 11 與路基連接 5 ● 優(yōu)點：形象直觀地表達每一個工作的開始、結束和持續(xù)時間，并且易于編制和便于理解。 包括：年度進度計劃；季度進度計劃；月度進度計劃。參見教材 P 7。（ 2020 年真題） [答疑編號 502467010202] 『正確答案』 ACD 『答案解析』工程項目年度計劃包括：（ 1）年度計劃項目表。 ● 工程項目建設總進度計劃是編報工程建設年度計劃的依據(jù) （三）工程項目年度計劃 工程項目年度計劃是依據(jù)工程項目建設總進度計劃和批準的設計文件進行編制的。（ 2020 年真題） [答疑 編號 502467010105] 『正確答案』 BCE 『答案解析』設計準備階段進度控制任務： （ 1）收集有關工期的信息，進行工期目標和進度控制決策； （ 2）編制工程項目總進度計劃； （ 3）編制設計準備階段詳細工作計劃，并控制其執(zhí)行； （ 4）進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件調查和分析。 ● 編制施工總進度計劃，并控制執(zhí)行； ● 編制單位工程施工進度計劃，并控制執(zhí)行； ● 編制工程年、季、月實施計劃，并控制執(zhí)行。（ 2020 年真題） [答疑編號 502467010103] 『正確答案』 AD 『答案解析』審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施 進度控制；采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制。 同步真題： ，屬于監(jiān)理工程師采取的組織措施的是（ ）。 ： ● 建立進度控制目標體系，明確建設工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構中進度控制人員及其職責分工； ● 建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡； ● 建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度； ● 建立進度協(xié)調會議制度，包括協(xié)調會議舉行的時間、地點，協(xié)調會議的參加人員等； ● 建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。 同步真題： ，屬于組織管理因素的是（ ）。 ● 社會環(huán)境因素 ★ 外單位臨近工程施工干擾； ★ 節(jié)假日交通、市容整頓的限制； ★ 臨時停水、停電、斷路； ★ 以及在國外常見的法律及制度變化，經濟制裁，戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉。 ● 業(yè)主因素 ★ 業(yè)主使用要求改變而進行設計變更； ★ 應提供的施工場地條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要； ★ 不能及時向施工承包單位或材料供應商付款等。第一章 建設工程進度控制概述 考綱要求 ：影響建設工程進度的因素。 知識體系 考點分布及題型 章 節(jié) 題型 第一章 建設工程進度控制概述 第一節(jié) 建設工程進度控制的概念 單 2 2 2 1 1 多 1 1 1 1 1 第二節(jié) 建設工程進度控制計劃體系 單 11 1 多 1 1 第三節(jié) 進度計劃的表示方法和編制程序 單 1 1 11 多 1 試題數(shù)量 單 3 3 3 3 3 多 2 2 2 1 1 分值統(tǒng)計 7 7 7 5 5 章 高頻考點 題型 第一章 建設工程進度控制概述 概念、歸類 、技術措施、經濟措施、合同措施 概念、歸類 概念、歸類 、作用、包含的表格 文字、歸類 、網絡圖的特點 文字、歸類 第一節(jié) 建設工程進度控制的概念 一、進度控制的概念 P1 ● 對 象 —— 工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系 ● 根 據(jù) —— 進度總目標、資源優(yōu)化配置的原則 ● 工 作 —— 編制計劃、付諸 實施；檢查實際進度、分析偏差； 補救、調整、修改原計劃；再實施 ● 期 限 —— 直到建設工程竣工驗收交付使用 ● 最終目的 —— 確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用 ● 總 目標 —— 建設工期 ● 原 理 —— 主動控制、動態(tài)控制 二、影響進度的因素分析 （了解） P2 ● 人為因素是最大的干擾因素 。 ● 自然環(huán)境因素 ★ 復雜的工程地質條件； ★ 不明的水文氣象條件； ★ 地下埋藏文物的保護、處理； ★ 洪水、地震、臺風等不可抗力等。 ● 資金因素 ★ 有關方拖欠資金，資金不到位，資金短缺； ★ 匯率浮動和通貨膨脹等。 三、進度控制的措施和主要任務 （一）進度控制措施（掌握） ● 進度 控制的措施包括組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。 ： ● 推行 CM 承發(fā)包模式，對建設工程實行分段設計、分段發(fā)包和分段施工； ● 加強合同管理，協(xié)調合同工期