【正文】 理與技術人員，同時于3天內(nèi)委派經(jīng)建設單位與監(jiān)理工程師書面同意的新的、資質和工作能力不低于合同要求的相應的主要管理與技術人員。四十一、對施工單位沒有按技術標書標明的主要施工機械表及時投入施工機械或投入施工機械達不到建設單位、監(jiān)理工程師要求的，則每天按該施工機械臺班費對分別針對每種施工機 械處以兩倍違約罰金。四十二、施工單位無正當理由而未開工，每推遲一天開工，施工單位應向建設單位支付￥5,000元/次的處罰金。四十三、在合同實施期間，施工單位如果在各種測量、試驗、檢測記錄、質保資料中作假或誘導監(jiān)理工程師作假，一經(jīng)查實，施工單位應向建設單位支付￥10,000 元/次的處罰金。并承擔由此造成的一切損失。四十四、各分項工程必須取得監(jiān)理工程師批準后方可開始施工，否則，施工單位應向建設單位支付￥2,000 元/次的處罰金。四十五、施工單位必須將建設單位支付的工程款?？顚Ｓ茫⒔邮芙ㄔO單位對其工程款的財務檢查，嚴禁任何隱瞞和作假行為。一經(jīng)查證未能?？顚Ｓ玫?，施工單位應向建設單位支付￥20,000 元/次的處罰金。四十六、施工單位須按 PROJECT或EXCEL 格式提供總計劃、分部分項計劃、月計劃、周計劃，并按規(guī)定時間按時報送監(jiān)理單位、建設單位，每拖延一天，施工單位向建設單位支付￥1,000 元/的處罰金，由此造成付款滯后而影響工期的責任均由施工單位承擔，對與所報更新進度存在嚴重失實的情況，施工單位向建設單位支付￥2,000~5,000 元的處罰金。四十七、施工單位工程項目經(jīng)理、技術總工、安全主任必須參加監(jiān)理單位、建設單位組織的工程例會，如不能及時參加必須委派經(jīng)監(jiān)理單位、建設單位同意的代表人參加，否則，每次施工單位向建設單位支付處罰金￥500 元；四十八、施工單位項目經(jīng)理及技術總工、安全主任和相關人員必須及時接聽、接收建設單位的電話和工程函件，否則，每次施工單位向建設單位支付處罰金￥1,000 元，由此延誤的工期和費用由施工單位負責；四十九、施工單位必須按照建設單位批準的施工總進度計劃、分部分項進度計劃，申報每月施工進度計劃和每周施工進度計劃，否則，每次施工單位向建設單位支付處罰金￥1,000 元，由此延誤的工期和費用由施工單位負責； 五十、施工單位不得擅自更改施工圖紙和更換圖紙所規(guī)定的材料，如需變更圖紙和更換使用材料，施工單位必須書面形式提交監(jiān)理單位審核報建設單位，經(jīng)建設單位審批同意后，以書面形式通知施工單位，然后方可進行施工。否則，每次施工單位向建設單位支付處罰金￥2,000 元，由此延誤的工期和費用由施工單位負責；五十一、施工單位必須積極配合監(jiān)理單位、建設單位的施工現(xiàn)場管理，材料進場要以書面形式提前申報，經(jīng)監(jiān)理單位、建設單位同意后，材料方可進場。否則，每次施工單位向建設單位支付處罰金￥2,000 元，由此延誤的工期和費用由施工單位負責； 五十二、施工單位必須嚴格遵照有關建筑工程檔案資料管理或監(jiān)理單位、建設單位資料管理要求，在檢查和驗收時及時填寫有關資料，否則，不予驗收。并且每次施工單位向建設單位支付處罰金￥2,000元，由此延誤的工期和費用由施工單位負責； 五十三、施工單位必須嚴格按照國家或地方有關規(guī)定對材料報驗和送檢，如由此影響工程質量、進度和費用由施工單位負責，并每次施工單位向建設單位支付處罰金￥3,000 元。每次材料送檢必須有監(jiān)理旁監(jiān)，工程主材必須有建設單位的人員陪同，否則每次施工單位向建設單位支付處罰金￥2,000 元；五十四、根據(jù)本《條例》出具的違約處罰通知，如施工單位消極回避拒絕簽收，建設單位將以傳真、郵寄等書面方式發(fā)給施工單位，傳真、郵寄的發(fā)出時間即視為施工單位簽收時間。第四篇：6S管理獎懲辦法關于下發(fā)《6S管理獎懲辦法（試行）》的通知各相關單位：按照集團公司關于各二級子企業(yè)全面開展6S管理活動的要求，為了進一步提升全體員工對6S管理的執(zhí)行力，提升工作現(xiàn)場6S管理水平，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，促進員工6S責任意識，提高員工整體素質和養(yǎng)成6S管理習慣。特制定《6S管理獎懲辦法（試行）》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請對照檢查，貫徹落實。附件1：6S管理獎懲辦法（試行）附件2：生產(chǎn)區(qū)6S管理標準 附件3：辦公區(qū)6S管理標準附件1 6S管理獎懲辦法（試行）一、目的為提升制度工作現(xiàn)場6S管理水平，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，促進員工6S責任意識，提高員工整體素質和養(yǎng)成6S管理習慣，特制定本辦法。二、范圍：天地（唐山）礦業(yè)豐南產(chǎn)業(yè)基地各入駐單位（部門）生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)。三、考核內(nèi)容（一）對綜合管理的經(jīng)濟責任考核凡有下列情形之一的，依違規(guī)情節(jié)扣罰責任單位主管領導50～100元，扣罰責任單位100～200元：； ； ；、檢查、自查記錄或記錄不完全的；、區(qū)域責任人不明確； ；。（二）對生產(chǎn)場所（含輔助生產(chǎn)場所、倉庫等，下同）的經(jīng)濟責任考核 ，視情節(jié)嚴重，對責任人處5～50元不等的罰款；責任人不明確時，對定置區(qū)域負責人或責任班組長或廠長處10～100元不等的罰款。：（1）對檢查中首次出現(xiàn)的問題，不予處罰，以警告為主，并限期整改；（2）對檢查中再次出現(xiàn)同類問題，給予處罰并限期整改；（3）對檢查中多次出現(xiàn)的同類問題，加倍處罰。（三）對辦公區(qū)的經(jīng)濟責任考核，視情節(jié)嚴重，對責任人處10～50元不等的罰款；責任人不明確時對部門負責人處10～100元不等的罰款。（四）6S責任處罰，同責任人、同崗位當年累計出現(xiàn)3次同類問題，取消責任人年終評優(yōu)評先、崗位晉升的資格；，班組當年連續(xù)出現(xiàn)2次、累計出現(xiàn)5次同類問題，取消班組各類評先資格。在月度班組檢查中，當年連續(xù)2個月、累計5個月平均分低于60分的，班組長次年下浮上崗位工資的10%；、研究室、辦公室在6S月度檢查中，連續(xù)2次、累計5次低于60分的，取消相關單位評優(yōu)評先資格，取消相應責任人評優(yōu)評先資格。相關負責人次年下浮上崗位工資的10%。三、處罰結果的處置，罰款轉為6S管理獎勵資金，用于獎勵6S管理優(yōu)秀個人和班組。，抄送人力資源部、黨群工作部，作為取消各級評優(yōu)評先的處罰依據(jù)。四、獎勵辦法對能夠在全年工作中認真執(zhí)行6S管理規(guī)定、符合6S管理標準的優(yōu)秀個人、班組長、班組和廠長，將給予以下不等的獎勵：對優(yōu)秀個人給予200元獎勵； 對優(yōu)秀班組長給予500元獎勵； 對優(yōu)秀班組給予2000元獎勵； 對優(yōu)秀廠長給予2000元獎勵。同時，在等條件下享有優(yōu)先評優(yōu)評先的資格。五、附則本辦法由公司生產(chǎn)管理部負責解釋，自發(fā)布之日起施行。食堂、宿舍參照本辦法施行。第五篇：6S管理獎懲辦法安徽廣銀鋁業(yè)有限公司6S推行期間獎懲辦法一、目的及適用范圍為了鼓勵先進、形成全面推進6S管理良好氣氛，制定此方法。本方法僅適用于6S推進期間。二、獎懲實施為保證6S工作的有效推進，培養(yǎng)團隊精神，各部門以生產(chǎn)單元劃分區(qū)域小組，各區(qū)域責任人全權負責本區(qū)域內(nèi)的6S推進工作。從2013年5月起，工作日內(nèi)安排各部門代表（見6s安排計劃表）對6s管理區(qū)域進行日常檢查并評分，6S委員會成員將每月月底對各區(qū)域小組評比一次。公司對辦公室區(qū)域、其他區(qū)域（倉庫、食堂）、公共區(qū)域（路面、過道、草坪、會議室等門窗；廁所）分別進行評比。各區(qū)域的評分標準見附頁。6S推行辦公室負責匯總和公布各區(qū)域小組的評比分數(shù)，公布內(nèi)容：1）現(xiàn)場評分實際成績及名次；2）6S管理活動獎懲公告；3）當期改善成果及創(chuàng)意；4）各區(qū)域完成情況，各區(qū)域發(fā)現(xiàn)的問題。最終評比分數(shù)及相關內(nèi)容在安徽廣銀工作群或宣傳欄中公布。三、獎懲辦法獎懲原則 在區(qū)域評比中，各區(qū)域分別對前2名獎勵，最后1名懲罰。 區(qū)域成績均達到80分，公司對次區(qū)域小組不做任何處罰，只對前2名獎勵。 區(qū)域成績均未達到90分，公司對次區(qū)域小組不做任何獎勵，對所有低于80分小組處罰。獎懲細則 獎勵金額辦公區(qū)域：第一名獎勵100元；第二名獎勵50元。（月檢查中得分均超過90）公共區(qū)域（路面、過道、草坪、門窗；廁所）：月內(nèi)檢查均超過90分，獎勵100元。其他區(qū)域（倉庫，食堂）：月內(nèi)檢查均超過90分獎勵100元。、懲罰金額辦公區(qū)域：最后1名處罰150元（月內(nèi)檢查均未達80分）公共區(qū)域：月內(nèi)檢查均未達80分處罰100元。其他區(qū)域（倉庫、食堂）：月內(nèi)檢查均未達80分處罰100元。食堂區(qū)域：月內(nèi)檢查均未達80分處罰100元四、6S獎懲實施流程：6S委員會成員對每個區(qū)域的各個小組按評分表打分，6S推行辦公室負責統(tǒng)計各小組的得分和排名，并將最終結果交與辦公室，由辦公室通知獎懲責任部門負責人；獎金由辦公室發(fā)給責任部門責任人，罰款在責任部門責任人的工資中扣除。五、6S管理活動推行期間單項獎懲規(guī)定：六、申訴制度6S推進過程中，若有任何認為不公之情況，可填報《6S評分申訴表》（見附頁），交與6s推進委員，依下列流程申訴：確實核對最新檢查標準，與評分委員協(xié)調(diào)，交付評分組長最終裁決。七、6s檢查安排計劃八、其它本辦法由6S推進辦公室負責解釋。6S管理申訴聯(lián)絡單編號：