【正文】 理與技術(shù)人員，同時(shí)于3天內(nèi)委派經(jīng)建設(shè)單位與監(jiān)理工程師書面同意的新的、資質(zhì)和工作能力不低于合同要求的相應(yīng)的主要管理與技術(shù)人員。四十一、對(duì)施工單位沒有按技術(shù)標(biāo)書標(biāo)明的主要施工機(jī)械表及時(shí)投入施工機(jī)械或投入施工機(jī)械達(dá)不到建設(shè)單位、監(jiān)理工程師要求的，則每天按該施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)對(duì)分別針對(duì)每種施工機(jī) 械處以兩倍違約罰金。四十二、施工單位無正當(dāng)理由而未開工，每推遲一天開工，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位支付￥5,000元/次的處罰金。四十三、在合同實(shí)施期間，施工單位如果在各種測(cè)量、試驗(yàn)、檢測(cè)記錄、質(zhì)保資料中作假或誘導(dǎo)監(jiān)理工程師作假，一經(jīng)查實(shí)，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位支付￥10,000 元/次的處罰金。并承擔(dān)由此造成的一切損失。四十四、各分項(xiàng)工程必須取得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可開始施工，否則，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位支付￥2,000 元/次的處罰金。四十五、施工單位必須將建設(shè)單位支付的工程款專款專用，并接受建設(shè)單位對(duì)其工程款的財(cái)務(wù)檢查，嚴(yán)禁任何隱瞞和作假行為。一經(jīng)查證未能?？顚Ｓ玫模┕挝粦?yīng)向建設(shè)單位支付￥20,000 元/次的處罰金。四十六、施工單位須按 PROJECT或EXCEL 格式提供總計(jì)劃、分部分項(xiàng)計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，并按規(guī)定時(shí)間按時(shí)報(bào)送監(jiān)理單位、建設(shè)單位，每拖延一天，施工單位向建設(shè)單位支付￥1,000 元/的處罰金，由此造成付款滯后而影響工期的責(zé)任均由施工單位承擔(dān)，對(duì)與所報(bào)更新進(jìn)度存在嚴(yán)重失實(shí)的情況，施工單位向建設(shè)單位支付￥2,000~5,000 元的處罰金。四十七、施工單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工、安全主任必須參加監(jiān)理單位、建設(shè)單位組織的工程例會(huì)，如不能及時(shí)參加必須委派經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位同意的代表人參加，否則，每次施工單位向建設(shè)單位支付處罰金￥500 元；四十八、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)總工、安全主任和相關(guān)人員必須及時(shí)接聽、接收建設(shè)單位的電話和工程函件，否則，每次施工單位向建設(shè)單位支付處罰金￥1,000 元，由此延誤的工期和費(fèi)用由施工單位負(fù)責(zé)；四十九、施工單位必須按照建設(shè)單位批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，申報(bào)每月施工進(jìn)度計(jì)劃和每周施工進(jìn)度計(jì)劃，否則，每次施工單位向建設(shè)單位支付處罰金￥1,000 元，由此延誤的工期和費(fèi)用由施工單位負(fù)責(zé)； 五十、施工單位不得擅自更改施工圖紙和更換圖紙所規(guī)定的材料，如需變更圖紙和更換使用材料，施工單位必須書面形式提交監(jiān)理單位審核報(bào)建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位審批同意后，以書面形式通知施工單位，然后方可進(jìn)行施工。否則，每次施工單位向建設(shè)單位支付處罰金￥2,000 元，由此延誤的工期和費(fèi)用由施工單位負(fù)責(zé)；五十一、施工單位必須積極配合監(jiān)理單位、建設(shè)單位的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，材料進(jìn)場(chǎng)要以書面形式提前申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位同意后，材料方可進(jìn)場(chǎng)。否則，每次施工單位向建設(shè)單位支付處罰金￥2,000 元，由此延誤的工期和費(fèi)用由施工單位負(fù)責(zé)； 五十二、施工單位必須嚴(yán)格遵照有關(guān)建筑工程檔案資料管理或監(jiān)理單位、建設(shè)單位資料管理要求，在檢查和驗(yàn)收時(shí)及時(shí)填寫有關(guān)資料，否則，不予驗(yàn)收。并且每次施工單位向建設(shè)單位支付處罰金￥2,000元，由此延誤的工期和費(fèi)用由施工單位負(fù)責(zé)； 五十三、施工單位必須嚴(yán)格按照國家或地方有關(guān)規(guī)定對(duì)材料報(bào)驗(yàn)和送檢，如由此影響工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用由施工單位負(fù)責(zé)，并每次施工單位向建設(shè)單位支付處罰金￥3,000 元。每次材料送檢必須有監(jiān)理旁監(jiān)，工程主材必須有建設(shè)單位的人員陪同，否則每次施工單位向建設(shè)單位支付處罰金￥2,000 元；五十四、根據(jù)本《條例》出具的違約處罰通知，如施工單位消極回避拒絕簽收，建設(shè)單位將以傳真、郵寄等書面方式發(fā)給施工單位，傳真、郵寄的發(fā)出時(shí)間即視為施工單位簽收時(shí)間。第四篇：6S管理獎(jiǎng)懲辦法關(guān)于下發(fā)《6S管理獎(jiǎng)懲辦法（試行）》的通知各相關(guān)單位：按照集團(tuán)公司關(guān)于各二級(jí)子企業(yè)全面開展6S管理活動(dòng)的要求，為了進(jìn)一步提升全體員工對(duì)6S管理的執(zhí)行力，提升工作現(xiàn)場(chǎng)6S管理水平，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)員工6S責(zé)任意識(shí)，提高員工整體素質(zhì)和養(yǎng)成6S管理習(xí)慣。特制定《6S管理獎(jiǎng)懲辦法（試行）》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)對(duì)照檢查，貫徹落實(shí)。附件1：6S管理獎(jiǎng)懲辦法（試行）附件2：生產(chǎn)區(qū)6S管理標(biāo)準(zhǔn) 附件3：辦公區(qū)6S管理標(biāo)準(zhǔn)附件1 6S管理獎(jiǎng)懲辦法（試行）一、目的為提升制度工作現(xiàn)場(chǎng)6S管理水平，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)員工6S責(zé)任意識(shí)，提高員工整體素質(zhì)和養(yǎng)成6S管理習(xí)慣，特制定本辦法。二、范圍：天地（唐山）礦業(yè)豐南產(chǎn)業(yè)基地各入駐單位（部門）生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)。三、考核內(nèi)容（一）對(duì)綜合管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核凡有下列情形之一的，依違規(guī)情節(jié)扣罰責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)50～100元，扣罰責(zé)任單位100～200元：； ； ；、檢查、自查記錄或記錄不完全的；、區(qū)域責(zé)任人不明確； ；。（二）對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所（含輔助生產(chǎn)場(chǎng)所、倉庫等，下同）的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核 ，視情節(jié)嚴(yán)重，對(duì)責(zé)任人處5～50元不等的罰款；責(zé)任人不明確時(shí)，對(duì)定置區(qū)域負(fù)責(zé)人或責(zé)任班組長(zhǎng)或廠長(zhǎng)處10～100元不等的罰款。：（1）對(duì)檢查中首次出現(xiàn)的問題，不予處罰，以警告為主，并限期整改；（2）對(duì)檢查中再次出現(xiàn)同類問題，給予處罰并限期整改；（3）對(duì)檢查中多次出現(xiàn)的同類問題，加倍處罰。（三）對(duì)辦公區(qū)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，視情節(jié)嚴(yán)重，對(duì)責(zé)任人處10～50元不等的罰款；責(zé)任人不明確時(shí)對(duì)部門負(fù)責(zé)人處10～100元不等的罰款。（四）6S責(zé)任處罰，同責(zé)任人、同崗位當(dāng)年累計(jì)出現(xiàn)3次同類問題，取消責(zé)任人年終評(píng)優(yōu)評(píng)先、崗位晉升的資格；，班組當(dāng)年連續(xù)出現(xiàn)2次、累計(jì)出現(xiàn)5次同類問題，取消班組各類評(píng)先資格。在月度班組檢查中，當(dāng)年連續(xù)2個(gè)月、累計(jì)5個(gè)月平均分低于60分的，班組長(zhǎng)次年下浮上崗位工資的10%；、研究室、辦公室在6S月度檢查中，連續(xù)2次、累計(jì)5次低于60分的，取消相關(guān)單位評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，取消相應(yīng)責(zé)任人評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。相關(guān)負(fù)責(zé)人次年下浮上崗位工資的10%。三、處罰結(jié)果的處置，罰款轉(zhuǎn)為6S管理獎(jiǎng)勵(lì)資金，用于獎(jiǎng)勵(lì)6S管理優(yōu)秀個(gè)人和班組。，抄送人力資源部、黨群工作部，作為取消各級(jí)評(píng)優(yōu)評(píng)先的處罰依據(jù)。四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法對(duì)能夠在全年工作中認(rèn)真執(zhí)行6S管理規(guī)定、符合6S管理標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀個(gè)人、班組長(zhǎng)、班組和廠長(zhǎng)，將給予以下不等的獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)優(yōu)秀個(gè)人給予200元獎(jiǎng)勵(lì)； 對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)給予500元獎(jiǎng)勵(lì)； 對(duì)優(yōu)秀班組給予2000元獎(jiǎng)勵(lì)； 對(duì)優(yōu)秀廠長(zhǎng)給予2000元獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，在等條件下享有優(yōu)先評(píng)優(yōu)評(píng)先的資格。五、附則本辦法由公司生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。食堂、宿舍參照本辦法施行。第五篇：6S管理獎(jiǎng)懲辦法安徽廣銀鋁業(yè)有限公司6S推行期間獎(jiǎng)懲辦法一、目的及適用范圍為了鼓勵(lì)先進(jìn)、形成全面推進(jìn)6S管理良好氣氛，制定此方法。本方法僅適用于6S推進(jìn)期間。二、獎(jiǎng)懲實(shí)施為保證6S工作的有效推進(jìn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，各部門以生產(chǎn)單元?jiǎng)澐謪^(qū)域小組，各區(qū)域責(zé)任人全權(quán)負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的6S推進(jìn)工作。從2013年5月起，工作日內(nèi)安排各部門代表（見6s安排計(jì)劃表）對(duì)6s管理區(qū)域進(jìn)行日常檢查并評(píng)分，6S委員會(huì)成員將每月月底對(duì)各區(qū)域小組評(píng)比一次。公司對(duì)辦公室區(qū)域、其他區(qū)域（倉庫、食堂）、公共區(qū)域（路面、過道、草坪、會(huì)議室等門窗；廁所）分別進(jìn)行評(píng)比。各區(qū)域的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附頁。6S推行辦公室負(fù)責(zé)匯總和公布各區(qū)域小組的評(píng)比分?jǐn)?shù)，公布內(nèi)容：1）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分實(shí)際成績(jī)及名次；2）6S管理活動(dòng)獎(jiǎng)懲公告；3）當(dāng)期改善成果及創(chuàng)意；4）各區(qū)域完成情況，各區(qū)域發(fā)現(xiàn)的問題。最終評(píng)比分?jǐn)?shù)及相關(guān)內(nèi)容在安徽廣銀工作群或宣傳欄中公布。三、獎(jiǎng)懲辦法獎(jiǎng)懲原則 在區(qū)域評(píng)比中，各區(qū)域分別對(duì)前2名獎(jiǎng)勵(lì)，最后1名懲罰。 區(qū)域成績(jī)均達(dá)到80分，公司對(duì)次區(qū)域小組不做任何處罰，只對(duì)前2名獎(jiǎng)勵(lì)。 區(qū)域成績(jī)均未達(dá)到90分，公司對(duì)次區(qū)域小組不做任何獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)所有低于80分小組處罰。獎(jiǎng)懲細(xì)則 獎(jiǎng)勵(lì)金額辦公區(qū)域：第一名獎(jiǎng)勵(lì)100元；第二名獎(jiǎng)勵(lì)50元。（月檢查中得分均超過90）公共區(qū)域（路面、過道、草坪、門窗；廁所）：月內(nèi)檢查均超過90分，獎(jiǎng)勵(lì)100元。其他區(qū)域（倉庫，食堂）：月內(nèi)檢查均超過90分獎(jiǎng)勵(lì)100元。、懲罰金額辦公區(qū)域：最后1名處罰150元（月內(nèi)檢查均未達(dá)80分）公共區(qū)域：月內(nèi)檢查均未達(dá)80分處罰100元。其他區(qū)域（倉庫、食堂）：月內(nèi)檢查均未達(dá)80分處罰100元。食堂區(qū)域：月內(nèi)檢查均未達(dá)80分處罰100元四、6S獎(jiǎng)懲實(shí)施流程：6S委員會(huì)成員對(duì)每個(gè)區(qū)域的各個(gè)小組按評(píng)分表打分，6S推行辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各小組的得分和排名，并將最終結(jié)果交與辦公室，由辦公室通知獎(jiǎng)懲責(zé)任部門負(fù)責(zé)人；獎(jiǎng)金由辦公室發(fā)給責(zé)任部門責(zé)任人，罰款在責(zé)任部門責(zé)任人的工資中扣除。五、6S管理活動(dòng)推行期間單項(xiàng)獎(jiǎng)懲規(guī)定：六、申訴制度6S推進(jìn)過程中，若有任何認(rèn)為不公之情況，可填報(bào)《6S評(píng)分申訴表》（見附頁），交與6s推進(jìn)委員，依下列流程申訴：確實(shí)核對(duì)最新檢查標(biāo)準(zhǔn)，與評(píng)分委員協(xié)調(diào)，交付評(píng)分組長(zhǎng)最終裁決。七、6s檢查安排計(jì)劃八、其它本辦法由6S推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)解釋。6S管理申訴聯(lián)絡(luò)單編號(hào)：