工程施工進(jìn)度管理及獎懲辦法-資料下載頁
2024-11-07 12:02本頁面
【正文】 責(zé)是：根據(jù)合同條款及公司與項目部簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》，制訂各項目總體進(jìn)度計劃、年進(jìn)度計劃，對各項目各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評、督促。完善競爭、激勵機(jī)制，制訂進(jìn)度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進(jìn)，處罰落后。對施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的項目，公司采取更換項目經(jīng)理等強(qiáng)硬措施。第四條 分公司、項目部應(yīng)根據(jù)公司工程部下達(dá)的階段任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實到具體的責(zé)任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。第三章 工程進(jìn)度管理第五條 各分公司、項目部必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務(wù)：認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制施工進(jìn)度計劃，繪出總體計劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計及施工方案，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。根據(jù)公司下達(dá)的進(jìn)度計劃要求，分別編制季、月、旬施工進(jìn)度計劃，并上報工程部及分管領(lǐng)導(dǎo)審批。以在實施中對照檢查，指導(dǎo)施工，完善管理，促進(jìn)工程進(jìn)度。根據(jù)工程進(jìn)度計劃，制訂勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等各種資源保證措施，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)，確保計劃任務(wù)按期完成。加強(qiáng)合同管理，及時計量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保障。用現(xiàn)代科學(xué)手段管理，運用網(wǎng)絡(luò)做好信息化管理工作，建立健全各種臺帳數(shù)據(jù)庫。用電腦分析、處理工程數(shù)據(jù)，以便正確決策。密切加強(qiáng)同地方政府、業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)系，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部氛圍。在雨季或遇到洪水等惡劣氣候條件時，采取調(diào)整分項工程施工等措施，力爭將影響減少到最低程度。第六條 工程部隨時對分公司、項目部以上措施的落實情況進(jìn)行督促、檢查，并將其作為進(jìn)度管理的一項常規(guī)工作。如果發(fā)現(xiàn)有落實不到位的現(xiàn)象，應(yīng)以書面要求限期整改。第七條 各分公司、項目部及時向公司工程部上報工程進(jìn)度統(tǒng)計旬報、月報、年報，公司工程部進(jìn)行核查、備案。工程進(jìn)度統(tǒng)計報表要以科學(xué)的態(tài)度認(rèn)真填寫，實事求是，不得弄虛作假。第八條凡未完成旬報、月度、(包括調(diào)整)施工進(jìn)度計劃的項目部均需進(jìn)行專題“進(jìn)度情況分析”，“進(jìn)度情況分析”的主要內(nèi)容包括：未完成進(jìn)度計劃的主要工程項目和工程數(shù)量。未完成進(jìn)度計劃的主要原因。能否保證合同工期。趕上某個階段施工進(jìn)度計劃的具體時間和實現(xiàn)這一目標(biāo)計劃的保證措施。
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