【總結(jié)】第1頁共33,便于公司和分公司對各種進度問題進行及時應(yīng)對和處理,實現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標以保障公司的經(jīng)營計劃,并利于公司進度管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標準化,特制定本辦法。第二條本辦法的編制依據(jù)為《房地產(chǎn)項目工程管理周期標準》、《項目工程進度管理流程》、公司及分公司各部門的部門職責(zé)及相關(guān)人員的崗位職責(zé)。第三條本辦法的適用范圍為公司所有開發(fā)項目
2024-12-16 18:58
【總結(jié)】工程進度審核/割算及工程進度款支付管理辦法文件編號:GCGL第012號第一章總則 1第二章工程進度審核控制程序 1第三章工程進度割算審核控制程序 3第四章工程進度款支付數(shù)額確認及支付控制程序 3第五章附則 4工程進度審批表(GCGL-表42) 5工程進度割算審批表(GCGL-表43) 7工程進度付款審批表(GCGL-表4
2025-04-07 21:22
【總結(jié)】項目工程進度管理辦法總則第一條為了加強對開發(fā)項目各階段進度的控制與管理,便于公司和分公司對各種進度問題進行及時應(yīng)對和處理,實現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標以保障公司的經(jīng)營計劃,并利于公司進度管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標準化,特制定本辦法。第二條本辦法的編制依據(jù)為《房地產(chǎn)項目工程管理周期標準》、《項目工程進度管理流程》、公司及分公司各部門的部門職責(zé)及相關(guān)人員的崗位職責(zé)。第三條
2025-08-09 15:15
【總結(jié)】武漢首地興業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程進度計劃管理辦法第一章總則第一條編制目的為了加強施工進度管理,明確管理職責(zé),有效控制工程施工進度,保證項目有序、高效運行,完成集團的一二級節(jié)點計劃,確保工程建設(shè)按既定目標如期完成,特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于湖北區(qū)域公司投資開發(fā)所有工程項目的進度計劃管理。第三條管理原則(一)、計劃先行:工程進度計劃管理必須堅持
2025-04-12 03:03
【總結(jié)】......工程進度管理辦法(試行)第一章總則第一條為加強工程進度控制和管理,滿足施工合同工期要求,降低工程成本,進一步提升項目管理水平,根據(jù)國家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,結(jié)合本公司實際情況,特制定本辦法。第二
【總結(jié)】 工程進度款結(jié)算管理辦法 1.總則為加強工程結(jié)算管理,規(guī)范工程結(jié)算程序,明確各部門工程結(jié)算職責(zé),體現(xiàn)付款的嚴肅性,切實履行合同,提高資金使用效益,保證單位的經(jīng)濟利益,特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了工程...
2024-11-18 22:56
【總結(jié)】工程進度款支付管理辦法第一條:目的加強公司工程款支付的規(guī)范性、合理性、及時性,明確各部門參與人員的工作職責(zé)及應(yīng)盡義務(wù),確保工程款按合同約定及公司相關(guān)管理規(guī)定支付,為公司開發(fā)項目提供資金保障,進而促進公司在建項目的開展。第二條:適用范圍適用于公司投資開發(fā)的及改建、裝修裝飾、二次建設(shè)的所有在建項目。第三條:工作職責(zé)1、項目經(jīng)理:負責(zé)對現(xiàn)場施工單位工程進度款支付的總體把控
【總結(jié)】萊州北海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司關(guān)于工程進度款及結(jié)算款的管理辦法各施工單位:為便于雙方結(jié)算工作開展,現(xiàn)將我司工程進度款及結(jié)算款管理辦法發(fā)給您,希望各施工單位嚴格按照管理辦法執(zhí)行,確保進度款和結(jié)算款的順利進行。一、工程進度款管理:1、施工單位根據(jù)本月到月底的工程進度,于每月25號前填寫工程進度審批表(詳見附表一),審批日期到本
2024-12-15 15:43
【總結(jié)】建設(shè)工程項目進度管理1目錄第一章工程進度管理第二章工期延誤2§1工程進度管理一、進度管理的概念所謂“進度”,是指活動順序、活動之間的相互關(guān)系、活動持續(xù)時間和過程的總時間。進度管理指對工程項目各建設(shè)階段的工作
2025-01-01 07:24
【總結(jié)】XX國、省干線公路建設(shè)項目工程管理辦法XX公路建設(shè)管理辦公室二〇一二年七月目錄第一章組織機構(gòu)及職責(zé)劃分………………………………1第二章質(zhì)量管理辦法………………………………………8第三章設(shè)計變更管理辦法…………………………………14第四章計量與支付工
2025-04-13 00:06
【總結(jié)】工程進度管理考核辦法(試行)為了加強工程進度管理工作,保證分公司各項工程進度均衡連續(xù)、合理配置資源、節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益,確保工程高質(zhì)量、高標準、按期完成,特制定本辦法。第一章進度計劃內(nèi)容及審批第一條各項目部要根據(jù)工程進度目標,認真熟悉圖紙,掌握設(shè)計意圖,結(jié)合本項目部的實際能力和條件,制定出切實可行、操作性強的工程進度計劃。在工程施工中通過“執(zhí)行—調(diào)整—再執(zhí)行”的過程來控制工
【總結(jié)】分包工程進度款管理辦法1目的為規(guī)范分包工程合同進度款支付的工作程序,確保工程合同合法、順利履行,滿足工程現(xiàn)場施工要求,支付和使用工程款,使整個施工現(xiàn)場高質(zhì)量、高效率運行,特制定本辦法。2適用范圍本辦法適用于公司所有分包工程進度款支付的管理活動。3編制依據(jù)公司管理制度,EPC業(yè)務(wù)單元管控手冊。4職責(zé)項目部,審核后按公司規(guī)定錄入ERP系統(tǒng)并及時提交(按ERP
2025-04-17 07:15
【總結(jié)】14工程進度管理指引目的規(guī)范集團各項目公司工程進度管理的行為,確保集團各房產(chǎn)開發(fā)項目處于全面受控狀態(tài),按預(yù)定的進度計劃實施管理,控制每個進度節(jié)點,保證工程整體計劃的實現(xiàn)。適用范圍本指引適用于綠城集團房產(chǎn)開發(fā)項目施工進度的全過程管理。職責(zé)項目公司工程部指定相應(yīng)人員負責(zé)本管理指引的具體實施并管理建筑單體施工的進度;工程部經(jīng)理負責(zé)
2024-11-13 16:13
【總結(jié)】重慶市郵政公司工程建設(shè)管理實施辦法(試行)目錄第1章總則第2章工程建設(shè)管理體系第3章工程管理流程第4章營業(yè)網(wǎng)點建設(shè)改造項目審批流程第5章工程設(shè)計變更及概算調(diào)整第6章項目督查第7章工程驗收第8章工程建設(shè)考核第9章附則
2025-04-15 01:05
【總結(jié)】《項目部“安全、質(zhì)量、進度、文明施工”評比、考核管理辦法》“安全、質(zhì)量、進度、文明施工”評比、考核管理辦法為確保實現(xiàn)海鐵路橋工程有限公司所屬各項目工程的質(zhì)量目標、確保實現(xiàn)安全、質(zhì)量標準化示范工地的安全生產(chǎn)目標,實現(xiàn)年總體工期與成本目標,項目經(jīng)理部要緊緊圍繞工程質(zhì)量、安全、工期、成本目標要求,執(zhí)行“安全、質(zhì)
2025-04-18 12:35