工程進度計劃管理辦法-資料下載頁
2025-04-12 03:03本頁面
【正文】 題，應立即自行糾偏整改并復查。（二）、監(jiān)理單位巡查與復查監(jiān)理單位對施工進度計劃實際完成情況應進行跟蹤檢查，當發(fā)現進度計劃延誤時，必須及時分析原因，并要求施工單位采取糾偏趕工措施，同時跟蹤、復查趕工措施的執(zhí)行情況。（三）、聯合檢查工程部視現場施工進展情況，定期組織監(jiān)理單位、施工單位及其它有關單位和人員，對施工現場的施工進度情況進行聯合檢查，每月至少組織一次。對可能出現的工期延誤適時預警、督促糾偏、跟蹤落實并實施考核。（四）、監(jiān)督檢查項目公司組織的定期和不定期的工程大檢查活動，對發(fā)現的問題，及時函告責任單位，并跟蹤落實。（五）、進度獎罰工程部每月底對項目關鍵節(jié)點進度及各施工單位的施工進度進行綜合檢查，根據當月進度完成情況采取相應的獎罰措施，獎罰節(jié)點及金額按相應合同條款執(zhí)行。第十四條 進度計劃的控制與調整（一）、在施工過程中工程部應通過監(jiān)理單位對施工進度進行持續(xù)監(jiān)控，要求監(jiān)理單位至少每周召開一次工程例會，對施工進度執(zhí)行情況進行檢查、分析和控制。（二）、任何偏離進度計劃的情況，工程部應組織相關責任方分析原因，并落實補救措施或調整進度計劃。工程實際進度與計劃進度的細小偏差，由專業(yè)工程師負責分析原因并做出調節(jié)。（三）、施工總進度計劃調整超過7天應履行申報手續(xù)，如實際進度出現1個月以上的重大延誤，必須由施工、監(jiān)理單位書面提交延期原因及切實可行補救辦法的報告，提交項目公司審查后方可調整。（四）、進度計劃原則性不予調整，如果進度計劃調整時，應首先考慮調整關鍵線路，確定總工期，對剩余工程重新進行計劃調整，有效利用、調配資源，改變施工方法或施工順序。（五）、調整進度計劃如果引起施工方案或施工順序的改變時，督促施工單位及時修改原施工組織設計，報監(jiān)理單位和工程部重新審批。 9
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