項目工程進(jìn)度管理辦法-資料下載頁
2024-12-16 18:58本頁面
【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 目或批次的實(shí)際進(jìn)度在達(dá)到按本制度確認(rèn)的對工程部經(jīng)理的獎勵標(biāo)準(zhǔn)后，則進(jìn)入并執(zhí)行獎勵程序。 項目或批次的實(shí)際進(jìn)度在達(dá)到按本制度確認(rèn)的對工程部經(jīng)理的處罰標(biāo)準(zhǔn)后，公司工程部與項目所在分公司副經(jīng)理聯(lián)系，如項目所在分公司副經(jīng)理未提供公司工程部認(rèn)可的其他責(zé)任人以免除工程部經(jīng)理責(zé)任，則進(jìn)入處罰執(zhí)行程序。 四、對開發(fā)項目（或項目中的一個批次）出現(xiàn)無正當(dāng)理由造成整體延期的處罰細(xì)則： 延期開工，但按照分公司重新制定且經(jīng) 公司批準(zhǔn)的調(diào)整計劃，不會影響到預(yù)售及年度指標(biāo)等其他計劃，對分公司經(jīng)理、副經(jīng)理（或項目經(jīng)理）在全公司通報批評； 第 13 頁 共 33 頁 延期開工，且按照分公司重新制定且經(jīng)公司批準(zhǔn)的調(diào)整計劃，影響了預(yù)售計劃，但不影響年度指標(biāo)等其他計劃，對分公司經(jīng)理、副經(jīng)理（或項目經(jīng)理）在全公司通報批評，并給予月績效工資 50%的經(jīng)濟(jì)處罰； 延期開工，且按照分公司重新制定且經(jīng)公司批準(zhǔn)的調(diào)整計劃，影響了預(yù)售計劃及年度指標(biāo)等其他計劃，對分公司經(jīng)理、副經(jīng)理（或項目經(jīng)理）在全公司通報批評，并給予月績效工資 100%的經(jīng)濟(jì)處罰； 延期竣工，但不影響交房計劃及竣工面積等年度計劃，對分公司經(jīng)理、副經(jīng)理（或項目經(jīng)理）在全公司通報批評，并給予月績效工資 50%的經(jīng)濟(jì)處罰； 延期竣工，且影響了交房計劃，但不影響竣工面積等年度計劃，對分公司經(jīng)理、副經(jīng)理（或項目經(jīng)理）在全公司通報批評，并給予月績效工資 100%的經(jīng)濟(jì)處罰； 延期竣工，且影響了交房計劃及竣工面積等年度計劃，對分公司經(jīng)理、副經(jīng)理（或項目經(jīng)理）在全公司通報批評，并給予月績效工資 200%的經(jīng)濟(jì)處罰。 如延期后再次或連續(xù)出現(xiàn)延期，以上處罰重復(fù)執(zhí)行。 如為事實(shí)延期，參照按正常程序 延期的處罰標(biāo)準(zhǔn)加倍處罰。 公司指令性延期不在處罰之列。 該開發(fā)項目（或建設(shè)批次）中有 50%及以上的單體延期，視為該項目（或批次）整體延期。 1如延期的單體數(shù)量不足同批次單體總數(shù)的 50%，以上處罰額按照下面標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： 處罰額 =上述相應(yīng)處罰額 *（延期的數(shù)量占同批次單體總數(shù)的百分?jǐn)?shù)） /50%。 第二十四條 公司職能部門在進(jìn)度相關(guān)工作中如有無正當(dāng)理由的不作為現(xiàn)象，責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 第 14 頁 共 33 頁 第二十五條 以上的積極獎勵與處罰和公司的其他行政獎勵與處罰互不排斥。 第二十六條 獎勵與處罰程序：獎勵與處罰的提 出部門均為公司工程部，工程總監(jiān)審核公司工程部上報材料后，由公司總經(jīng)理審批執(zhí)行，執(zhí)行部門為公司人力資源部。 第二十七條 經(jīng)濟(jì)獎勵的資金出處為公司經(jīng)理辦公基金，經(jīng)濟(jì)處罰的資金劃入公司總經(jīng)理辦公基金。 附 則 第二十八條 鼓勵公司員工對本辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。 第二十九條 本辦法執(zhí)行過程中所出現(xiàn)異議，公司總經(jīng)理為投訴的受理人。 第三十條 本辦法頒布后立項的所有項目均按本辦法執(zhí)行。 第三十一條 本辦法頒布之日前已開始進(jìn)行但未完成的項目（或建設(shè)批次），其剩余工作內(nèi)容按本辦法執(zhí)行，公司工程部將具體要 求發(fā)至項目所在分公司。 第三十 二 條 本辦法由公司工程部編制和負(fù)責(zé)解釋。 項目（或批次）準(zhǔn)備階段計劃報審表 第 15 頁 共 33 頁 至：工程總監(jiān) 茲上報 榮盛邳州 分公司 文承苑一期 項目（批次）準(zhǔn)備階段進(jìn)度計劃。該進(jìn)度計劃經(jīng)我單位審核如下，請審批。 該計劃符合 /不符合經(jīng)已公司確認(rèn)的 子（分）公司 年度生產(chǎn)計劃。 如不符合，說明原因： 該計劃符合 /不符合房地產(chǎn)項目工程管理周期標(biāo)準(zhǔn)， 如不符合，說明原因： 后附項目（或批次）準(zhǔn)備階段進(jìn)度計劃。 子（分）公司： （章） 子（分）公司經(jīng)理： 年 月 日 審批意見： 工程總監(jiān)： 年 月 日 第 16 頁 共 33 頁 項目或批次準(zhǔn)備階段進(jìn)度計劃 項目名稱 批次 開工面積 單體棟數(shù) 計劃開工 時間 計劃完成 時間 戶型方案開 始確定時間 戶型方案確定完成時間 效果圖設(shè)計 開始時間 效果圖方案確定時間 規(guī)劃設(shè)計 開始時間 規(guī)劃方案 確定時間 拆遷、勘察工作計劃
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