工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法-資料下載頁
2025-11-14 01:01本頁面
【導(dǎo)讀】程控制及階段性目標(biāo)，促使公司相關(guān)各部門協(xié)同、高效工作。通過對計(jì)劃的實(shí)施。外部影響施工進(jìn)度的問題。施工項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的第一責(zé)任。開工日期、竣工日期、總工期。并留有適當(dāng)?shù)膹椥詴r(shí)間。線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試等施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃，資源需求計(jì)劃。編制設(shè)備材料申請采購計(jì)劃時(shí)，應(yīng)滿足采購到貨的必。分項(xiàng)工程及工作量清單，并采用Project軟件工具進(jìn)行編制并形成甘特圖。
【正文】 月 日 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法 第 11 頁 共 16 頁 一、施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明 施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)： （備注：填寫進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)，總體計(jì)劃編制依據(jù)參考進(jìn)度管理辦法相關(guān)內(nèi)容，月度計(jì)劃依據(jù)需增加年度計(jì)劃或總體計(jì)劃，周計(jì)劃已經(jīng)需增加月度計(jì)劃） 施工進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容： （備注：填寫本施工進(jìn)度計(jì)劃包括的主要內(nèi)容） 執(zhí)行本施工進(jìn)度計(jì)劃需要配合的事宜 （備注：即執(zhí)行本計(jì)劃，需要 建設(shè)單位、其他配合單位、公司提供什么樣的前提條件，需要一一列明） 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法 第 12 頁 共 16 頁 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法 第 13 頁 共 16 頁 二、施工進(jìn)度計(jì)劃安排（橫道圖 /甘特圖） （例下表，可使用 Project 軟件直接導(dǎo)出） 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法 第 14 頁 共 16 頁 三、主要工序完成、結(jié)束時(shí)間 （例下表，可使用 Project 軟件直接導(dǎo)出） 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法 第 15 頁 共 16 頁 四、資源需求計(jì)劃 資源需求計(jì)劃 項(xiàng)目管理人員需求計(jì)劃 序號 資源名稱 工作內(nèi)容 數(shù)量 需求到位時(shí)間 要求標(biāo)準(zhǔn) 備注 1 2 3 4 工器具需求計(jì)劃表 序號 資源名稱 工作內(nèi)容 數(shù)量 需求時(shí)間 要求標(biāo)準(zhǔn) 備注 1 2 3 4 資金需求計(jì)劃表 序號 資源名稱 工作內(nèi)容 數(shù)量 需求時(shí)間 要求標(biāo)準(zhǔn) 備注 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法 第 16 頁 共 16 頁 附件 2： 工程進(jìn)度檢查記錄表 （ 以周為周期 ） 檢查人： 檢查時(shí)間： 序號 項(xiàng)目名稱 責(zé)任人 計(jì)劃 完成時(shí)間 是否存在 進(jìn)度偏差 存在 偏差 的主要原因 建議采取的糾偏措施 備注
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