【正文】 進(jìn)行。二、根據(jù)水麻高速公路建設(shè)總工期及每標(biāo)段的工程量,工程進(jìn)度實(shí)行階段性目標(biāo)管理,以確保終期目標(biāo)。從開工至2003年12月31日第一階段目標(biāo)。2004年7月1日~2004年12月31日為第三個(gè)階段目標(biāo)。通過目標(biāo)考核,對優(yōu)勝者將給予表揚(yáng)或表彰。承包人應(yīng)按業(yè)主下達(dá)的階段目標(biāo)任務(wù)精心組織、科學(xué)管理,充分調(diào)度好人、財(cái)、物等各種資源,確保目標(biāo)任務(wù)的完成。第二條計(jì)劃報(bào)批一、施工單位進(jìn)場后,必須向駐地監(jiān)理工程師辦公室提交實(shí)施性的總體施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審查,上報(bào)分指揮部審核,轉(zhuǎn)報(bào)總指揮部批準(zhǔn)后方可開工實(shí)施。三、承包人必須根據(jù)合同文件和水麻高速公路總體工期和分階段目標(biāo)編制季度目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃、月目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃,并將相應(yīng)《工程施工進(jìn)度計(jì)劃》報(bào)分指揮部審核批準(zhǔn)后實(shí)施。四、水麻高速公路建設(shè)指揮部指揮長與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂階段目標(biāo)責(zé)任書,分指揮長與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂關(guān)鍵控制性工程目標(biāo)責(zé)任書,項(xiàng)目經(jīng)理將任務(wù)層層分解落實(shí)到基層各級的組織進(jìn)行實(shí)施。六、承包人每月二十一日前向駐地監(jiān)理工程師提交次月的施工計(jì)劃,駐地辦審查后報(bào)分指揮部,經(jīng)分指揮部批準(zhǔn)后下達(dá)并督促實(shí)施。第三條進(jìn)度計(jì)劃的檢查及落實(shí)一、承包人對當(dāng)月實(shí)際完成的工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),將《工程施工進(jìn)度月報(bào)》一式三份于當(dāng)月二十一日前報(bào)駐地監(jiān)理工程師審簽后,于當(dāng)月二十三日前報(bào)分指揮部,經(jīng)總監(jiān)代表審簽,于當(dāng)月二十五日前報(bào)水麻高速公路建設(shè)指揮部。二、現(xiàn)場指揮部要督促駐地監(jiān)理辦嚴(yán)格按計(jì)劃檢查承包人的實(shí)際施工進(jìn)度狀況,并編制和建立各種記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度關(guān)系的進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。四、對計(jì)劃的分析及調(diào)整,分指揮部每月召開一次生產(chǎn)分析(調(diào)度會,對工程現(xiàn)場的組織安排,施工順序,人力和設(shè)備投入進(jìn)行認(rèn)真研究、總結(jié)、安排下月工作計(jì)劃。五、分指揮部每季度進(jìn)行一至二次施工進(jìn)度大檢查,并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。六、加強(qiáng)對施工進(jìn)度的現(xiàn)場檢查,特別是關(guān)鍵控制性工程,以及影響施工進(jìn)度的相關(guān)問題。七、計(jì)劃管理強(qiáng)調(diào)全面有序,加快工程進(jìn)度的措施要符合施工程序,并能保證工程質(zhì)量。對主要人員(項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、分公司行政技術(shù)經(jīng)理要核對身份證、學(xué)歷、經(jīng)歷、專業(yè)技術(shù)職稱等證明文件。如果人員及開工項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備沒有按投標(biāo)時(shí)的承諾到位,不允許開工,不撥付首批工程預(yù)付款。九、為保證工程的順利進(jìn)行,項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人及駐地辦高監(jiān)、副高監(jiān)離崗時(shí)須假,3天以內(nèi)的向總監(jiān)代表請假,3天以上的向總監(jiān)理工程師請假,未經(jīng)批準(zhǔn)不得離崗,擅自離崗者。十、如果施工單位因力量不足,管理混亂等自身因素造成施工進(jìn)度滯后,駐地監(jiān)理和分指揮部應(yīng)發(fā)出書面警告,并召開現(xiàn)場會,提出整改措施。如多次整改仍無效果,業(yè)主將要求承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理。工程被分割或被終止合同的承包人須承擔(dān)趕工費(fèi)用。如沒有完成階段目標(biāo)任務(wù),1%的進(jìn)度保證金不退回,待全面完成總工期目標(biāo)后予以退回。第五條 獎(jiǎng)勵(lì)辦法 云南水麻高速公路建設(shè)指揮部于每個(gè)階段目標(biāo)未組織進(jìn)行全線工 程質(zhì)量，進(jìn)度大檢查評比活動(dòng)。第六條 罰 則一、承包人必須認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木幹剖┕そM織計(jì)劃，并按規(guī)定時(shí)間報(bào) 送，內(nèi)容必須符合要求。二、承包人未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)《施工進(jìn)度月報(bào)表》，每延遲一天賠 償違約損失 1000 元。四、上述經(jīng)濟(jì)處罰，施工單位在接到處罰通知書后，10 天內(nèi)將處 罰違約金交到水麻高速公路建設(shè)指揮部財(cái)務(wù)處或就近交到分指財(cái)務(wù) 處。第七條 附 則 本辦法作為合同協(xié)議書的附件，合同協(xié)議書一經(jīng)簽定即生效執(zhí)行，未盡事宜在執(zhí)行過程中補(bǔ)充完善和約定?？傮w進(jìn)度計(jì)劃中，應(yīng)明確各分包單位的配合措施和要求，進(jìn)駐時(shí)間節(jié)點(diǎn)，為分包隊(duì)伍的選擇提供時(shí)間參考。進(jìn)度措施和方案的上報(bào)工程開工前，總包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包括進(jìn)度措施和方案。保證措施和方案應(yīng)在工程開工前上報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司審核，批準(zhǔn)后報(bào)工程管理部、主管副總審批，通過后作為合同的附件。如有重大進(jìn)度措施和方案的調(diào)整，總包單位應(yīng)重新編制進(jìn)度措施和方案，按原審批程序進(jìn)行審批，通過后執(zhí)行。各分包項(xiàng)目在進(jìn)場前也應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制自己分項(xiàng)工程的進(jìn)度保證措施和方案，報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司審核，批準(zhǔn)后報(bào)工程管理部、主管副總審批。施工現(xiàn)場實(shí)際要素檢查及調(diào)整措施工程管理部將在月檢中，根據(jù)前述的進(jìn)度計(jì)劃及保證措施方案檢查各個(gè)單位工程及其附屬的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況。各施工單位要根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整其計(jì)劃，保證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期不再拖后，否則將按合同約定進(jìn)行拖期處罰。其書面資料項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人簽字后作為執(zhí)行合同的見證性資料和撥付工程款的控制依據(jù)。出現(xiàn)進(jìn)度滯后，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，落實(shí)進(jìn)度控制措施在巡查時(shí)，發(fā)現(xiàn)某單位或分項(xiàng)工程與所報(bào)計(jì)劃相比已嚴(yán)重滯后，寫出書面《監(jiān)督通知單》，告知其單位拿出保證進(jìn)度的可行性措施和方案，3天內(nèi)報(bào)工程管理部審核調(diào)整。如措施得力，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相吻合，將不予追究其責(zé)任。嚴(yán)重者可能清退出場，重新選擇施工隊(duì)伍。月中對各個(gè)單位工程進(jìn)度計(jì)劃的整改落實(shí)情況進(jìn)行再次評價(jià)。作為以后選擇合格供方的重要依據(jù)。施工單位可以把安全、文明施工方案合并到施工組織設(shè)計(jì)中?，F(xiàn)場平面布置、材料、機(jī)具堆放標(biāo)準(zhǔn)審核施工單位開工前報(bào)的安全、文明施工方案中應(yīng)有現(xiàn)場平面布置圖，布置圖中應(yīng)包括重要機(jī)具的和主要材料的堆放位置和標(biāo)準(zhǔn)、要求。通過工程管理部、主管副總審核批準(zhǔn)后作為施工合同的附件。2）、入口處設(shè)置成品鋼質(zhì)大門，大門兩側(cè)設(shè)置企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)名稱及施工標(biāo)語，并在圍墻外設(shè)置企業(yè)經(jīng)營管理標(biāo)語，設(shè)置擬建建筑效果圖、平面圖等8版2圖。施工現(xiàn)場內(nèi)塔機(jī)、腳手架、材料存放處的排水必須順暢、實(shí)用，確保在雨季施工時(shí)能夠及時(shí)排除現(xiàn)場內(nèi)的積水。機(jī)械設(shè)備掛設(shè)操作規(guī)程牌，其中砂漿和砼攪拌機(jī)四周掛密目網(wǎng)密封，減少揚(yáng)塵。密目網(wǎng)綁扎在一個(gè)平面內(nèi)，接縫嚴(yán)密，不漏扎。腳手架搭設(shè)每層完成必須經(jīng)各單位工程負(fù)責(zé)人簽字驗(yàn)收。可以針對現(xiàn)場各種危險(xiǎn)源的特點(diǎn)編制重大事故的預(yù)防預(yù)案。預(yù)防措施及預(yù)案報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司審批，合格后報(bào)工程管理部、主管副總審核通過后實(shí)施。對其未落實(shí)的寫出書面整改通知，督促其限期整改。對演練中暴露的問題，要及時(shí)拿出針對性措施。安全防護(hù)及文明施工的驗(yàn)收 現(xiàn)場材料及機(jī)具的堆放是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，根據(jù)單位工程施工的不同階段，施工單位應(yīng)不時(shí)更新其平面布置圖。施工單位要做到材料按標(biāo)準(zhǔn)堆放（詳見事前控制第2條），達(dá)到現(xiàn)場整潔、文明施工。密目網(wǎng)整潔、平順；腳手架搭設(shè)牢固，間距均勻。安全交底及安全教育的檢查安全交底及安全教育制度是安全工作中的一項(xiàng)重要的制度，它對提高其一線工人的安全意識，減少安全事故的發(fā)生具有重大的作用。工程管理部對安全交底及安全教育的見證性資料進(jìn)行檢查，檢查資料內(nèi)容的符合程度和有效性。項(xiàng)目公司要督促和監(jiān)督施工單位對所提出問題整改的落實(shí)情況。（三）安全生產(chǎn)、文明施工的評價(jià)工程管理部根據(jù)上述檢查情況，對每一單位工程進(jìn)行安全、文明施工的評價(jià)。每季度匯總一次，對其單位工程有階段性評價(jià)。3）模板工程a雨天使用的木模板拆下后應(yīng)放平，以免變形。b模板拼裝后盡快澆筑混凝土，防止模板遇雨變形。c大塊模板落地時(shí)，地面應(yīng)堅(jiān)實(shí)，并支撐牢固。受雨水沖刷而失漿的砂漿應(yīng)重新加水泥拌和后使用。大雨后，如有新砌體受雨沖，應(yīng)翻砌最上面兩層砌塊。合理安排砌塊進(jìn)場時(shí)間，設(shè)法避開雨天。5）腳手架工程雨季前對所有腳手架進(jìn)行全面檢查，腳手架立桿底座必須牢固，并加掃地桿，外用腳手架要與墻體拉接牢固。如做防水前遇雨，應(yīng)將保溫層或找平層覆蓋。b新做的涂膜防