建設(shè)監(jiān)理之建設(shè)工程進(jìn)度管理-在線瀏覽
2025-02-02 07:24本頁面
【正文】 4 20 分別發(fā)包，分段施工 1 合同期與進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào) 2 合同措施 21 五、項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù) 建設(shè)項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理 (業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方 )都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是不相同的。 OPM —— 業(yè)主方進(jìn)度控制 24 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù) 1. 項(xiàng)目建設(shè)周期總進(jìn)度目標(biāo)的分析、論證； 2. 編制項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整總進(jìn)度規(guī)劃； 3. 編制項(xiàng)目實(shí)施各階段、各年、季、月度的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃； 4. 審核設(shè)計(jì)方、施工方和材料設(shè)備供貨方提出的進(jìn)度計(jì)劃 /供貨計(jì)劃，檢查、督促和控制其執(zhí)行； 5. 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年度提交各種進(jìn)度控制報(bào)告和報(bào)表。 設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。 DPM —— 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制 26 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。 CPM —— 施工方進(jìn)度控制 27 供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。 SPM —— 供貨方進(jìn)度控制 28 計(jì)劃系統(tǒng) 業(yè)主的計(jì)劃系統(tǒng) 前期工作計(jì)劃 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目年度計(jì)劃 可行性研究計(jì)劃 設(shè)計(jì)任務(wù)書 初設(shè)工作進(jìn)度計(jì)劃 工程項(xiàng)目一覽表 總進(jìn)度計(jì)劃 投資計(jì)劃年度分配表 項(xiàng)目進(jìn)度平衡表 年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃 年度建設(shè)資金和設(shè)備平衡計(jì)劃 六、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的確定 29 監(jiān)理方的計(jì)劃系統(tǒng) ?總進(jìn)度、總進(jìn)度分解計(jì)劃、子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ?進(jìn)度控制工作制度、進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析 設(shè)計(jì)方的計(jì)劃系統(tǒng) ?準(zhǔn)備工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃 ?設(shè)計(jì)工作分專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃 施工方的計(jì)劃 ?準(zhǔn)備工作計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃 ?分部分項(xiàng)工作進(jìn)度計(jì)劃 30 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 總進(jìn)度規(guī)劃ABCDP1P2P3總進(jìn)度綱要項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃第一層面第二層面第三層面第四層面31 ?《 項(xiàng)目管理規(guī)范 》 第 7． 2． 1條指出，“施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃 。由于這種施工項(xiàng)目規(guī)模大，所含子項(xiàng)目多，因而其進(jìn)度計(jì)劃 具有控制性 ，綜合性，預(yù)測(cè)因素多，對(duì)進(jìn)度控制只能起規(guī)劃作用，為單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制提供依據(jù)。這種進(jìn)度計(jì)劃所含施工內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，施工期相對(duì)較短，故 具有作業(yè)性 ，用于進(jìn)行進(jìn)度控制比較具體、明確，可依據(jù)它編制年、季、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃，也可直接實(shí)施。 通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算、優(yōu)化和調(diào)整。 工期延誤 ?工程延誤 是指工程實(shí)施過程中任何一項(xiàng)或多項(xiàng)工作實(shí)際完成日期遲于計(jì)劃規(guī)定的完成日期，從而可能導(dǎo)致整個(gè)合同工期的延長(zhǎng)。 ?工程拖延的后果 形式上的時(shí)間損失，實(shí)質(zhì)上的經(jīng)濟(jì)損失。 (2)指令承包商采取加速措施，以全部或部分地彌補(bǔ)已經(jīng)損失的工期。 41 （一）工期拖延的主要自身原因 ?施工方原因 ： 工程管理混亂，技術(shù)力量薄弱 來源于承包單位本身管理水平的影響。 招聘來的工人素質(zhì)不高，造成糾紛不斷。 層層轉(zhuǎn)包。 一、工期延誤約定 42 ?業(yè)主方原因： 由于招投標(biāo)原因造成中標(biāo)施工單位實(shí)力低下。 科室配合不默契，科室只顧自己部門的職責(zé)，而不是為了完成特定的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)或其他指標(biāo) ?；蚱渌?。 缺乏進(jìn)度管理，從土建單位施工到景觀及相應(yīng)配套完成 。 缺乏資料檔案管理，對(duì)以前所有承包方?jīng)]有系統(tǒng)整理，不能及時(shí)總結(jié)信息。 與建設(shè)行政主管部門協(xié)調(diào)溝通不夠。 ?施工合同中規(guī)定如下： (1) 承包人必須按工程師確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受工程師對(duì)進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。因承包人的原因?qū)е聦?shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不符，承包人 無權(quán)就改進(jìn)措施提出追加合同價(jià)款。承包人不能按時(shí)開工，應(yīng)當(dāng)不遲于協(xié)議書約定的開工日期前 7 天，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。工程師在接到延期開工申請(qǐng)后 48h 內(nèi)不答復(fù)，視為同意承包人要求，工期相應(yīng)順延。 ②因發(fā)包人原因不能按照協(xié)議書約定的開工日期開工，工程師應(yīng)以書面形式通知承包人，推遲開工日期。 45 (3) 暫停施工： ?工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后 48h 內(nèi)提出書面處理意見。承包人實(shí)施工程師作出的處理意見后，可以書面形式提出復(fù)工要求，工程師應(yīng)當(dāng)在 48h 內(nèi)給予答復(fù)。因發(fā)包人原因造成停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。 47 ② 承包人在導(dǎo)致工程延誤情況發(fā)生后 14 天內(nèi)，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報(bào)告。 48 (5) 工程竣工 ： ①承包人必須按照協(xié)議書約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工。 ③施工中發(fā)包人如需提前竣工，雙方協(xié)商一致后應(yīng)簽訂提前竣工協(xié)議，作為合同文件組成部分。 49 《 中華人民共和國合同法 》 ? 第二百七十八條 隱蔽工程在隱蔽以前，承包人應(yīng)當(dāng)通知發(fā)包人檢查。 ? 第二百八十一條 因施工人的原因致使建設(shè)工程質(zhì)量不符合約定的，發(fā)包人有權(quán)要求施工人在合理期限內(nèi)無償修理或者返工、改建。 （三）工期延誤法律規(guī)定 50 ? 第二百八十三條 發(fā)包人未按照約定的時(shí)間和要求提供原材料、設(shè)備、場(chǎng)地、資金、技術(shù)資料的，承包人可以順延工程日期，并有權(quán)要求賠償停工、窩工等損失。 51 《 最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋 》 ?第十五條：建筑工程竣工前，當(dāng)事人對(duì)工程
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