【正文】 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條 州人民政府成立文山州農(nóng)村公路建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全州農(nóng)村公路工程建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。第十條 通達(dá)工程項目前期工作管理。第十三條 農(nóng)村公路建設(shè)原則上由各縣按照管理權(quán)限負(fù)責(zé)報建并進(jìn)行管理。第十九條 通達(dá)工程建設(shè)應(yīng)該結(jié)合工程實際，遵循“充分利用舊路資源，著重提高路線等級，完善防排設(shè)施，增強(qiáng)晴雨通行能力”的總體要求，實施中堅持“適當(dāng)提高標(biāo)準(zhǔn)，適度理清線形”的建設(shè)原則。（一）通暢工程按照交通部交竣工驗收資料編制的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第八章 資金、統(tǒng)計管理第三十一條 農(nóng)村公路建設(shè)資金應(yīng)嚴(yán)格按照資金管理要求，特別是國債和中央車購稅安排的專項資金，按規(guī)定必須設(shè)立專戶?？顚Ｓ?，直接用于工程，嚴(yán)禁擠占、挪用和用于非生產(chǎn)性開支，并隨時接受上級審計部門的專項審計。第三十六條 本實施辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行。第五條 考核內(nèi)容（一）工程建設(shè)管理（30分）（4分）管理機(jī)構(gòu)設(shè)置合理（1分）；管理人員符合要求（1分）；建立中心實驗室（1分）；中心實驗室經(jīng)州質(zhì)監(jiān)站認(rèn)證（1分）。收集、整理的工程資料必須真實、準(zhǔn)確。抽查的重點為：通暢工程：根據(jù)工程進(jìn)度不同時段，按照路面施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查。（5分）。全州建設(shè)計劃完成60%以上，按實際完成數(shù)，每公里獎勵州交通局50元，建設(shè)計劃完成比例每提高5個百分點，均公里獎勵隨之提高10元。云南省文山州人民政府辦公室二OO七年五月十一日。獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：全面完成通達(dá)工程計劃，按照實際完成數(shù)，每公里獎勵100元。工程質(zhì)量得分＝（∑各項目質(zhì)量得分該項目的里程）247。按照批復(fù)的施工圖設(shè)計和現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，州交通局每個季度組織檢查，按照不低于30％的比例進(jìn)行抽檢。以上要求缺一項扣一分，扣完為止。其中：工程管理30分；工程質(zhì)量40分；工程進(jìn)度、統(tǒng)計30分。統(tǒng)計工作按時上報與否，將作為年終考核的主要指標(biāo)之一。第二十九條 農(nóng)村公路建設(shè)項目管理必須按有關(guān)要求實行“雙合同制”，項目業(yè)主需與施工單位簽訂《工程廉政合同》，并接受紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督。第二十四條 農(nóng)村公路具備驗收條件的項目，交竣工驗收可合并進(jìn)行。第十八條 農(nóng)村公路要建立技術(shù)責(zé)任制度，明確項目或地段的技術(shù)負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)技術(shù)管理工作，以保證建設(shè)質(zhì)量，提高投資效益。第十一條 設(shè)計文件經(jīng)審批后，原則上不得變更或降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確需變更的應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理變更設(shè)計審批手續(xù)。第三章 建設(shè)管理第八條 各縣必須按質(zhì)、按量、按期完成州下達(dá)的農(nóng)村公路建設(shè)計劃項目，未經(jīng)上級有關(guān)部門批準(zhǔn)，不得擅自改變計劃。（三）通達(dá)工程是按照一村一路的原則，主要解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)到建制村沒有路或路線等級達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的問題。f敷設(shè)于潮濕場所的電線管路、管口、管子連接處應(yīng)作密封處理。f各種懼雨防潮裝修材料應(yīng)按物質(zhì)保管規(guī)定，入庫和覆蓋防潮布存放，防止變質(zhì)失效。雨天室內(nèi)工作時，應(yīng)避免操作人員將泥水帶入室內(nèi)造成污染。雨后繼續(xù)施工時，必須對保溫層進(jìn)行取樣測含水率，含水率低于9%方可施工。遇暴雨停工時，應(yīng)將新砌好的砌體覆蓋。單位工程完工后，根據(jù)月、季度評價對單位工程進(jìn)行整體評價，形成檔案資料，作為以后選擇合格供方的重要依據(jù)。因此，施工單位、監(jiān)理單位、項目公司要重視此項工作的落實、執(zhí)行，使此制度發(fā)揮其應(yīng)有的作用。工程管理部在巡查及日常的工作中，將針對具體情況進(jìn)行檢查。安全隱患的預(yù)防措施、事故處理程序的審核施工單位根據(jù)本工程的特點，根據(jù)國家法律、法規(guī)及規(guī)范要求，編制安全隱患的預(yù)防措施。3）、場區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)回填完成后，及時進(jìn)行道路硬化，場區(qū)內(nèi)確保排水暢通、平整，清潔干凈。四、安全生產(chǎn)文明施工管理制度（一）事前控制安全、文明施工方案的審核工程開工前，施工單位應(yīng)編制安全、文明施工方案，報監(jiān)理及項目公司審批，合格后報工程管理部及主管副總審核，批準(zhǔn)后方可開工。工程管理部將在次月中旬對其措施的落實情況進(jìn)行檢查。分項工程的進(jìn)度計劃，必須符合總進(jìn)度計劃，并且要為其他項目的施工留有充足余地。如因總體進(jìn)度計劃不準(zhǔn)，造成分包隊伍進(jìn)場時間拖后致使單位工程工期拖延，由其總包單位承擔(dān)違約責(zé)任。對不按時上報的每延遲一天賠償違約損失 500 元。若造成工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后,指揮部將采取措施對承包人的工程進(jìn)行分割,甚至終止合同,以保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。對機(jī)械設(shè)備要現(xiàn)場清點數(shù)量,核對規(guī)格、型號、新舊程度、進(jìn)場時間、并逐一列表登記。當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度差距較大時,分指揮部應(yīng)要求承包人加強(qiáng)施工力量,認(rèn)真組織施工,調(diào)整下月施工計劃,確保在下月施工中彌補(bǔ)差距。五、階段目標(biāo)計劃由承包人在規(guī)定時間內(nèi)提交駐地監(jiān)理審查,經(jīng)審查后報分指揮部審核簽署明確意見,上報水麻高速公路建設(shè)指揮部審定后下達(dá)實施。對達(dá)不到要求的將給予批評或處罰。確保優(yōu)質(zhì)按期完成,發(fā)揮投資效益,根據(jù)合同總工期的要求制定本辦法。現(xiàn)施工單位管理人員、施工機(jī)械已于2015年3月20日進(jìn)駐施工現(xiàn)場，完成組建項目部工作，具備開展項目施工管理條件。該公路的改建對改善區(qū)域交通條件，帶動沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展旅游經(jīng)濟(jì)，加快農(nóng)民脫貧致富，促進(jìn)鄰縣邊貿(mào)具有重要作用，促進(jìn)地方政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會發(fā)展，構(gòu)建和諧社會具有十分重要的意義。第十六條：加強(qiáng)對施工進(jìn)度的現(xiàn)場檢查，特別是關(guān)鍵控制性工程，以及影響施工進(jìn)度的相關(guān)問題。4天以內(nèi)的向項目辦工程部請假，4天以上的向項目辦主任請假，未經(jīng)批準(zhǔn)不得離崗，批準(zhǔn)后同時向駐地辦、總監(jiān)辦備案。第五條：項目辦根據(jù)合同文件和項目總體工期的要求確定各階段目標(biāo)任務(wù)，各施工單位應(yīng)根據(jù)階段目標(biāo)的要求，及時提交階段性施工組織計劃、月目標(biāo)進(jìn)度計劃報監(jiān)理工程師，經(jīng)駐地辦、總監(jiān)辦審查，報項目辦審定后下達(dá)實施。第二章 計劃報批第四條：各施工單位進(jìn)場后，必須向監(jiān)理工程師提交實施性的總體施工組織設(shè)計，經(jīng)駐地辦、總監(jiān)辦審查，上報項目辦批準(zhǔn)后方可開工實施。第十一條：項目經(jīng)理、項目總工程師離崗時必須請假。對執(zhí)行好的單位給予表揚(yáng)，差的單位進(jìn)行批評，并提出整改意見，指出存在問題，要求其采取措施解決存在問題，并限時趕上計劃，以完成階段目標(biāo)任務(wù)，滿足合同工期的要求。第二篇：公路建設(shè)工程進(jìn)度匯報萬安縣窯頭至富坑口三級公路改建工程進(jìn)度情況匯報一、基本概況萬安縣窯頭至富坑口公路作為江西省萬安縣的一條通鄉(xiāng)公路，是一條具有集散功能的三級公路。二、項目建設(shè)進(jìn)度該建設(shè)工程項目于2014年12月24日發(fā)布招標(biāo)公告，并于2015年1月20日舉行開標(biāo)、評標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位后并與之簽訂施工合同。萬安縣窯富公路項目駐地辦公室2015年3月26日第三篇：磨思高速公路工程進(jìn)度管理實施辦法.《云南水麻高速公路工程進(jìn)度管理實 施辦法》磨思高速公路工程進(jìn)度管理實施辦法 第一條總則一、為使水麻高速公路建設(shè)進(jìn)度得到有效控制,使工程建設(shè)全面、有序、均衡地進(jìn)行。通過目標(biāo)考核,對優(yōu)勝者將給予表揚(yáng)或表彰。四、水麻高速公路建設(shè)指揮部指揮長與各項目經(jīng)理簽訂階段目標(biāo)責(zé)任書,分指揮長與項目經(jīng)理簽訂關(guān)鍵控制性工程目標(biāo)責(zé)任書,項目經(jīng)理將任務(wù)層層分解落實到基層各級的組織進(jìn)行實施。四、對計劃的分析及調(diào)整,分指揮部每月召開一次生產(chǎn)分析(調(diào)度會,對工程現(xiàn)場的組織安排,施工順序,人力和設(shè)備投入進(jìn)行認(rèn)真研究、總結(jié)、安排下月工作計劃。對主要人員(項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、分公司行政技術(shù)經(jīng)理要核對身份證、學(xué)歷、經(jīng)歷、專業(yè)技術(shù)職稱等證明文件。如多次整改仍無效果,業(yè)主將要求承包人更換項目經(jīng)理。第六條