【正文】 工程施工進(jìn)度月報(bào)》一式三份于當(dāng)月二十一日前報(bào)駐地監(jiān)理工程師審簽后,于當(dāng)月二十三日前報(bào)分指揮部,經(jīng)總監(jiān)代表審簽,于當(dāng)月二十五日前報(bào)水麻高速公路建設(shè)指揮部。四、水麻高速公路建設(shè)指揮部指揮長(zhǎng)與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂階段目標(biāo)責(zé)任書(shū),分指揮長(zhǎng)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂關(guān)鍵控制性工程目標(biāo)責(zé)任書(shū),項(xiàng)目經(jīng)理將任務(wù)層層分解落實(shí)到基層各級(jí)的組織進(jìn)行實(shí)施。第二條計(jì)劃報(bào)批一、施工單位進(jìn)場(chǎng)后,必須向駐地監(jiān)理工程師辦公室提交實(shí)施性的總體施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審查,上報(bào)分指揮部審核,轉(zhuǎn)報(bào)總指揮部批準(zhǔn)后方可開(kāi)工實(shí)施。通過(guò)目標(biāo)考核,對(duì)優(yōu)勝者將給予表?yè)P(yáng)或表彰。從開(kāi)工至2003年12月31日第一階段目標(biāo)。萬(wàn)安縣窯富公路項(xiàng)目駐地辦公室2015年3月26日第三篇：磨思高速公路工程進(jìn)度管理實(shí)施辦法.《云南水麻高速公路工程進(jìn)度管理實(shí) 施辦法》磨思高速公路工程進(jìn)度管理實(shí)施辦法 第一條總則一、為使水麻高速公路建設(shè)進(jìn)度得到有效控制,使工程建設(shè)全面、有序、均衡地進(jìn)行。三、存在的問(wèn)題該建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程總體正常，主要是A1標(biāo)段因村民阻擾致使紅線邊溝開(kāi)挖工作滯后，且較多田地已經(jīng)育苗不能開(kāi)挖。二、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度該建設(shè)工程項(xiàng)目于2014年12月24日發(fā)布招標(biāo)公告，并于2015年1月20日舉行開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位后并與之簽訂施工合同。該項(xiàng)目共有五座橋梁，其中K4+867八斗中橋?yàn)?8m長(zhǎng)新建預(yù)應(yīng)力空心板梁橋，K3+（橋長(zhǎng)8m）直接利用，K11+、K11+、K16+009枧頭中橋均經(jīng)橋面系改造后利用。第二篇：公路建設(shè)工程進(jìn)度匯報(bào)萬(wàn)安縣窯頭至富坑口三級(jí)公路改建工程進(jìn)度情況匯報(bào)一、基本概況萬(wàn)安縣窯頭至富坑口公路作為江西省萬(wàn)安縣的一條通鄉(xiāng)公路，是一條具有集散功能的三級(jí)公路。施工單位應(yīng)加大人力、物力、設(shè)備投入，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，并作出切實(shí)可行的整改方案，供駐地監(jiān)理檢查落實(shí)。對(duì)執(zhí)行好的單位給予表?yè)P(yáng)，差的單位進(jìn)行批評(píng)，并提出整改意見(jiàn)，指出存在問(wèn)題，要求其采取措施解決存在問(wèn)題，并限時(shí)趕上計(jì)劃，以完成階段目標(biāo)任務(wù)，滿足合同工期的要求。第十三條：項(xiàng)目辦及監(jiān)理單位按計(jì)劃?rùn)z查承包人的實(shí)際施工進(jìn)度狀況，并編制和建立各種記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度關(guān)系的進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。第十一條：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師離崗時(shí)必須請(qǐng)假。第七條：階段目標(biāo)計(jì)劃由承包人根據(jù)階段目標(biāo)任務(wù)，在每月25日前向監(jiān)理單位提交次月或季度的施工計(jì)劃，在每月29日前報(bào)項(xiàng)目辦審批。第二章 計(jì)劃報(bào)批第四條：各施工單位進(jìn)場(chǎng)后，必須向監(jiān)理工程師提交實(shí)施性的總體施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)駐地辦、總監(jiān)辦審查，上報(bào)項(xiàng)目辦批準(zhǔn)后方可開(kāi)工實(shí)施。第一篇：公路建設(shè)工程進(jìn)度管理實(shí)施辦法馬鞍山長(zhǎng)江公路大橋進(jìn)度管理辦法第一章 總 則第一條：為了準(zhǔn)確、及時(shí)地反映馬鞍山長(zhǎng)江公路大橋工程進(jìn)度進(jìn)展情況，加強(qiáng)馬鞍山長(zhǎng)江公路大橋工程建設(shè)進(jìn)度管理和控制，使工程建設(shè)全面、有序、均衡地進(jìn)行，確保工程按期完成任務(wù)，根據(jù)《合同文件》和《馬鞍山長(zhǎng)江公路大橋工程建設(shè)管理獎(jiǎng)懲制度》的要求制定本辦法。第五條：項(xiàng)目辦根據(jù)合同文件和項(xiàng)目總體工期的要求確定各階段目標(biāo)任務(wù)，各施工單位應(yīng)根據(jù)階段目標(biāo)的要求，及時(shí)提交階段性施工組織計(jì)劃、月目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，經(jīng)駐地辦、總監(jiān)辦審查，報(bào)項(xiàng)目辦審定后下達(dá)實(shí)施。第八條：承包人在每月1日、11日、21日向駐地辦上報(bào)上一旬工程進(jìn)展情況及本旬計(jì)劃，駐地辦簽署意見(jiàn)于次日向總監(jiān)辦報(bào)備。4天以內(nèi)的向項(xiàng)目辦工程部請(qǐng)假，4天以上的向項(xiàng)目辦主任請(qǐng)假，未經(jīng)批準(zhǔn)不得離崗，批準(zhǔn)后同時(shí)向駐地辦、總監(jiān)辦備案。第十四條：對(duì)計(jì)劃的分析及調(diào)整，項(xiàng)目辦每月召開(kāi)一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排，施工順序，人力和設(shè)備投入進(jìn)行認(rèn)真研究、總結(jié)、安排下月工作計(jì)劃。第十六條：加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)檢查，特別是關(guān)鍵控制性工程，以及影響施工進(jìn)度的相關(guān)問(wèn)題。如多次整改仍無(wú)效果，指揮部將要求承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理；若造成工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，指揮部將采取措施對(duì)承包人的工程進(jìn)行分割，甚至終止合同，以保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該公路的改建對(duì)改善區(qū)域交通條件，帶動(dòng)沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展旅游經(jīng)濟(jì)，加快農(nóng)民脫貧致富，促進(jìn)鄰縣邊貿(mào)具有重要作用，促進(jìn)地方政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會(huì)具有十分重要的意義。路線共設(shè)置蓋板涵18道，圓管涵53道，利用老涵5道。現(xiàn)施工單位管理人員、施工機(jī)械已于2015年3月20日進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，完成組建項(xiàng)目部工作，具備開(kāi)展項(xiàng)目施工管理?xiàng)l件。路線途經(jīng)村落拆遷量超出設(shè)計(jì)拆遷工程量，公路紅線內(nèi)近一兩年新建的房屋數(shù)量較多，許多房屋緊靠路基，距離公路太近存在一定安全隱患。確保優(yōu)質(zhì)按期完成,發(fā)揮投資效益,根據(jù)合同總工期的要求制定本辦法。2004年1月1日至2004年6月30日第二個(gè)階段目標(biāo)。對(duì)達(dá)不到要求的將給予批評(píng)或處罰。二、各階段目標(biāo)下達(dá)并簽定責(zé)任書(shū)后,施工單位應(yīng)根據(jù)階段目標(biāo)要求,及時(shí)提交階段性施工組織計(jì)劃,報(bào)駐地監(jiān)理工程師,經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審查,報(bào)分指揮部批準(zhǔn)后實(shí)施。五、階段目標(biāo)計(jì)劃由承包人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交駐地監(jiān)理審查,經(jīng)審查后報(bào)分指揮部審核簽署明確意見(jiàn),上報(bào)水麻高速公路建設(shè)指揮部審定后下達(dá)實(shí)施。各審批單位留原件一份。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差距較大時(shí),分指揮部應(yīng)要求承包人加強(qiáng)施工力量,認(rèn)真組織施工,調(diào)整下月施工計(jì)劃,確保在下月施工中彌補(bǔ)差距。如征地、房屋管線拆遷、地方關(guān)系、保通等要加強(qiáng)協(xié)調(diào)解決、保證施工順利進(jìn)行。對(duì)機(jī)械設(shè)備要現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)數(shù)量,核對(duì)規(guī)格、型號(hào)、新舊程度、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、并逐一列表登記。每次處以責(zé)任單位1000—5000元的違約金。若造成工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后,指揮部將采取措施對(duì)承包人的工程進(jìn)行分割,甚至終止合同,以保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果承包人沒(méi)有完成總工期目標(biāo),則進(jìn)度保證金將作為進(jìn)度違約金而不予退回。對(duì)不按時(shí)上報(bào)的每延遲一天賠償違約損失 500 元。拒不交者將對(duì)其進(jìn)行加倍處罰。如因總體進(jìn)度計(jì)劃不準(zhǔn)，造成分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)間拖后致使單位工程工期拖延，由其總包單位承擔(dān)違約責(zé)任。在工程施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況動(dòng)態(tài)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和保證方案，計(jì)劃編制應(yīng)掌握先緊后松的原則（基礎(chǔ)、主體期間要盡量安排的時(shí)間緊湊一些），加大進(jìn)度控制措施和力度，保證合同總體進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行和控制。分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，必須符合總進(jìn)度計(jì)劃，并且要為其他項(xiàng)目的施工留有充足余地。（二）建設(shè)過(guò)程控制制度月檢制度工程管理部將在每月月底進(jìn)行巡查，巡查時(shí)將對(duì)各單位工程的實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)度檢查，并填報(bào)進(jìn)度確認(rèn)表格和圖像資料。工程管理部將在次月中旬對(duì)其措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。（三）工程進(jìn)度評(píng)價(jià)措施對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)的評(píng)價(jià)；工程管理部在每月巡查時(shí)，將根據(jù)各單位工程實(shí)際進(jìn)度情況對(duì)各分項(xiàng)或總包進(jìn)行月度評(píng)價(jià)。四、安全生產(chǎn)文明施工管理制度（一）事前控制安全、文明施工方案的審核工程開(kāi)工前，施工單位應(yīng)編制安全、文明施工方案，報(bào)監(jiān)理及項(xiàng)目公司審批，合格后報(bào)工程管理部及主管副總審核，批準(zhǔn)后方可開(kāi)工。施工單位應(yīng)將材料堆放及機(jī)具的布置標(biāo)準(zhǔn)、要求報(bào)項(xiàng)目公司審批，合格后報(bào)工程管理部、主管副總批準(zhǔn)后方可實(shí)施。3）、場(chǎng)區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)回填完成后，及時(shí)進(jìn)行道路硬化，場(chǎng)區(qū)內(nèi)確保排水暢通、平整，清潔干凈。5）、腳手架搭設(shè)應(yīng)按規(guī)范和安全文明標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，立桿必須垂直，橫桿必須水平，扣件牢固，做到橫豎成線，表面平整，連墻桿固定合理、牢固，標(biāo)示齊全。安全隱患的預(yù)防措施、事故處理程序的審核施工單位根據(jù)本工程的特點(diǎn)，根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)及規(guī)范要求，編制安