【正文】 程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃由建設(shè)單位進(jìn)行編制。 ? 4．投資計(jì)劃年度分配表 ? 該表根據(jù)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，安排各個(gè)年度的投資，以便預(yù)測(cè)各個(gè)年度的投資規(guī)模，籌集建設(shè)資金或與銀行簽訂借款合同，規(guī)定分年用款計(jì)劃。 ? 1．文字部分 ? 包括工程項(xiàng)目的概況和特點(diǎn)，安排建設(shè)總進(jìn)度的原則和依據(jù)，投資資金來源和年度安排情況，技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備交付和施工力量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的安排，道路、供電、供水等方面的協(xié)作配合及進(jìn)度的銜接，計(jì)劃中存在的主要問題及采取的措施，需要上級(jí)及有關(guān)部門解決的重大問題等。通過這個(gè)計(jì)劃，使建設(shè)前期的各項(xiàng)工作相互銜接，時(shí)間得到控制。 ? 3．施工階段進(jìn)度控制的任務(wù) ? 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；編制工程年、季、月實(shí)施計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。 ? 3．經(jīng)濟(jì)措施 ? 進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括： ? (1)及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)； ? (2)對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用； ? (3)對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)； ? (4)對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金； ? (5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。所謂規(guī)劃，就是確定項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)；所謂控制，就是在項(xiàng)目進(jìn)展過程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，就及時(shí)采取措施糾正；所謂協(xié)調(diào)，就是協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。 ? (9)組織定期的施工協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)于施工中影響進(jìn)度的各種問題，如設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)方案、工程質(zhì)量、材料設(shè)備供應(yīng)，施工機(jī)具配備、工種勞力短缺、建設(shè)資金支付以及工序之間，總分包之間協(xié)調(diào)配合等，提出監(jiān)理意見，及時(shí)幫助解決問題。 ? (6)檢查和監(jiān)督施工單位開工前的準(zhǔn)備工作，具體包括： ? 1)建設(shè)項(xiàng)目施工的管理機(jī)構(gòu)和主要負(fù)責(zé)人以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的配備情況； ? 2)施工圖紙的交底會(huì)審情況； ? 3)各單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制和審批與否； ? 4)工程材料、施工機(jī)具的需用計(jì)劃和供應(yīng)進(jìn)場(chǎng)隋況； ? 5)現(xiàn)場(chǎng)施工的臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)是否就緒。 ? (3)積極協(xié)助建設(shè)單位辦理受監(jiān)工程項(xiàng)目前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證建設(shè)工程如期開工，包括： ? 1)土地征用和施工現(xiàn)場(chǎng)障礙的拆遷； ? 2)建設(shè)用地紅線劃定手續(xù)； ? 3)勘察設(shè)計(jì)委托合同簽訂； ? 4)施工用水、用電、用氣等增容手續(xù)； ? 5)交納各種建設(shè)配套費(fèi)手續(xù)和辦理各種取證交費(fèi)手續(xù)； ? 6)組織現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平 為工程建設(shè)施工創(chuàng)造條件； ? 7)組織施工招標(biāo)，選擇承建施工單位。 ? 以上這些因素干擾，都將直接影響到進(jìn)度的控制。 ? 5．社會(huì)環(huán)境因素 ? 如外單位臨近工程施工干擾；節(jié)假日交通、市容整頓的限制；臨時(shí)停電、停水、斷路；以及法律及制度變化；經(jīng)濟(jì)制裁；戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉等。在工程建設(shè)過程中，常見的影響因素如下： ? 1．業(yè)主因素 ? 如業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；應(yīng)提供的施工場(chǎng)地條件不能及時(shí)提供或所提供的場(chǎng)地不能滿足工程正常需要；不能及時(shí)向施工單位或材料供應(yīng)商付款等。與進(jìn)度有關(guān)的單位和部門很多，如與項(xiàng)目審批有關(guān)的政府部門、建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、資金貸款單位等，只有對(duì)這些有關(guān)的單位都進(jìn)行進(jìn)度控制，才能有效地控制建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度。建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。第三章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 第一節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述 ? 一、建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程一般包括以下四個(gè)階段：項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工和項(xiàng)目驗(yàn)收。 ? 建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，是建設(shè)監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要而復(fù)雜的任務(wù)，特別進(jìn)入實(shí)施階段的監(jiān)理工程師的一切活動(dòng)都是圍繞工期、質(zhì)量、投資“三控制 這個(gè)中心開展的。 ? 二、影響建設(shè)工程進(jìn)度的因素 ? 影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，如人為因素，技術(shù)因素，設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素，機(jī)具因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象因素，以及其他自然與社會(huì)環(huán)境等方面的因素。 ? 2．勘察設(shè)計(jì)因素 ? 如勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏；設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計(jì)有缺陷或錯(cuò)誤；設(shè)計(jì)對(duì)施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套，或出現(xiàn)重大差錯(cuò)等。 ? 6．組織管理因素 ? 如向有關(guān)部門提出各種申請(qǐng)審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時(shí)遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)；計(jì)劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使參加工程建設(shè)的各個(gè)單位、各個(gè)專業(yè)、各個(gè)施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。因此，要求我們?cè)陧?xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，要按計(jì)劃對(duì)建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行全面控制，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施情況經(jīng)常地、定期地進(jìn)行檢查和分析，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取針對(duì)性的控制措施，以保證原定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? (4)根據(jù)勘察設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的委托合同，掌握完成設(shè)計(jì)的計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)組織設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤?，以滿足單位工程開工和整個(gè)建設(shè)工程進(jìn)度的需要。 ? (7)根據(jù)建設(shè)資金的不同渠道及時(shí)提請(qǐng)建設(shè)單位組織落實(shí)建設(shè)資金到位，以保證工程建設(shè)的進(jìn)度款和設(shè)備、材料貸款等所需資金的按期支付。 ? (10)在工程建設(shè)施工的全過程中，經(jīng)常性地隨時(shí)做好單位工程的分部、分項(xiàng)檢查驗(yàn)收工作，檢查是否完成設(shè)計(jì)圖和合同范圍的全部工程內(nèi)容。 ? 建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。 ? 4．合同措施 ? 進(jìn)度控制的合同措施主要包括： ? (1)推行 CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工； ? (2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； ? (3)嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查； ? (4)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。 ? 為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)，并進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)條件的調(diào)查和分析。前期工作計(jì)劃由建設(shè)單位在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制。 ? 2．工程項(xiàng)目一覽表 ? 該表把初步設(shè)計(jì)中確定的建設(shè)內(nèi)容，按照單項(xiàng)工程、單位工程歸類并編號(hào)，明確其建設(shè)內(nèi)容和投資額，以便各部門按統(tǒng)一的口徑確定工程項(xiàng)目控制投資和進(jìn)行管理。 ? 5．工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表 ? 工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表用以明確各種設(shè)計(jì)文件交付日期，主要設(shè)備交貨日期，施工單位進(jìn)場(chǎng)日期和竣工日期，水、電、道路接通日期等。該計(jì)劃既要滿足工程項(xiàng)目總進(jìn)度的要求，又要與當(dāng)年可能獲得的資金、設(shè)備、材料、施工力量相適應(yīng)。該計(jì)劃對(duì)年度施工的項(xiàng)目確定投資額、年末形象進(jìn)度，闡明建設(shè)條件 (圖紙、設(shè)備、材料、施工力量 )的落實(shí)情況。年度建設(shè)資金平衡表，應(yīng)說明單項(xiàng)工程名稱、本年計(jì)劃投資、動(dòng)員內(nèi)部資金、為以后年度儲(chǔ)備、本年計(jì)劃需要資金及資金來源 (包括預(yù)算撥款、自籌資金、基建貸款等 )。工程進(jìn)度的滯后，不僅會(huì)導(dǎo)致施工期費(fèi)用增加，還會(huì)影響項(xiàng)目投入使用后的資金回收。 ? 三、監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度情況的處置 ? 對(duì)工程進(jìn)度控制方案的實(shí)施及檢查，主要是相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)，因此專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)做好如下進(jìn)度控制工作： ? (1)檢查和記錄實(shí)際進(jìn)度完成情況，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求施工單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令施工單位采取調(diào)整措施； ? (2)定期召開工地例會(huì)，適時(shí)召開各種層次的專題協(xié)調(diào)會(huì)議，督促施工單位按期完成進(jìn)度計(jì)劃； ? (3)當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師。此時(shí)，施工單位會(huì)提出要求工程延期，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理。 ? (3)工期的延期批準(zhǔn)分為工程臨時(shí)延期批準(zhǔn)和工程最終延期批準(zhǔn)兩種。 第四節(jié) 流水施工原理與應(yīng)用 ? 一、流水施工概述 ? 1．流水施工概念 ? 流水施工是指所有的施工過程按一定的時(shí)間間隔依次投入施工，各個(gè)施工過程陸續(xù)開工，陸續(xù)竣工，使同一施工過程的施工班組保持連續(xù)、均衡，不同施工過程盡可能平行搭接施工的組織方式。依次施工是各施工段或各施工過程依次開工、依次完成的一種施工組織方式，即按次序一段段地或一個(gè)個(gè)施工過程進(jìn)行施工。如圖 3— 2和圖3— 3所示。但專業(yè)工作隊(duì)數(shù)目成倍增加，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施增加，物資資源消耗集中，這些情況都會(huì)帶來不良的經(jīng)濟(jì)效果。搭接施工是指對(duì)施工項(xiàng)目中各個(gè)施工過程，按照施工順序和工藝過程的自然銜接關(guān)系進(jìn)行安排的一種方法。 圖 35 搭接施工 ? (4)流水施工及特點(diǎn)。 ? 1)劃分施工過程； ? 2)劃分施工段； ? 3)每個(gè)施工過程組織獨(dú)立的施工班組； ? 4)主要施工過程必須連續(xù)、均衡地施工； ? 5)不同施工過程盡可能組織平行搭接施工。它可以是一道工序，也可以是一個(gè)分項(xiàng)或分部工程。 ? 1) 機(jī)械施工過程的流水強(qiáng)度計(jì)算： ? V=ΣRiSi ? Ri—— 某種施工機(jī)械的臺(tái)數(shù)； ? Si—— 該種施工機(jī)械臺(tái)班生產(chǎn)率； ? 2)手工操作過程的流水強(qiáng)度計(jì)算： ? V=RS ? R—— 每一個(gè)工作隊(duì)工人人數(shù)（ R應(yīng)小于工作面上允許容納的最多人數(shù)）； ? S—— 每一個(gè)工人每班產(chǎn)量定額。 ? 技術(shù)間歇時(shí)間是指在同一施工段的相鄰兩個(gè)施工過程之間必須有的工藝技術(shù)間隔時(shí)間。 ? 流水步距的數(shù)目等于（ n1）個(gè)參加流水施工的施工過程數(shù)。 ? （ 4）流水工期 TL ? 工期是指完成一項(xiàng)過程任務(wù)或一個(gè)流水組施工所需的時(shí)間，一般可采用下式計(jì)算： ? TL=ΣBi,i+1+Tn ? ΣBi,i+1—— 流水施工中流水步距之和； ? Tn—— 流水施工中最后一個(gè)施工過程的持續(xù)時(shí)間。 ? （ 2）工作面 ? 工作面是表明施工對(duì)象上可能安置多少工人操作或布置施工機(jī)械場(chǎng)所的大小。 ? 1)無間歇全等節(jié)拍流水施工。有間歇全等節(jié)拍流水施工是指各個(gè)施工過程之間有的需要技術(shù)或組織間歇時(shí)間，有的可搭接施工，其流水節(jié)拍均為相等的一種流水施工方式。因?yàn)槿裙?jié)拍流水施工雖然是一種比較理想的流水施工方式，它能保證專業(yè)班組的工作連續(xù)，工作面充分利用，實(shí)現(xiàn)均衡施工，但由于它要求劃分的各分部、分項(xiàng)工程都采用相同的流水節(jié)拍，這對(duì)一個(gè)單位工程或建筑群來說，往往十分的困難，不容易達(dá)到。 ? 成倍節(jié)拍流水施工的特征表現(xiàn)為：同一施工過程流水節(jié)拍相等，不同施工過程流水節(jié)拍等于其中最小流水節(jié)拍的整數(shù)倍；各施工過程之間的流水步距等于其中最小的流水節(jié)拍；施工過程的班組數(shù)等于本過程流水節(jié)拍與最小流水節(jié)拍的比值。 ? 異節(jié)拍流水施工方式適用于分部和單位工程流水施工，它允許不同施工過程采用不同的流水節(jié)拍，因此，在進(jìn)度安排上比全等節(jié)拍流水施工靈活，實(shí)際應(yīng)用范圍較廣泛。 ? 2)各個(gè)施工過程之間的流水步距不完全相等且差異較大。無節(jié)奏流水施工適用于各種不同結(jié)構(gòu)性質(zhì)和規(guī)模的工程施工組織。最后是組織計(jì)劃的實(shí)施，并且根據(jù)變化了的情況，搜集有關(guān)資料，對(duì)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，重新計(jì)算和優(yōu)化，以保證計(jì)劃執(zhí)行過程中自始至終能夠最合理地使用人力、物力，保證多快好省地完成任務(wù)。在通常的情況下，當(dāng)計(jì)劃內(nèi)有 10項(xiàng)工作時(shí)，關(guān)鍵工作只有 3～ 4項(xiàng)，占 30％～ 40％；有 100項(xiàng)工作時(shí)，關(guān)鍵工作只有 12～ 15項(xiàng)，占 12％～ 15％；有 1000項(xiàng)工作時(shí)，關(guān)鍵工作只有 70～ 80項(xiàng)，占 7％～ 8％；有 5000項(xiàng)工作時(shí)，關(guān)鍵工作也只不過 150～ 160項(xiàng)，占 3％～ 4％；據(jù)說世界上曾經(jīng)有過 10000 ? 項(xiàng)工作的計(jì)劃，其中關(guān)鍵工作只占 1％～ 2％。工程施工條件是千變?nèi)f化的。 ?