【正文】 程項目總進度計劃由建設單位進行編制。 ? 4．投資計劃年度分配表 ? 該表根據(jù)工程項目總進度計劃，安排各個年度的投資，以便預測各個年度的投資規(guī)模，籌集建設資金或與銀行簽訂借款合同，規(guī)定分年用款計劃。 ? 1．文字部分 ? 包括工程項目的概況和特點，安排建設總進度的原則和依據(jù)，投資資金來源和年度安排情況，技術(shù)設計、施工圖設計、設備交付和施工力量進場時間的安排，道路、供電、供水等方面的協(xié)作配合及進度的銜接，計劃中存在的主要問題及采取的措施，需要上級及有關部門解決的重大問題等。通過這個計劃，使建設前期的各項工作相互銜接，時間得到控制。 ? 3．施工階段進度控制的任務 ? 編制施工總進度計劃，并控制其執(zhí)行；編制單位工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行；編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行。 ? 3．經(jīng)濟措施 ? 進度控制的經(jīng)濟措施主要包括： ? (1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)； ? (2)對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用； ? (3)對工期提前給予獎勵； ? (4)對工程延誤收取誤期損失賠償金； ? (5)加強索賠管理，公正地處理索賠。所謂規(guī)劃，就是確定項目總進度目標和分進度目標；所謂控制，就是在項目進展過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，就及時采取措施糾正；所謂協(xié)調(diào)，就是協(xié)調(diào)參加單位之間的進度關系。 ? (9)組織定期的施工協(xié)調(diào)會議，對于施工中影響進度的各種問題，如設計圖紙、施工技術(shù)方案、工程質(zhì)量、材料設備供應，施工機具配備、工種勞力短缺、建設資金支付以及工序之間，總分包之間協(xié)調(diào)配合等，提出監(jiān)理意見，及時幫助解決問題。 ? (6)檢查和監(jiān)督施工單位開工前的準備工作，具體包括： ? 1)建設項目施工的管理機構(gòu)和主要負責人以及施工現(xiàn)場管理人員的配備情況； ? 2)施工圖紙的交底會審情況； ? 3)各單位工程施工組織設計、施工方案的編制和審批與否； ? 4)工程材料、施工機具的需用計劃和供應進場隋況； ? 5)現(xiàn)場施工的臨時設施的搭設是否就緒。 ? (3)積極協(xié)助建設單位辦理受監(jiān)工程項目前期的各項準備工作，保證建設工程如期開工，包括： ? 1)土地征用和施工現(xiàn)場障礙的拆遷； ? 2)建設用地紅線劃定手續(xù)； ? 3)勘察設計委托合同簽訂； ? 4)施工用水、用電、用氣等增容手續(xù)； ? 5)交納各種建設配套費手續(xù)和辦理各種取證交費手續(xù)； ? 6)組織現(xiàn)場的“三通一平 為工程建設施工創(chuàng)造條件； ? 7)組織施工招標，選擇承建施工單位。 ? 以上這些因素干擾，都將直接影響到進度的控制。 ? 5．社會環(huán)境因素 ? 如外單位臨近工程施工干擾；節(jié)假日交通、市容整頓的限制；臨時停電、停水、斷路；以及法律及制度變化；經(jīng)濟制裁；戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉等。在工程建設過程中，常見的影響因素如下： ? 1．業(yè)主因素 ? 如業(yè)主使用要求改變而進行設計變更；應提供的施工場地條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要；不能及時向施工單位或材料供應商付款等。與進度有關的單位和部門很多，如與項目審批有關的政府部門、建設單位、勘察設計單位、施工單位、材料設備供應單位、資金貸款單位等，只有對這些有關的單位都進行進度控制，才能有效地控制建設項目的進度。建設工程進度控制的最終目的是確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用，建設工程進度控制的總目標是建設工期。第三章 建設工程進度控制 第一節(jié) 建設工程進度控制概述 ? 一、建設工程進度控制的概念 ? 建設工程項目建設全過程一般包括以下四個階段：項目決策、項目設計、項目施工和項目驗收。 ? 建設項目的進度控制，是建設監(jiān)理工作的一項重要而復雜的任務，特別進入實施階段的監(jiān)理工程師的一切活動都是圍繞工期、質(zhì)量、投資“三控制 這個中心開展的。 ? 二、影響建設工程進度的因素 ? 影響建設工程進度的不利因素有很多，如人為因素，技術(shù)因素，設備、材料及構(gòu)配件因素，機具因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象因素，以及其他自然與社會環(huán)境等方面的因素。 ? 2．勘察設計因素 ? 如勘察資料不準確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏；設計內(nèi)容不完善，規(guī)范應用不恰當，設計有缺陷或錯誤；設計對施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應不及時、不配套，或出現(xiàn)重大差錯等。 ? 6．組織管理因素 ? 如向有關部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時遺漏條款、表達失當；計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導致停工待料、相關作業(yè)脫節(jié)；領導不力，指揮失當，使參加工程建設的各個單位、各個專業(yè)、各個施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。因此，要求我們在項目總進度計劃實施過程中，要按計劃對建設活動進行全面控制，并對進度目標的實施情況經(jīng)常地、定期地進行檢查和分析，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時采取針對性的控制措施，以保證原定目標的實現(xiàn)。 ? (4)根據(jù)勘察設計和施工圖設計的委托合同，掌握完成設計的計劃進度，及時組織設計圖紙?zhí)峤唬詽M足單位工程開工和整個建設工程進度的需要。 ? (7)根據(jù)建設資金的不同渠道及時提請建設單位組織落實建設資金到位，以保證工程建設的進度款和設備、材料貸款等所需資金的按期支付。 ? (10)在工程建設施工的全過程中，經(jīng)常性地隨時做好單位工程的分部、分項檢查驗收工作，檢查是否完成設計圖和合同范圍的全部工程內(nèi)容。 ? 建設工程進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施。 ? 4．合同措施 ? 進度控制的合同措施主要包括： ? (1)推行 CM承發(fā)包模式，對建設工程實行分段設計、分段發(fā)包和分段施工； ? (2)加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)； ? (3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查； ? (4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。 ? 為了有效地控制建設工程進度，監(jiān)理工程師要在設計準備階段向建設單位提供有關工期的信息，協(xié)助建設單位確定工期總目標，并進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。前期工作計劃由建設單位在預測的基礎上進行編制。 ? 2．工程項目一覽表 ? 該表把初步設計中確定的建設內(nèi)容，按照單項工程、單位工程歸類并編號，明確其建設內(nèi)容和投資額，以便各部門按統(tǒng)一的口徑確定工程項目控制投資和進行管理。 ? 5．工程項目進度平衡表 ? 工程項目進度平衡表用以明確各種設計文件交付日期，主要設備交貨日期，施工單位進場日期和竣工日期，水、電、道路接通日期等。該計劃既要滿足工程項目總進度的要求，又要與當年可能獲得的資金、設備、材料、施工力量相適應。該計劃對年度施工的項目確定投資額、年末形象進度，闡明建設條件 (圖紙、設備、材料、施工力量 )的落實情況。年度建設資金平衡表，應說明單項工程名稱、本年計劃投資、動員內(nèi)部資金、為以后年度儲備、本年計劃需要資金及資金來源 (包括預算撥款、自籌資金、基建貸款等 )。工程進度的滯后，不僅會導致施工期費用增加，還會影響項目投入使用后的資金回收。 ? 三、監(jiān)理工程師對工程進度情況的處置 ? 對工程進度控制方案的實施及檢查，主要是相關專業(yè)監(jiān)理工程師的職責，因此專業(yè)監(jiān)理工程師應做好如下進度控制工作： ? (1)檢查和記錄實際進度完成情況，當實際進度符合計劃進度時，應要求施工單位編制下一期進度計劃；當進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令施工單位采取調(diào)整措施； ? (2)定期召開工地例會，適時召開各種層次的專題協(xié)調(diào)會議，督促施工單位按期完成進度計劃； ? (3)當工程實際進度嚴重滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時報告總監(jiān)理工程師。此時，施工單位會提出要求工程延期，項目監(jiān)理機構(gòu)應予以受理。 ? (3)工期的延期批準分為工程臨時延期批準和工程最終延期批準兩種。 第四節(jié) 流水施工原理與應用 ? 一、流水施工概述 ? 1．流水施工概念 ? 流水施工是指所有的施工過程按一定的時間間隔依次投入施工，各個施工過程陸續(xù)開工，陸續(xù)竣工，使同一施工過程的施工班組保持連續(xù)、均衡，不同施工過程盡可能平行搭接施工的組織方式。依次施工是各施工段或各施工過程依次開工、依次完成的一種施工組織方式，即按次序一段段地或一個個施工過程進行施工。如圖 3— 2和圖3— 3所示。但專業(yè)工作隊數(shù)目成倍增加，現(xiàn)場臨時設施增加，物資資源消耗集中，這些情況都會帶來不良的經(jīng)濟效果。搭接施工是指對施工項目中各個施工過程，按照施工順序和工藝過程的自然銜接關系進行安排的一種方法。 圖 35 搭接施工 ? (4)流水施工及特點。 ? 1)劃分施工過程； ? 2)劃分施工段； ? 3)每個施工過程組織獨立的施工班組； ? 4)主要施工過程必須連續(xù)、均衡地施工； ? 5)不同施工過程盡可能組織平行搭接施工。它可以是一道工序，也可以是一個分項或分部工程。 ? 1) 機械施工過程的流水強度計算： ? V=ΣRiSi ? Ri—— 某種施工機械的臺數(shù)； ? Si—— 該種施工機械臺班生產(chǎn)率； ? 2)手工操作過程的流水強度計算： ? V=RS ? R—— 每一個工作隊工人人數(shù)（ R應小于工作面上允許容納的最多人數(shù)）； ? S—— 每一個工人每班產(chǎn)量定額。 ? 技術(shù)間歇時間是指在同一施工段的相鄰兩個施工過程之間必須有的工藝技術(shù)間隔時間。 ? 流水步距的數(shù)目等于（ n1）個參加流水施工的施工過程數(shù)。 ? （ 4）流水工期 TL ? 工期是指完成一項過程任務或一個流水組施工所需的時間，一般可采用下式計算： ? TL=ΣBi,i+1+Tn ? ΣBi,i+1—— 流水施工中流水步距之和； ? Tn—— 流水施工中最后一個施工過程的持續(xù)時間。 ? （ 2）工作面 ? 工作面是表明施工對象上可能安置多少工人操作或布置施工機械場所的大小。 ? 1)無間歇全等節(jié)拍流水施工。有間歇全等節(jié)拍流水施工是指各個施工過程之間有的需要技術(shù)或組織間歇時間，有的可搭接施工，其流水節(jié)拍均為相等的一種流水施工方式。因為全等節(jié)拍流水施工雖然是一種比較理想的流水施工方式，它能保證專業(yè)班組的工作連續(xù)，工作面充分利用，實現(xiàn)均衡施工，但由于它要求劃分的各分部、分項工程都采用相同的流水節(jié)拍，這對一個單位工程或建筑群來說，往往十分的困難，不容易達到。 ? 成倍節(jié)拍流水施工的特征表現(xiàn)為：同一施工過程流水節(jié)拍相等，不同施工過程流水節(jié)拍等于其中最小流水節(jié)拍的整數(shù)倍；各施工過程之間的流水步距等于其中最小的流水節(jié)拍；施工過程的班組數(shù)等于本過程流水節(jié)拍與最小流水節(jié)拍的比值。 ? 異節(jié)拍流水施工方式適用于分部和單位工程流水施工，它允許不同施工過程采用不同的流水節(jié)拍，因此，在進度安排上比全等節(jié)拍流水施工靈活，實際應用范圍較廣泛。 ? 2)各個施工過程之間的流水步距不完全相等且差異較大。無節(jié)奏流水施工適用于各種不同結(jié)構(gòu)性質(zhì)和規(guī)模的工程施工組織。最后是組織計劃的實施，并且根據(jù)變化了的情況，搜集有關資料，對計劃及時進行調(diào)整，重新計算和優(yōu)化，以保證計劃執(zhí)行過程中自始至終能夠最合理地使用人力、物力，保證多快好省地完成任務。在通常的情況下，當計劃內(nèi)有 10項工作時，關鍵工作只有 3～ 4項，占 30％～ 40％；有 100項工作時，關鍵工作只有 12～ 15項，占 12％～ 15％；有 1000項工作時，關鍵工作只有 70～ 80項，占 7％～ 8％；有 5000項工作時，關鍵工作也只不過 150～ 160項，占 3％～ 4％；據(jù)說世界上曾經(jīng)有過 10000 ? 項工作的計劃，其中關鍵工作只占 1％～ 2％。工程施工條件是千變?nèi)f化的。 ?