工程進度控制管理文獻綜述-wenkub
2022-09-17 12:37:10 本頁面
【正文】 班 姓名： 郭 雨 指導(dǎo)老師： 齊 園 摘要 隨著城市化進程的愈演愈烈，全國各地每年建筑工程數(shù)量都在不斷攀升，工程投資的規(guī)模也在不斷擴大，要想在白熱化的市場競爭中勝出，施工企業(yè)的工程項目管理就必須從以往粗放型的施工管理方式完成向精細型管理方式的轉(zhuǎn)變。 只要有項目，就有一個進度問題 。 [1] 建筑工程項目進度管理是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用 。通過計劃進度目標(biāo)與實際進度完成目標(biāo)值的比較，找出偏差及其原因，采取措施調(diào)整糾正，從而實 現(xiàn)對項目進度的控制。如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況等等。項目成員只關(guān)汁自己是否得利，而不管項目目標(biāo)是否順利實現(xiàn)。工程進度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關(guān)系是加快進度就要增加成本。 [10] 4. 項目進度管理的優(yōu)化 建立一只具有高素質(zhì)、高效力的建筑隊伍，并進行科學(xué)的管理 ， 有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊 —— 包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標(biāo)的實現(xiàn)。導(dǎo)致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。建設(shè)方根據(jù)各方計劃，合 理擬定現(xiàn)場工程項目總計劃，再反饋各方實施，并及時聽取各方意見，及時調(diào)整。計劃工程師要經(jīng)常去現(xiàn)場了解工程實際進展情況，檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況，并定期或不定期地參加現(xiàn)場會議，協(xié)調(diào)相關(guān)方面的進度關(guān)系。建設(shè)工程的進度控制工作作為工程管理工作中的重要環(huán)節(jié) ,將直接決定工程自身能否順利建設(shè) ,關(guān)系到施工單位的聲譽與利益。 參考文獻 [1] 胡川 . 對影響工程項目進度的原因分析及對策 [J]. 科技廣場 . 2020(10) [2] 杜文志 . 如何管理建筑工程項目進度 [J]. 旅游縱覽 (行業(yè)版 ). 2020(06) [4] 白學(xué)成 . 建筑工程項目進度因素分析 [J]. 才智 .
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