【正文】 充足的準備隊伍，根據(jù)工地需要隨時增加人員以確保施工進度。充分利用工期允許的時間，盡早開始合理結束，允許人員和資源的變化，調(diào)解關鍵線路施工產(chǎn)生的峰值，使施工平穩(wěn)進行。，我公司事先書面通知其他單位需配合的事項、要求完成的內(nèi)容、時間等，并報請業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。，講明工期責任的重要性，根據(jù)工作情況分別簽訂落實工期責任制。、構配件計劃，并按進度計劃提前進入現(xiàn)場。，以主要節(jié)點工期為控制點，實行目標計劃管理。 工程進度控制及措施一、工期控制管理，編制月、旬、周施工進度計劃，每周召開施工協(xié)調(diào)會，檢查落實計劃實施的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，并采取切實可靠的措施。，合理安排勞動力計劃，選調(diào)技術等級高、吃苦耐勞、能打硬仗的施工人員進場施工，以保證工程施工進度，對有施工面的工段，力求做到空間占滿，時間占滿。同時對特殊材料及早提計劃，早安排加工、訂貨，以保證工程進度。二、 工程進度的控制及調(diào)整一、運用現(xiàn)代化管理手段進行檢測：責任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，在需要時打印輸出，及時反應施工計劃的執(zhí)行情況。三、采用應急措施，減少因工序紊亂造成損失，或做好應急準備，為后續(xù)施工充分創(chuàng)造條件。、應及時了解配合事項，及時了解配合情況，對于可能影響施工進度，應報請業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)解決。二、嚴把質(zhì)量關，一次交驗合格率100%，將返工返修縮小到最低程度，壓縮工期。的有效使用。二、項目技術負責人根據(jù)區(qū)域的先后施工計劃，做好分項工程的實際進度表。對拒不執(zhí)行的班組，轉報項目經(jīng)理進行調(diào)換或增加作業(yè)小組。我公司將保證有充足的準備隊伍，根據(jù)工地需要隨時增加人員以確保施工進度。三、所有的材料都必須是優(yōu)等品，關鍵在進貨過程中精挑細選，確保材料質(zhì)量達到本工程的要求。七、 施工機械供應及保障措施一、現(xiàn)場安排專業(yè)維護的技術人員，對每個班組每天提交的機具進行清潔和保養(yǎng)，將機具故障消滅在萌芽階段，保證現(xiàn)場機具設備完好，對有故障的壞、損機具，聯(lián)系原供應商提供零配件進行裝配維修，對不能修復的，要馬上予以調(diào)換，保證現(xiàn)場設備滿足施工的需要。三、為了保證工程按計劃進度執(zhí)行，在機械設備及工具方面，我公司后勤部門將根據(jù)工程需要，配備相應數(shù)量的施工機具，并備有若干工程應急使用的機械設備。2. 料采購計劃安排市場調(diào)研材料計劃商談價格材料采購材料發(fā)放領料入庫消耗數(shù)量專業(yè)施工項目部材料費用情況落實到相關責任人材料采購計劃安排九、保持良好工作循環(huán)一、嚴格班組的任務下達，結算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。并針對已延誤的工期，運用總進度計劃中預留的追趕時間，分階段制定階段性追趕計劃、調(diào)整生產(chǎn)要素配備，趕上拖后的進度；通過各種措施已認為無法趕上拖后的進度計劃，對總進度計劃和目標進行調(diào)整，提出合理的工期延長報業(yè)主/監(jiān)理公司審批。若是要加班，正常夜班為晚上18:30至22:30，所有班組要統(tǒng)一夜班作業(yè)時間，以免過度勞累造成安全事故，工人禁止日夜連續(xù)作業(yè)。細化技術交底要做為質(zhì)量預控的重要手段，交底要針對工程的特點和難點來寫，不能硬搬照抄。4）定期召開質(zhì)量分析會，建立糾正和預防措施。具體按公司《土建與設備安裝施工配合的規(guī)定》執(zhí)行。3）查驗出廠合格證、準用證、質(zhì)量證明文件、產(chǎn)品試驗報告或檢測報告。（5）施工過程控制1）嚴格按照9002貫標程序《施工過程控制程序》組織施工。自檢：班組完成施工工序后，組織自檢，填寫《工程質(zhì)量自檢表》——專檢：質(zhì)量檢員對班組完成的工序進行檢查，合格后在《工程質(zhì)量自檢表》上簽字——交接檢：生產(chǎn)負責人在對已完工序檢查后，在《工程質(zhì)量自檢表》上簽字并做結論性意見，作為下道工序施工的依據(jù)。4）施工中的“特殊過程”和“關鍵過程”，要在“項目質(zhì)量計劃”中制定詳盡可行的措施，在施工中按措施認真組織施工，并確保施工過程始終受控。7）要督促各專業(yè)和各分包單位的技術、質(zhì)量保證資料的建立和歸檔，要有專人對各施工階段、各施工專業(yè)的圖像資料的攝、錄。3）實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣，按質(zhì)保體系規(guī)定的職責和實際工作現(xiàn)狀，將工資、獎金同質(zhì)量業(yè)績掛鉤，切實實行質(zhì)量否決權。2）倡導消除“質(zhì)量通病”，創(chuàng)無“通病”工序活動。全力遏制和防止死亡事故的發(fā)生，杜絕惡性事故，防患于未然。項目部應建立安全責任制，各班組嚴格遵照執(zhí)行。設立專兼職安全員，具體負責安全生產(chǎn)。施工組織設計必須要有針對性的消防技術措施，并由相關責任部門會簽。工程開工前，公司必須與項目經(jīng)理簽訂《安全文明施工責任書》，明確項目經(jīng)理的消防安全職責；項目經(jīng)理與分包單位、施工班組，在簽訂《施工分包協(xié)議》的同時還須簽訂《安全文明施工責任書》，逐級明確消防安全責任人，層層分解消防安全責任。安全技術措施應貫徹于全部施工工序之中，力求精致、全面和具體，真正做到預防事故。針對季節(jié)特點和施工過程中不同階段的防火要求，項目部應當制定和落實相應的防火方案和安全措施。檢查記錄是安全評價的依據(jù)，因此檢查記錄應詳細、認真，特別對隱患的記錄必須具體，如隱患的部位、危險性程度和處理意見?，F(xiàn)場用電機具較多，電線不得亂拖、亂拉。電動機械及工具應嚴格按一機一閘制接線，并設漏電保護開關。安全教育主要內(nèi)容為：安全基本知識、法規(guī)、法制，現(xiàn)場規(guī)章制度和本工種崗位安全操作制度、班組安全制度、紀律?，F(xiàn)場專職安全員應按月、季和年度進行工作考評，考評不合格的不能上崗。七、班前安全活動1建立班前安全活動制度，并應有詳細的安全記錄。施工現(xiàn)場的焊割作業(yè)，簽發(fā)動火證，嚴格遵守“十不燒”規(guī)定，執(zhí)行工程多機監(jiān)護制度（操作證、動火證、滅火證、監(jiān)護人）和13級動火界限審批手續(xù)。施工現(xiàn)場使用切割機具作業(yè)時，視同明火作業(yè)，應開具動火證，并落實防護措施。 十、工傷事故處理工傷事故的處理按國家和地方相關法律、法規(guī)執(zhí)行。現(xiàn)場應建立工傷事故檔案。施工現(xiàn)場1）施工現(xiàn)場經(jīng)常保持完整、整潔，做到現(xiàn)場垃圾隨做隨清，誰做誰清，工完場地清；2）現(xiàn)場原材料、構件、機具設備要按指定區(qū)域堆放整齊，保持道路暢通。4材料堆放1)建筑材料、構件、料具應按總平面圖布置方案堆放。4)施工現(xiàn)場應做到工完場地清。施工現(xiàn)場臨時倉庫的五金、水暖材料禁止與易燃易爆物品混放，禁止將性質(zhì)相抵觸的物品同放一室一庫。8)成品、半成品貴重裝飾材料進場前，先聯(lián)系進場時間指定房間并明確標識，設專人負責保管和發(fā)料。2）宿舍內(nèi)不得使用大功率電器或擅自接拉用電線路。2）滅火器材應按不同場所和防火要求合理配置，高