【正文】 和施工任務(wù)書及其支持性附表給進(jìn)度控制責(zé)任單位。表1: 工程 月（旬/周）施工進(jìn)度計(jì)劃表分項(xiàng)工程名 稱工程量本月計(jì)劃完成工程量需要人數(shù)需要機(jī)械數(shù)施工進(jìn)度單位數(shù)量…表2: 工程 月勞動(dòng)力使用量計(jì)劃分項(xiàng)工程名稱單位工程量用工量（工日/人數(shù)）瓦工木工鋼筋工砼工電焊工...表3: 工程 月材料供應(yīng)計(jì)劃表分項(xiàng)工程名稱工程量鋼材（KG）水泥（KG）木材(m3)∮6∮255mm板木方...合計(jì)表4: 工程 月機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)計(jì)劃使用臺(tái)班使用臺(tái)數(shù)使用部位使用時(shí)間表5: 工程 月資金使用計(jì)劃表 （單位：萬元）分項(xiàng)工程名稱或分包單位名稱計(jì)劃完成工作量計(jì)劃收入成本支出差額措施人工費(fèi)機(jī)械費(fèi)材料費(fèi) 編制旬/周進(jìn)度計(jì)劃(亦稱作業(yè)計(jì)劃) 項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃卡段細(xì)化編制旬/周進(jìn)度計(jì)劃，用旬/周計(jì)劃保證月進(jìn)度計(jì)劃的完成，使用旬或周計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度控制由項(xiàng)目部視情況選擇確定。2 月勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃可按下列表2編制，由進(jìn)度控制管理人員完成。編寫月度總結(jié)報(bào)告，竣工總結(jié)報(bào)告 編制施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃 編制年(季)施工進(jìn)度計(jì)劃 對(duì)超過一年施工期的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)《施工總進(jìn)度計(jì)劃》編制年(季)施工進(jìn)度計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)施工總進(jìn)度計(jì)劃。 對(duì)提出修改意見的項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃說明書和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃說明書項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化更改和完善，修改后應(yīng)再上報(bào)備案。工程勞動(dòng)力需用量計(jì)劃分項(xiàng)工程名稱單位工程量用工量（工日/人數(shù)）備 注瓦工木工鋼筋工砼工電焊工...擬進(jìn)場時(shí)間 材料需用量計(jì)劃按下表以按單位工程綜合編制工程材料需用量表分項(xiàng)工程名稱工程量鋼材（KG）水泥（KG）木材(m3)備 注∮6∮255mm板木方...擬進(jìn)場時(shí)間合計(jì) 機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃按下表以單位工程綜合編制工程機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃表機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)需用臺(tái)班需用臺(tái)數(shù)需用部位需用時(shí)段 資金收支預(yù)測計(jì)劃資金收支預(yù)測計(jì)劃應(yīng)先繪資金收支預(yù)測圖（），然后列出《工程資金收支預(yù)測表》。 分包單位施工的內(nèi)容應(yīng)在項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃中一并考慮，以便進(jìn)行進(jìn)度控制?；蛟诰W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖之外列出下列內(nèi)容的表式：分項(xiàng)工程名稱、工程量、勞動(dòng)量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間等；5 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。主要考慮資源平衡、工藝關(guān)系的需要。確定高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動(dòng)力不均衡系數(shù)。 確定進(jìn)度控制目標(biāo)。施工項(xiàng)目的活動(dòng)以人工為主、機(jī)械為輔，施工人員的技術(shù)素質(zhì)高低，影響速度和質(zhì)量，不能以“壯工”代“技工”，應(yīng)按勞務(wù)分包企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行衡量與檢查。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)執(zhí)行施工總進(jìn)度計(jì)劃中的開、竣工時(shí)間，工期安排，搭接關(guān)系以及說明書的規(guī)定。該說明書應(yīng)包含以下內(nèi)容：1 本施工進(jìn)度計(jì)劃安排的總工期；2 該總工期與合同工期和指令工期的比較，得出工期提前率；3 各單位工程的工期、開工日期、竣工日期與合同約定的比較及分析；4 高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動(dòng)力不均衡系數(shù)；5 本施工總進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)和存在的問題；6 執(zhí)行本計(jì)劃的重點(diǎn)和措施；7 有關(guān)責(zé)任的分配；8其他。根據(jù)投標(biāo)書中擬定的內(nèi)容，施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制人視情況確定或調(diào)整。 計(jì)算工程量。4 有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，主要是指可供參考的施工檔案資料、地質(zhì)資料、環(huán)境資料、統(tǒng)計(jì)資料等。 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的步驟：收集編制依據(jù)—→確定進(jìn)度控制目標(biāo)—→計(jì)算工程量—→確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期—→安排各單位工程的搭接關(guān)系—→編寫施工總進(jìn)度計(jì)劃說明書。 分包單位進(jìn)度管理與控制職責(zé)1 分包單位進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)以項(xiàng)目施工總計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃為總控制目標(biāo)，在此目標(biāo)下，按照“只能提前，不能退后”的原則，編寫承包工程范圍內(nèi)施工工程的作業(yè)計(jì)劃，上報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)實(shí)施；2 按計(jì)劃組織人員、設(shè)備進(jìn)場，保質(zhì)保量完成施工作業(yè)計(jì)劃。 項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員職責(zé)每日檢查監(jiān)督各施工作業(yè)隊(duì)質(zhì)量計(jì)劃完成情況，對(duì)作業(yè)隊(duì)質(zhì)量不合格實(shí)施“一票否決權(quán)”，不予確認(rèn)計(jì)量，撥付計(jì)量款，并要求整改。包括：勞動(dòng)用工總計(jì)劃和單位工程勞動(dòng)用工計(jì)劃、物資需求總計(jì)劃和單位工程物資需求計(jì)劃、成本預(yù)算總計(jì)劃和單位工程成本預(yù)算計(jì)劃、資金收支總計(jì)劃和單位工程資金需求計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需用總計(jì)劃和單位工程機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃等；3 確定項(xiàng)目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目標(biāo)，分析關(guān)鍵線路和里程碑目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)控制措施；4 編寫施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃編制說明書，指導(dǎo)進(jìn)度控制工程師依據(jù)工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，組織編制工程項(xiàng)目年（季）進(jìn)度控制計(jì)劃，月進(jìn)度控制計(jì)劃，旬/周進(jìn)度控制計(jì)劃和施工任務(wù)書；5 帶領(lǐng)項(xiàng)目計(jì)劃管理人員編制月勞動(dòng)力使用計(jì)劃、月材料使用計(jì)劃、月機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃等；6 組織項(xiàng)目管理人員編制安全、質(zhì)量、技術(shù)、節(jié)約措施及要求并交底；7 根據(jù)工程變更和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，組織計(jì)劃人員編寫進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整計(jì)劃并審核；8 協(xié)調(diào)工期與質(zhì)量、工期與安全的關(guān)系，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施；9 組織編寫月度進(jìn)度控制報(bào)告和項(xiàng)目進(jìn)度控制（竣工）總結(jié)報(bào)告。6 依據(jù)工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，組織編制工程項(xiàng)目年（季）進(jìn)度控制計(jì)劃，月進(jìn)度控制計(jì)劃，旬/周進(jìn)度控制計(jì)劃和施工任務(wù)書。 財(cái)務(wù)部職責(zé)1 審核、指導(dǎo)所管項(xiàng)目資金收支總計(jì)劃和單位工程資金需求計(jì)劃編制，實(shí)施資金收支計(jì)劃編制處罰；2 監(jiān)督檢查所管資金收支動(dòng)態(tài)管理，審核月度資金收支計(jì)劃完成總結(jié)，必要時(shí)提出整改意見；3 對(duì)所管項(xiàng)目資金收支管理和控制進(jìn)行定期考核，視情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰；4 接受地區(qū)承包部資金收支管理和控制情況報(bào)告，并對(duì)相關(guān)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與處罰。 審計(jì)部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目定期和終結(jié)性效能審計(jì)。 公司總部各部門的職責(zé) 工程部職責(zé)1 制訂和完善進(jìn)度管理和控制實(shí)施細(xì)則；2 審核、指導(dǎo)直管項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃編制，在項(xiàng)目內(nèi)部承包合同（項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書）中明確進(jìn)度管理目標(biāo)與獎(jiǎng)罰，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃編制處罰；3 監(jiān)督檢查直管項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理，審核月度進(jìn)度計(jì)劃完成總結(jié)，必要時(shí)提出整改意見；4 對(duì)直管項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制進(jìn)行定期考核，視情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰；5 協(xié)助解決直管項(xiàng)目對(duì)大型施工機(jī)械設(shè)備和計(jì)量設(shè)備的需求；6 受理進(jìn)度或工期投訴，督促項(xiàng)目部對(duì)投訴中存在的問題進(jìn)行整改；7 接受項(xiàng)目部、承包部進(jìn)度管理和控制情況報(bào)告，并對(duì)本實(shí)施細(xì)則執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與處罰。指材料、勞力、機(jī)械等各種資源與進(jìn)度的配合調(diào)度實(shí)施檢查1． 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，是否有偏差2． 分析存在偏差的原因，計(jì)劃的調(diào)整及采取的措施處理1． 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并使之標(biāo)準(zhǔn)化、制度化2． 轉(zhuǎn)入下一個(gè)管理循環(huán) 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)容 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作程序“工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作程序”。本實(shí)施細(xì)則是考核公司各層次工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制的依據(jù)。綠洲建設(shè)集團(tuán)工程進(jìn)