【正文】 下列內容：1 合同工期目標及計劃工期目標完成情況；2 施工進度控制經(jīng)驗；3 施工進度控制中存在的問題及分析；4 科學的施工進度計劃方法的應用情況；5 施工進度控制改進意見。3 成本情況。3 怎樣實施、調整與控制計劃，包括組織保證、培訓、宣傳、建立責任制、信息反饋、調度、統(tǒng)計、記錄、檢查、調整、修改、成本控制方法、資源節(jié)約措施等。3 進度控制中出現(xiàn)上述問題的原因主要是：計劃本身的原因，資源供應和使用中的原因，協(xié)調方面的原因，環(huán)境方面的原因等。 施工進度控制的改進意見的總結主要是在總結進度控制中問題及其產(chǎn)生的原因的基礎上，有針對性地提出解決遺留問題的辦法，主要包括意見：1 編制更好的計劃的意見；2 更好的執(zhí)行計劃的意見；3 有效的控制意見 總結的方法1 在計劃編制、執(zhí)行中，應積累資料，作為總結的基礎；2 在總結之前應進行實際調查，取得原始記錄中沒有的情況或信息；3 召開總結分析會議；4 提倡采用定量的對比分析法；5 盡量采用計算機，以提高總結分析的速度和準確性；6 總結分析應按單位工程、分部工程和分項工程逐級進行，資料要分類歸擋。 由于項目部管理不善造成進度延誤，遭到業(yè)主投訴的，每次罰項目經(jīng)理、及相關責任人共計20000元。 項目部也應制定相應的進度控制獎罰規(guī)定，定期（每月）對項目部責任人、分包單位、作業(yè)隊或作業(yè)班組進行考核，實施獎勵和處罰，獎勵和處罰的結果應在月度進度控制報告中寫明。本辦法自頒布之日起實施。8 相關資料 有關計算公式：1 勞動力不均勻系數(shù)=最高日用工數(shù)/平均日用工數(shù) 2 計劃工期提前率=（計劃工期實際工期）/計劃工期 《網(wǎng)絡計劃技術》—GB/～3—92和《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》—JGJ/121—99 單位、分部及分項工程劃分表參見《公路工程質量檢驗評定標準》。 項目部不按時上報(竣工)進度控制總結報告或總結報告不符合本程序規(guī)定的，罰項目經(jīng)理、進度控制工程師、材料管理人員、機械設備管理人員、勞務管理人員、成本管理人員各1000元。7 進度控制考核和獎罰 項目部沒有編制實施性作業(yè)計劃并上報的，罰項目經(jīng)理2000元；實施性作業(yè)計劃不完善或沒有按本程序實施的，罰項目經(jīng)理、進度控制工程師各1000元。問題要找夠，原因要分析透，不能文過飾非。 施工進度控制中存在的問題及分析的總結1 進度控制中存在的問題主要在于某些進度控制目標沒有實現(xiàn)，或在計劃執(zhí)行中存在缺陷。 施工進度控制經(jīng)驗的總結總結進度控制的經(jīng)驗可以從以下幾個方面進行：1 怎樣編制計劃，編制什么樣的計劃才能取得更大效益，包括準備、計算、繪畫等。2 資源利用情況。 進度控制總結報告由項目經(jīng)理組織項目技術負責人、進度控制工程師、材料管理人員、成本管理人員、合約管理人員等進行編寫，在進度計劃完成后一個月內完成，項目經(jīng)理審核后上報。 項目進度控制獎罰 項目部每月應對各分包單位\作業(yè)隊或班組進行進度控制評價和考核，按分包合同規(guī)定或進度控制的獎罰規(guī)定，進行獎勵和處罰，獎罰應以意見書的形式下發(fā)，并及時兌現(xiàn)公布。 調整后的施工進度計劃應重新下發(fā)各有關的施工分包單位、作業(yè)隊或施工班組。5 當資源供應發(fā)生異常時應進行資源調整。2 調整關鍵線路長度，不論何種原因造成工期提前或退后，項目部都應首先關注關鍵線路的調整，以保持均衡生產(chǎn)和資源供應平衡為原則，進行進度計劃的調整。 進度作業(yè)計劃調整 由于工程變更或其他原因(自然影響、地方矛盾)引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時評估對施工總進度計劃的影響程度，調整資源供應計劃和進度控制計劃。2 進度控制工程師應根據(jù)記錄的成果可作為檢查、分析、調整、總結進度控制情況的原始資料。3 調度工作一般可通過調度會和工作指令的方式進行。4 分部分項工程任務完成或后每月底，分包單位（或作業(yè)隊、班組）應自查自驗收，查數(shù)量、查質量、查安全、查用工、查節(jié)約，同時做好計劃完成情況、勞動用工、機械設備使用、材料消耗等原始記錄。施工任務書主要由施工任務書、勞動用工考勤表、機械設備使用運轉記錄表和材料消耗記錄表。5 月資金使用計劃表可按下表5編制，由成本管理人員編制。1 月進度計劃表式可按下列表1編制，由進度控制管理人員完成。5 施工進度計劃實施 進度計劃實施流程依據(jù)施工總進度計劃和單位工程進度計劃編制：年（季）施工進度計劃、月（旬、周）施工進度計劃、施工任務書實施進度計劃記錄、檢查進度計劃完成變更調整進度計劃完成進度計劃總結。 公司工程部對上報的項目施工總進度計劃說明書和單位工程施工進度計劃說明書進行科學性、先進性和可行性審查，或直接備案，或提出修改意見。按下表編制，按單位工程進行匯總。 分包單位進度計劃控制。以橫道圖作進度計劃圖時，應在橫道圖計劃分部分項工程名稱后面及進度線中間加進工程量、人工或機械數(shù)量、持續(xù)時間。 安排各分部分項工程的搭接關系。確定資源（勞動力、施工機械、物資材料、資金等）供應計劃。這項依據(jù)可參照、模仿，又可用來分析在編的施工進度計劃的水平。主要看其是否能滿足需求量要求；5 施工人員的技術素質及勞動效率。 單位工程施工進度計劃依據(jù)下列資料編制：1 “項目管理實施規(guī)劃”（或施工組織設計）中單位工程施工進度的責任目標、開工時間和竣工時間、主要分部分項工程的搭接關系、里程碑事件等，均是編制單位工程施工進度計劃的依據(jù)；2 施工總進度計劃。 編寫施工進度計劃說明書。 確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。是指企業(yè)研究經(jīng)營策略的前提下，將比合同工期、指令工期更積極可靠（有效）的工期，作為進度自我控制目標的工期。3 計算工程量。 建設項目單位工程分部工程 分項工程分項工程分項工程單位工程單位工程分部工程分部工程丙工序甲工序乙工序 項目經(jīng)理應組織計量人員將清單責任成本轉換為單位工程、分部分項工程責任成本，以便于成本控制和編制資金收支預測計劃。 項目資金和成本管理人員職責1 負責編制月資金使用計劃；2 及時回收資金，保證項目資金需要；3 及時回收、整理、分析分包單位、作業(yè)隊/班組關于勞動力使用、材料消耗、機械設備使用等原始記錄，與定額或計劃額比較，提出成本控制改進意見；4 定量分析成本降低額和成本降低率情況，形成企業(yè)定額建議。 項目部專業(yè)(道路、橋梁)工程師職責1 對照施工計劃和任務書，核實、記載資源落實情況，每日檢查并記錄施工進度計劃實施情況，密切關注項目施工關鍵線路和里程碑控制目標進展，對作業(yè)隊提出改進建議；2 參加進度調度會，把進度實施情況通報給合同管理人員和項目領導；3 參與編寫月度進度控制報告和項目進度控制（竣工）總結報告。 項目總工程師(技術負責人)是進度管理和控制的直接責任人，其職責有：1 收集進度計劃編制依據(jù)，確定項目施工范圍，將項目按單位工程、分部工程、分項工程逐級分解，劃分為可單獨施工的工作包，帶領項目專業(yè)管理人員編制項目施工總進度計劃和單位工程進度計劃（細分至工作包）；2 帶領項目專業(yè)管理人員編制項目工程支持性計劃。5 審核項目施工關鍵線路，制定里程碑控制目標和項目施工進度計劃編制說明書，簽字并上報。 合約部職責1 審核、指導所管項目勞動用工總計劃和單位工程勞動用工計劃編制，實施勞動用工計劃編制處罰；2 審核、指導所管項目物資需求總計劃和單位工程物資需求計劃編制，實施物資需求計劃編制處罰；3 審核、指導所管項目成本預算總計劃和單位工程成本預算計劃編制，實施成本預算計劃編制處罰；4 在分包合同中明確進度管理和控制要求和獎罰條款，協(xié)調項目部與分包單位合約矛盾；5 監(jiān)督檢查所管項目勞動用工、物資采購和成本預算動態(tài)管理，審核月度勞動用工、物資采購成本預算計劃完成總結，必要時提出整改意見；6 對所管項目勞動用工、物資采購和成本預算管理和控制進行定期考核，視情況進行獎罰；7 接受地區(qū)承包部勞動用工、物資采購和成本預算管理和控制情況報告，并對相關管理制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督與處罰。 財務部職責1 審核、指導直管項目資金收支總計劃和單位工程資金需求計劃編制，實施資金收支計劃編制處罰；2 監(jiān)督檢查直管項目資金收支動態(tài)管理，審核月度資金收支計劃完成總結，必要時提出整改意見；3 對直管項目資金收支管理和控制進行定期考核，視情況進行獎罰；4 接受項目部、承包部資金收支管理和控制情況報告，并對相關管理制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督與處罰。公司總部負責制訂和完善管理制度，并對公司直管項目和項目部、承包部進行管理、監(jiān)督；項目部（承包部）負責所管項目和地區(qū)承包部的管理，匯總上報管理情況，協(xié)助公司總部對業(yè)主投訴進行處理。1． 制訂施