【正文】 和施工任務書及其支持性附表給進度控制責任單位。表1: 工程 月（旬/周）施工進度計劃表分項工程名 稱工程量本月計劃完成工程量需要人數(shù)需要機械數(shù)施工進度單位數(shù)量…表2: 工程 月勞動力使用量計劃分項工程名稱單位工程量用工量（工日/人數(shù)）瓦工木工鋼筋工砼工電焊工...表3: 工程 月材料供應計劃表分項工程名稱工程量鋼材（KG）水泥（KG）木材(m3)∮6∮255mm板木方...合計表4: 工程 月機械設備使用計劃表機械設備名稱型號計劃使用臺班使用臺數(shù)使用部位使用時間表5: 工程 月資金使用計劃表 （單位：萬元）分項工程名稱或分包單位名稱計劃完成工作量計劃收入成本支出差額措施人工費機械費材料費 編制旬/周進度計劃(亦稱作業(yè)計劃) 項目部應依據(jù)月進度計劃卡段細化編制旬/周進度計劃，用旬/周計劃保證月進度計劃的完成，使用旬或周計劃進行進度控制由項目部視情況選擇確定。2 月勞動力供應計劃可按下列表2編制，由進度控制管理人員完成。編寫月度總結報告，竣工總結報告 編制施工進度作業(yè)計劃 編制年(季)施工進度計劃 對超過一年施工期的工程項目，項目部應依據(jù)《施工總進度計劃》編制年(季)施工進度計劃，以實現(xiàn)施工總進度計劃。 對提出修改意見的項目施工總進度計劃說明書和單位工程施工進度計劃說明書項目部應進行優(yōu)化更改和完善，修改后應再上報備案。工程勞動力需用量計劃分項工程名稱單位工程量用工量（工日/人數(shù)）備 注瓦工木工鋼筋工砼工電焊工...擬進場時間 材料需用量計劃按下表以按單位工程綜合編制工程材料需用量表分項工程名稱工程量鋼材（KG）水泥（KG）木材(m3)備 注∮6∮255mm板木方...擬進場時間合計 機械設備需用量計劃按下表以單位工程綜合編制工程機械設備需用量計劃表機械設備名稱型號需用臺班需用臺數(shù)需用部位需用時段 資金收支預測計劃資金收支預測計劃應先繪資金收支預測圖（），然后列出《工程資金收支預測表》。 分包單位施工的內(nèi)容應在項目施工總進度計劃中一并考慮，以便進行進度控制。或在網(wǎng)絡計劃圖之外列出下列內(nèi)容的表式：分項工程名稱、工程量、勞動量、起止時間、持續(xù)時間等；5 單位工程施工進度計劃的風險分析及控制措施。主要考慮資源平衡、工藝關系的需要。確定高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)。 確定進度控制目標。施工項目的活動以人工為主、機械為輔，施工人員的技術素質(zhì)高低，影響速度和質(zhì)量，不能以“壯工”代“技工”，應按勞務分包企業(yè)的標準對勞動力進行衡量與檢查。單位工程施工進度計劃應執(zhí)行施工總進度計劃中的開、竣工時間，工期安排，搭接關系以及說明書的規(guī)定。該說明書應包含以下內(nèi)容：1 本施工進度計劃安排的總工期；2 該總工期與合同工期和指令工期的比較，得出工期提前率；3 各單位工程的工期、開工日期、竣工日期與合同約定的比較及分析；4 高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)；5 本施工總進度計劃的優(yōu)點和存在的問題；6 執(zhí)行本計劃的重點和措施；7 有關責任的分配；8其他。根據(jù)投標書中擬定的內(nèi)容，施工總進度計劃，編制人視情況確定或調(diào)整。 計算工程量。4 有關技術經(jīng)濟資料，主要是指可供參考的施工檔案資料、地質(zhì)資料、環(huán)境資料、統(tǒng)計資料等。 編制施工總進度計劃 編制施工總進度計劃的步驟：收集編制依據(jù)—→確定進度控制目標—→計算工程量—→確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期—→安排各單位工程的搭接關系—→編寫施工總進度計劃說明書。 分包單位進度管理與控制職責1 分包單位進度計劃的編制應以項目施工總計劃和單位工程進度計劃為總控制目標，在此目標下，按照“只能提前，不能退后”的原則，編寫承包工程范圍內(nèi)施工工程的作業(yè)計劃，上報項目部批準實施；2 按計劃組織人員、設備進場，保質(zhì)保量完成施工作業(yè)計劃。 項目部質(zhì)量管理人員職責每日檢查監(jiān)督各施工作業(yè)隊質(zhì)量計劃完成情況，對作業(yè)隊質(zhì)量不合格實施“一票否決權”，不予確認計量，撥付計量款，并要求整改。包括：勞動用工總計劃和單位工程勞動用工計劃、物資需求總計劃和單位工程物資需求計劃、成本預算總計劃和單位工程成本預算計劃、資金收支總計劃和單位工程資金需求計劃、機械設備需用總計劃和單位工程機械設備需用量計劃等；3 確定項目施工關鍵線路，制定里程碑控制目標，分析關鍵線路和里程碑目標的風險，制定相應控制措施；4 編寫施工總進度計劃和單位工程進度計劃編制說明書，指導進度控制工程師依據(jù)工程項目施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃，組織編制工程項目年（季）進度控制計劃，月進度控制計劃，旬/周進度控制計劃和施工任務書；5 帶領項目計劃管理人員編制月勞動力使用計劃、月材料使用計劃、月機械設備使用計劃和資金使用計劃等；6 組織項目管理人員編制安全、質(zhì)量、技術、節(jié)約措施及要求并交底；7 根據(jù)工程變更和進度計劃實施情況，組織計劃人員編寫進度計劃的調(diào)整計劃并審核；8 協(xié)調(diào)工期與質(zhì)量、工期與安全的關系，保證進度計劃的順利實施；9 組織編寫月度進度控制報告和項目進度控制（竣工）總結報告。6 依據(jù)工程項目施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃，組織編制工程項目年（季）進度控制計劃，月進度控制計劃，旬/周進度控制計劃和施工任務書。 財務部職責1 審核、指導所管項目資金收支總計劃和單位工程資金需求計劃編制，實施資金收支計劃編制處罰；2 監(jiān)督檢查所管資金收支動態(tài)管理，審核月度資金收支計劃完成總結，必要時提出整改意見；3 對所管項目資金收支管理和控制進行定期考核，視情況進行獎罰；4 接受地區(qū)承包部資金收支管理和控制情況報告，并對相關管理制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督與處罰。 審計部 負責項目定期和終結性效能審計。 公司總部各部門的職責 工程部職責1 制訂和完善進度管理和控制實施細則；2 審核、指導直管項目施工總進度計劃和單位工程進度計劃編制，在項目內(nèi)部承包合同（項目管理目標責任書）中明確進度管理目標與獎罰，實施進度計劃編制處罰；3 監(jiān)督檢查直管項目進度動態(tài)管理，審核月度進度計劃完成總結，必要時提出整改意見；4 對直管項目進度管理和控制進行定期考核，視情況進行獎罰；5 協(xié)助解決直管項目對大型施工機械設備和計量設備的需求；6 受理進度或工期投訴，督促項目部對投訴中存在的問題進行整改；7 接受項目部、承包部進度管理和控制情況報告，并對本實施細則執(zhí)行情況進行監(jiān)督與處罰。指材料、勞力、機械等各種資源與進度的配合調(diào)度實施檢查1． 實際進度與計劃進度對比，是否有偏差2． 分析存在偏差的原因，計劃的調(diào)整及采取的措施處理1． 總結經(jīng)驗，并使之標準化、制度化2． 轉入下一個管理循環(huán) 工程項目進度管理內(nèi)容 工程項目進度管理工作程序“工程項目進度管理工作程序”。本實施細則是考核公司各層次工程項目進度管理和控制的依據(jù)。綠洲建設集團工程進