工程進度管理細則-wenkub
2023-07-09 23:58:23 本頁面
【正文】 本細則適用于延安新區(qū)（北區(qū)）一期場地平整工程建設項目的所有參建單位。第二條 進度管理工作貫穿于施工全過程,涉及到每一個環(huán)節(jié)。指材料、勞力、機械等各種資源與進度的配合調(diào)度實施1． 實際進度與計劃進度對比，是否有偏差2． 分析存在偏差的原因，計劃的調(diào)整及采取的措施檢查總結經(jīng)驗，并使之精細化、程序化、規(guī)范化、制度化、責任化轉(zhuǎn)入下一個管理循環(huán)處理圖1進度管理的主要內(nèi)容 第二條 進度管理的工作程序進度管理的工作程序（見圖2）施工單位建立進度控制的組織系統(tǒng)、目標系統(tǒng)、工作制度、責任制度落實相應的保證措施(資金、技術、合同、管理信息等)施工單位編制進度計劃總監(jiān)及業(yè)主駐地代表審查 不合格 合格 項目管理部進度計劃科審核 不合格 合格 項目管理部主管領導審批 不合格 合格 下達計劃任務書 進度計劃實施控制密切關注關鍵控制點的進度實施 信息收集 → 整理 → 統(tǒng)計分析 確定影響進度的關鍵點調(diào)整實施進度及相關的保證措施調(diào)整后的進度計劃實現(xiàn)進度目標，總結、編寫進度計劃控制報告 圖2進度管理的工作程序第三章 （5）負責周、月、年度統(tǒng)計報表的編制、審核及上報工作，做到數(shù)據(jù)及時準確。 （8）審核施工單位進度總結報告。當工程未能按計劃進行，且實際進度與計劃進度偏差超過正常范圍時，應要求施工單位調(diào)整或修改計劃，并通知施工單位采取必要的措施加快施工進度，以保證實際施工進度符合施工合同的要求。當施工進度滯后，監(jiān)理工程師提出采取調(diào)整措施要求后，施工單位工程進度滯后狀態(tài)并無明顯改善，或無視工程師指令，或無力履約時。 （2）根據(jù)進度計劃和實際情況，統(tǒng)籌安排、合理調(diào)度人員機械使用。監(jiān)理單位制訂相應的監(jiān)理工作計劃。 （2）依據(jù)：①施工合同、施工組織設計、合同工期以及關于工期延誤、調(diào)整、加快等約定。⑤主流機械的生產(chǎn)能力：挖掘機考慮取土斷面因素，；拉土自卸汽車，考慮運距的遠近，每次每車壓實方以14立方22立方，全天運轉(zhuǎn)可以倒運土方5060趟次計算；光輪壓路機以不超過3千米/小時速度碾壓，全天20小時不停碾壓，每次碾壓810遍計算；平地機平均時速以10千米/小時15千米/小時運行，每次刮平2遍計算。配合所使用的機械，24小時不停作業(yè)，實行3班制，做
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