【總結(jié)】工程進(jìn)度緩慢整改措施第一篇:工程進(jìn)度緩慢整改措施篇一:施工進(jìn)度緩慢原因及建議制約施工進(jìn)度緩慢的原因1、預(yù)制板梁養(yǎng)生不到位,導(dǎo)致混凝土強(qiáng)度上升緩慢,影響梁板張拉及移梁,梁底飽和,施工停滯;2、橋梁下部結(jié)構(gòu)施工人員及技術(shù)人員不足,開展作業(yè)面不足;3、施工安排不合理,主線橋投入力度??;4、測(cè)
2025-04-29 12:49
【總結(jié)】工程進(jìn)度控制及措施一、工期控制管理,編制月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃,每周召開施工協(xié)調(diào)會(huì),檢查落實(shí)計(jì)劃實(shí)施的情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整,并采取切實(shí)可靠的措施。:即階段性進(jìn)度計(jì)劃,按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制。:每周、日進(jìn)度計(jì)劃,周進(jìn)度計(jì)劃采用15天滾動(dòng)計(jì)劃,體現(xiàn)上周4天和下周4天的工作安排,從本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情況和本周計(jì)劃工作的延續(xù)情況,以避免傳統(tǒng)的7個(gè)工作日式周計(jì)劃的
2025-06-24 19:10
【總結(jié)】 保證工程進(jìn)度承諾書3篇 保證工程進(jìn)度承諾書一: xx有限公司: 鑒于我項(xiàng)目部20xx年施工進(jìn)度稍有滯后的情況,我們有必要在此向貴司作出鄭重承諾: 我項(xiàng)目部將會(huì)如期完成以下進(jìn)度節(jié)點(diǎn): 9、...
2024-09-27 14:36
【總結(jié)】 住宅項(xiàng)目工程進(jìn)度控制措施 住宅項(xiàng)目工程進(jìn)度控制措施提要:施工過(guò)程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工總承包商按照《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》編制施工月度計(jì)劃、周計(jì)劃,監(jiān)理公司予以審核。 住宅項(xiàng)目工程進(jìn)度控制措施 ...
2024-11-16 23:48
【總結(jié)】工程進(jìn)度計(jì)劃及保障措施一.進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃編制的原則依據(jù)施工組織與策劃,對(duì)里程碑計(jì)劃的進(jìn)行分解,確保我公司對(duì)業(yè)主承諾的各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗(yàn),公司對(duì)本工程的重視程度,確定本工程總進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)本工程的重要保證,通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作量與工程量分解,選擇合理科學(xué)的施工方法,資源配置的有效組
2025-08-05 06:13
【總結(jié)】廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司廣西融安華海木業(yè)主生產(chǎn)車間和倉(cāng)庫(kù)工程施工進(jìn)度策劃編制:項(xiàng)目經(jīng)理審核:分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批:廣西五建第分公司年月日目錄一、工程概況二、施工前準(zhǔn)備工作三、合同工期四、施工進(jìn)度計(jì)劃安排及節(jié)
2025-08-04 15:56
【總結(jié)】工程進(jìn)度合同 工程進(jìn)度合同 甲方:_________________ 乙方:_________________ 為順利如期完成工程量,經(jīng)研究決定與各班組簽訂工期協(xié)議,加強(qiáng)對(duì)本工程的進(jìn)度控制...
2024-12-15 22:01
【總結(jié)】WORD資料可編輯工程進(jìn)度計(jì)劃與措施本工程擬訂2014年11月15日開工,2014年12月15日結(jié)束,共30歷天,保證在合同工期內(nèi)完成合同內(nèi)所有施工內(nèi)容。見附件四本標(biāo)段施工項(xiàng)目多、工程量大、工期緊,能否按計(jì)
2025-08-03 04:26
【總結(jié)】......工程進(jìn)度計(jì)劃與措施本工程擬訂2014年11月15日開工,2014年12月15日結(jié)束,共30歷天,保證在合同工期內(nèi)完成合同內(nèi)所有施工內(nèi)容。見附件四本標(biāo)
2025-08-03 03:56
【總結(jié)】確保工程進(jìn)度計(jì)劃及技術(shù)組織措施一、確保工程進(jìn)度的措施1、層層簽訂責(zé)任書:項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)伍及作業(yè)組之間分別簽訂責(zé)任書、任務(wù)書,將作業(yè)下達(dá)到施工班組,明確具體施工任務(wù),技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容,施工班組必須按計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。2、編制作業(yè)計(jì)劃,并全面交底,發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃:施工計(jì)劃實(shí)施是全體人員的共同行為,為實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件,在施工開始前,在
2025-05-17 12:05
【總結(jié)】工程進(jìn)度計(jì)劃與措施培訓(xùn)資料-----------------------作者:-----------------------日期:第六章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施本工程質(zhì)量要求嚴(yán)格,計(jì)劃工期200日歷天,工程施工高峰期氣溫較高,使得施工勞動(dòng)力難以充足,影響工程進(jìn)度。我公司需要結(jié)合BIM技術(shù),對(duì)本工程進(jìn)度進(jìn)行周密安排,確保本工程能在200日歷天之內(nèi)順
2025-08-03 03:48
【總結(jié)】項(xiàng)目成本糾偏的對(duì)策措施 成本偏差的控制,分析是關(guān)鍵,糾偏是核心。因此,要針對(duì)分析得出的偏差發(fā)生原因采取切實(shí)糾偏措施,加以糾正。需要強(qiáng)調(diào)的是,由于偏差已經(jīng)發(fā)生,糾偏的重點(diǎn)放在今后的施工過(guò)程中?! 〕杀炯m偏的措施包括組織措施、技術(shù)措施。經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。1.組織措施 成本控制是全企業(yè)的活動(dòng),為使項(xiàng)目成本消耗保持在最低限度,實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將成本責(zé)任分解
2025-08-23 16:15
【總結(jié)】......工程進(jìn)度撥款表建設(shè)單位:納雍縣教育局工程名稱:納雍縣王家寨鎮(zhèn)壩子小學(xué)教師公租房2014年7月份第二次單項(xiàng)工程項(xiàng)目名稱合同造價(jià)(元
2025-06-30 21:58
【總結(jié)】......進(jìn)度管理細(xì)則為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理,保證建設(shè)工期,切實(shí)做好進(jìn)度管理工作,保證進(jìn)度管理工作的科學(xué)性、指導(dǎo)性、嚴(yán)肅性及實(shí)施的可行性,特制定本細(xì)則。第一章總則第一條本細(xì)則適用于延安新區(qū)(北區(qū))一期場(chǎng)地平整工程建設(shè)項(xiàng)目的所有參建單位。
2025-06-24 23:58
【總結(jié)】一、適用范圍本流程適用于項(xiàng)目施工中的工程進(jìn)度控制。二、主要涉及部門流程主導(dǎo)部門:工程部流程參與部門:三、流程說(shuō)明1.計(jì)劃制定階段NO.作業(yè)名稱要點(diǎn)說(shuō)明責(zé)任人輸出時(shí)間限制1制定項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃工程部經(jīng)理《項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃》擴(kuò)初方案設(shè)計(jì)評(píng)審后立即開始2審核分管副總工程招標(biāo)前3匯總細(xì)
2025-06-24 19:03