工程進度保證措施-展示頁
2024-11-11 03:53本頁面
【正文】 施每周例會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 強化項目部管理人員工期責任制和激勵機制。 第 節(jié) 工程進度計劃的保證措施 合理組織、科學管理工程項目施工 實行項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制。使項目管理成為能協(xié)調(diào)各方面關系的高度指揮機構，配備素質(zhì)高、能力強，有管理水平的項目經(jīng)理部，使用經(jīng)濟和行政手段，確保施工進度。 強化勞務層的合同管理制度和工期、質(zhì)量激勵機制，提高勞務層的積極性。 全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方 法，確?？傔M度計劃實施。 嚴管理、細控制、消除質(zhì)量隱患，確保各分項、分部工程一次驗收通過，減少返工，加快進度。工程
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