【正文】 并以此作為牽制各項(xiàng)工作的重心。 （4）必要時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)征得業(yè)主同意，對生產(chǎn)加工的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，督促其內(nèi)部保證體系有效發(fā)揮作用，確保物資按質(zhì)、按量、按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場，以保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 （2）物資設(shè)備采購的周期應(yīng)充分考慮加工周期及可能發(fā)生的運(yùn)輸延誤，避免因物資遲到現(xiàn)場而導(dǎo)致施工進(jìn)度拖延。 物資設(shè)備采購的計(jì)劃管理 （1）監(jiān)理按照工程進(jìn)度，協(xié)助業(yè)主制定詳盡的物資設(shè)備采購計(jì)劃。 （3）對由于資金、材料設(shè)備、人員組織不到位導(dǎo)致的工期滯后，在監(jiān)理例會(huì)上進(jìn)行協(xié)調(diào)，并由責(zé)任單位采取措施解決。 （2）當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，立即簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。 （4）監(jiān)理工程師積極配合承包單位的工作，及時(shí)到工地檢查和簽認(rèn)，無特殊原因，不能因個(gè)人工作的延誤影響施工的正常進(jìn)行。對滯后的工作，分析原因，找出對策，并調(diào)整可以超前的工序進(jìn)行彌補(bǔ)，盡量保證總工期不受影響。 事中控制 （1）認(rèn)真審核承包單位編制的周、月(季)進(jìn)度計(jì)劃。9）監(jiān)理工程師審查中如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃存在問題，應(yīng)及時(shí)向總承包商提出書面修改意見或發(fā)監(jiān)理通知令其修改，其中的重大問題應(yīng)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。7）總(分)包單位分別編制的分部(段)分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工和計(jì)劃銜接是否能滿足合理工序搭接的要求。5）施工進(jìn)度安排與設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)相一致。3）施工順序的安排是否符合合理工序的要求。重點(diǎn)審查：1）進(jìn)度計(jì)劃安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總工期的要求，是否符合施工承包合同中開竣工日期的規(guī)定。（3）分析所報(bào)送的進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性，提出審核意見，由總監(jiān)批準(zhǔn)執(zhí)行。 我監(jiān)理部將上述因素分類后，有針對性地向業(yè)主、承包單位、分包單位、設(shè)備供應(yīng)單位等提出“預(yù)警”信息和建議，使各方意識到造成進(jìn)度滯后的潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的防范性對策。第二節(jié) 工程進(jìn)度控制的內(nèi)容、途徑、流程一、工程進(jìn)度控制的內(nèi)容事前控制（1）分析進(jìn)度滯后的風(fēng)險(xiǎn)所在，盡早提出相應(yīng)的預(yù)防措施。 反索賠原則 監(jiān)理要通過對合同的理解和對工程進(jìn)度的認(rèn)識，盡量避免工程延期或使工程延期可能造成的損失降低到最小。 動(dòng)態(tài)控制原則 采用動(dòng)態(tài)的控制方法，通過隨時(shí)檢查工程進(jìn)度情況，及時(shí)掌握工程進(jìn)度信息，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。業(yè)主經(jīng)濟(jì)利益最優(yōu)化原則 工程進(jìn)度控制必須符合業(yè)主經(jīng)濟(jì)利益最優(yōu)化要求。二、工程進(jìn)度控制的原則為確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，我方若中標(biāo)后將采取以下原則對工程進(jìn)度實(shí)施控制：合同原則工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。因此，對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行三大目標(biāo)(質(zhì)量、投資、進(jìn)度)控制的實(shí)施過程中應(yīng)互相兼顧，單純地追求某一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，均會(huì)適得其反。進(jìn)度控制在某一界限范圍內(nèi)對(最低費(fèi)用相對應(yīng)的最優(yōu)工期)加快施工進(jìn)度能達(dá)到使費(fèi)用降低的目的。通過計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)與實(shí)際進(jìn)度完成目標(biāo)值的比較，找出偏差及其原因，采取措施調(diào)整糾正，從而實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目進(jìn)度的控制。工期是由從開始到竣工的一系列施工活動(dòng)所需的時(shí)間構(gòu)成的。因此，進(jìn)度控制是監(jiān)理工作的重要一環(huán)。監(jiān)理工程師的中心任務(wù)是使工程順利實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期、質(zhì)量及造價(jià)目標(biāo)并在施工過程中避免發(fā)生重大安全事故。 專業(yè)資料分享 工程進(jìn)度控制措施進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制和質(zhì)量控制目標(biāo)是對立而統(tǒng)一的關(guān)系，在一般情況下，進(jìn)度快就要增加投資，但工程如提前使用就可能提高投資效益；進(jìn)度過快有可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制很嚴(yán)格，則有可能影響進(jìn)度；由于質(zhì)量的嚴(yán)格控制而不致返工，又會(huì)加快進(jìn)度。安全管理合理，確保安全是質(zhì)量，進(jìn)度的前提條件，發(fā)生安全事故則影響工期、質(zhì)量、費(fèi)用（造價(jià)），所以四個(gè)目標(biāo)是辯證統(tǒng)一的，相互制約，相互影響。第一節(jié) 工程進(jìn)度控制的目標(biāo)與原則 進(jìn)度控制的目的是在保證項(xiàng)目按合同工期竣工、工程質(zhì)量符合質(zhì)量控制目標(biāo)前提下，達(dá)到資源配備合理、投資符合控制目標(biāo)等要求的工程進(jìn)度整體最優(yōu)化，進(jìn)而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。一、工程進(jìn)度控制的目標(biāo)進(jìn)度控制是目標(biāo)控制，進(jìn)度控制是指在限定的工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對整個(gè)建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過程。工期目標(biāo)包括：總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的總工期目標(biāo)；各分進(jìn)度計(jì)劃(采購、設(shè)計(jì)、施工等)或子項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的工期目標(biāo)；各階段進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的里程碑目標(biāo)。進(jìn)度控制是反復(fù)循環(huán)的過程，體現(xiàn)運(yùn)用進(jìn)度控制系統(tǒng)控制工程建設(shè)進(jìn)展的動(dòng)態(tài)過程。而超越這一界限，施工進(jìn)度的加快反而將會(huì)導(dǎo)致投入費(fèi)用的增大。因而對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施的全面控制，是投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施的根本保證，也是履行工程承包合同的重要工作內(nèi)容。質(zhì)量、安全原則在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制進(jìn)度。目標(biāo)、責(zé)任分解原則工程進(jìn)度控制必須制定詳細(xì)的進(jìn)度控制目標(biāo)或?qū)傔M(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行必要的分解，確保進(jìn)度控制責(zé)任落實(shí)到各參建單位、各職能部門。 主動(dòng)控制原則 通過監(jiān)督施工單位按時(shí)提供進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格審批，體現(xiàn)監(jiān)理單位對工程進(jìn)度的預(yù)先控制和主動(dòng)控制。 進(jìn)度控制應(yīng)實(shí)行全過程控制原則 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中，控制循環(huán)過程包括： （1）執(zhí)行計(jì)劃的事前進(jìn)度控制，體現(xiàn)對計(jì)劃、規(guī)劃和執(zhí)行進(jìn)行預(yù)測的作用； （2）執(zhí)行計(jì)劃的過程進(jìn)度控制，體現(xiàn)對進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的控制作用，以及在執(zhí)行中及時(shí)采取措施糾正偏差的能力； （3）執(zhí)行計(jì)劃的事后進(jìn)度控制，體現(xiàn)對進(jìn)度控制每一循環(huán)過程總結(jié)整理的作用和調(diào)整計(jì)劃的能力。根據(jù)我們的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，造成進(jìn)度滯后的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面：設(shè)計(jì)單位出圖速度慢；設(shè)計(jì)變更不能及時(shí)確認(rèn)；裝修方案和裝修材料久議不決；設(shè)備定貨到貨晚；分包商與總包方的配合不力導(dǎo)致扯皮現(xiàn)象發(fā)生；承包單位人力不足；進(jìn)場材料不合格造成退貨；施工質(zhì)量不合格造成返工等。 （2）認(rèn)真審核承包單位提交的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理工程師應(yīng)結(jié)合本項(xiàng)目的工程條件，即：規(guī)模，質(zhì)量目標(biāo)，工藝的繁簡程度，現(xiàn)場條件，施工設(shè)備配置情況，管理體系和作業(yè)層的素質(zhì)水平，全面分析其承包商編制的施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。2）(月)、周(旬)進(jìn)度計(jì)劃是否與總進(jìn)度計(jì)劃中的總目標(biāo)的要求相一致。4）勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、工器具、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃和配置能否滿足進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和保證均衡連續(xù)生產(chǎn)，需求高峰期能否有足夠資源實(shí)現(xiàn)供應(yīng)計(jì)劃。6）業(yè)主提供的條件(如場地、市政等)及由其供應(yīng)或加工訂貨的原材料和設(shè)備，特別是進(jìn)口設(shè)備的到貨期與進(jìn)度計(jì)劃能否相銜接。8）進(jìn)度計(jì)劃是否會(huì)造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能性存在。10）編制和實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃是承包商的責(zé)任，監(jiān)理工程師對施工進(jìn)度計(jì)劃的審查和批準(zhǔn)，并不解除總承包商對施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)負(fù)的任何責(zé)任和義務(wù)。 （2）每周監(jiān)理例會(huì)檢查進(jìn)度情況，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。 （3）積極協(xié)調(diào)各有關(guān)方面的工作，減少工程中的內(nèi)耗，提高工作效率。 事后控制 （1）根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整局部的進(jìn)度計(jì)劃，使其更加合理和有可操作性。對承包單位因人為原因造成的進(jìn)度滯后，應(yīng)督促其采取措施糾偏，若此延誤無法消除，則其后的周及月進(jìn)度計(jì)劃均需相應(yīng)做出調(diào)整。 （4）如承包單位發(fā)生非自身原因的延誤，監(jiān)理工程師應(yīng)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，如確屬無法消除的延誤，總監(jiān)應(yīng)在與業(yè)主協(xié)商后，審核批準(zhǔn)工程延期，并相應(yīng)調(diào)整其他事項(xiàng)的時(shí)間與安排，避免引起工程使用單位的索賠。在工程進(jìn)行過程中，提醒業(yè)主及時(shí)安排各項(xiàng)物資設(shè)備的采購。（3）在考察過程中，對當(dāng)?shù)厥袌鲇刑厥庖蟮男袠I(yè)及產(chǎn)品，監(jiān)理對廠家提供的材料要仔細(xì)審核，避免物資進(jìn)場后，因質(zhì)量保證資料不齊而無法驗(yàn)收安裝，導(dǎo)致工期延誤及相應(yīng)的索賠。二、工程進(jìn)度控制的途徑 在xx工程項(xiàng)目進(jìn)展的過程中，不同時(shí)間、不同施工階段形成不同形式的工程量的過程，也有不同的進(jìn)度失控原因和條件。xx工程分解為土方及地基加固、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝工程及裝修工程等。合理地配置生產(chǎn)要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途徑，也是網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)動(dòng)態(tài)控制的核心和關(guān)鍵。 嚴(yán)格工序控制掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況，記錄各工序的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，其作用是為計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。三、工程施工進(jìn)度控制流程承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》項(xiàng)目監(jiān)理部審批承包單位編制年、季、月度進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》項(xiàng)目監(jiān)理部審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況 進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》制式承包單位采取調(diào)整措施注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)一部分，可不單獨(dú)審批 不合格合格第三節(jié) 工程進(jìn)度控制的任務(wù)、程序和措施一、進(jìn)度控制的主要任務(wù)施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是：編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)施工項(xiàng)目的施工任務(wù)；編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項(xiàng)工程的施工任務(wù)；編制季度、月（旬）進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。三、進(jìn)度控制的措施建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施和信息管理措施等。風(fēng)險(xiǎn)分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計(jì)資料的積累，對各種因素影響進(jìn)度的