【正文】 專業(yè)資料分享 工程進度控制措施進度控制的目標與投資控制和質量控制目標是對立而統(tǒng)一的關系，在一般情況下，進度快就要增加投資，但工程如提前使用就可能提高投資效益；進度過快有可能影響質量，而質量控制很嚴格，則有可能影響進度；由于質量的嚴格控制而不致返工，又會加快進度。安全管理合理，確保安全是質量，進度的前提條件，發(fā)生安全事故則影響工期、質量、費用（造價），所以四個目標是辯證統(tǒng)一的，相互制約，相互影響。監(jiān)理工程師的中心任務是使工程順利實現合同規(guī)定的工期、質量及造價目標并在施工過程中避免發(fā)生重大安全事故。第一節(jié) 工程進度控制的目標與原則 進度控制的目的是在保證項目按合同工期竣工、工程質量符合質量控制目標前提下，達到資源配備合理、投資符合控制目標等要求的工程進度整體最優(yōu)化，進而獲得最佳經濟效益。因此，進度控制是監(jiān)理工作的重要一環(huán)。一、工程進度控制的目標進度控制是目標控制，進度控制是指在限定的工期內，以事先擬定的合理且經濟的工程進度計劃為依據，對整個建設過程進行監(jiān)督、檢查、指導和糾正的行為過程。工期是由從開始到竣工的一系列施工活動所需的時間構成的。工期目標包括：總進度計劃實現的總工期目標；各分進度計劃(采購、設計、施工等)或子項進度計劃實現的工期目標；各階段進度計劃實現的里程碑目標。通過計劃進度目標與實際進度完成目標值的比較，找出偏差及其原因，采取措施調整糾正，從而實現對項目進度的控制。進度控制是反復循環(huán)的過程，體現運用進度控制系統(tǒng)控制工程建設進展的動態(tài)過程。進度控制在某一界限范圍內對(最低費用相對應的最優(yōu)工期)加快施工進度能達到使費用降低的目的。而超越這一界限，施工進度的加快反而將會導致投入費用的增大。因此，對建設項目進行三大目標(質量、投資、進度)控制的實施過程中應互相兼顧，單純地追求某一目標的實現，均會適得其反。因而對建設項目進度計劃目標實施的全面控制，是投資目標和質量目標實施的根本保證，也是履行工程承包合同的重要工作內容。二、工程進度控制的原則為確保實現工期目標，我方若中標后將采取以下原則對工程進度實施控制：合同原則工程進度控制的依據是建設工程施工合同所約定的工期目標。質量、安全原則在確保工程質量和安全的前提下，控制進度。業(yè)主經濟利益最優(yōu)化原則 工程進度控制必須符合業(yè)主經濟利益最優(yōu)化要求。目標、責任分解原則工程進度控制必須制定詳細的進度控制目標或對總進度計劃目標進行必要的分解，確保進度控制責任落實到各參建單位、各職能部門。 動態(tài)控制原則 采用動態(tài)的控制方法，通過隨時檢查工程進度情況，及時掌握工程進度信息，并進行統(tǒng)計分析，對工程進度進行動態(tài)控制。 主動控制原則 通過監(jiān)督施工單位按時提供進度計劃，并嚴格審批，體現監(jiān)理單位對工程進度的預先控制和主動控制。 反索賠原則 監(jiān)理要通過對合同的理解和對工程進度的認識，盡量避免工程延期或使工程延期可能造成的損失降低到最小。 進度控制應實行全過程控制原則 工程項目進度計劃的實施中，控制循環(huán)過程包括： （1）執(zhí)行計劃的事前進度控制，體現對計劃、規(guī)劃和執(zhí)行進行預測的作用； （2）執(zhí)行計劃的過程進度控制，體現對進度計劃執(zhí)行的控制作用，以及在執(zhí)行中及時采取措施糾正偏差的能力； （3）執(zhí)行計劃的事后進度控制，體現對進度控制每一循環(huán)過程總結整理的作用和調整計劃的能力。第二節(jié) 工程進度控制的內容、途徑、流程一、工程進度控制的內容事前控制（1）分析進度滯后的風險所在，盡早提出相應的預防措施。根據我們的監(jiān)理經驗，造成進度滯后的風險主要有以下幾個方面：設計單位出圖速度慢；設計變更不能及時確認；裝修方案和裝修材料久議不決；設備定貨到貨晚；分包商與總包方的配合不力導致扯皮現象發(fā)生；承包單位人力不足；進場材料不合格造成退貨；施工質量不合格造成返工等。 我監(jiān)理部將上述因素分類后，有針對性地向業(yè)主、承包單位、分包單位、設備供應單位等提出“預警”信息和建議，使各方意識到造成進度滯后的潛在風險，采取相應的防范性對策。 （2）認真審核承包單位提交的工程施工總進度計劃。（3）分析所報送的進度計劃的合理性和可行性，提出審核意見，由總監(jiān)批準執(zhí)行。監(jiān)理工程師應結合本項目的工程條件，即：規(guī)模，質量目標，工藝的繁簡程度，現場條件，施工設備配置情況，管理體系和作業(yè)層的素質水平，全面分析其承包商編制的施工進度計劃的合理性和可行性。重點審查：1）進度計劃安排是否符合工程項目建設總工期的要求，是否符合施工承包合同中開竣工日期的規(guī)定。2）(月)、周(旬)進度計劃是否與總進度計劃中的總目標的要求相一致。3）施工順序的安排是否符合合理工序的要求。4）勞動力、材料、構配件、工器具、設備的供應計劃和配置能否滿足進度計劃的實現和保證均衡連續(xù)生產，需求高峰期能否有足夠資源實現供應計劃。5）施工進度安排與設計圖紙供應相一致。6）業(yè)主提供的條件(如場地、市政等)及由其供應或加工訂貨的原材料和設備，特別是進口設備的到貨期與進度計劃能否相銜接。7）總(分)包單位分別編制的分部(段)分項工程進度計劃之間是否協(xié)調，專業(yè)分工和計劃銜接是否能滿足合理工序搭接的要求。8）進度計劃是否會造成業(yè)主違約而導致索賠的可能性存在。9）監(jiān)理工程師審查中如發(fā)現施工進度計劃存在問題，應及時向總承包商提出書面修改意見或發(fā)監(jiān)理通知令其修改，其中的重大問題應及時向業(yè)主匯報。10）編制和實施施工進度計劃是承包商的責任，監(jiān)理工程師對施工進度計劃的審查和批準，并不解除總承包商對施工進度計劃應負的任何責任和義務。 事中控制 （1）認真審核承包單位編制的周、月(季)進度計劃。 （2）每周監(jiān)理例會檢查進度情況，將實際進度與計劃進度進行比較，及時發(fā)現問題。對滯后的工作，分析原因，找出對策，并調整可以超前的工序進行彌補，盡量保證總工期不受影響。 （3）積極協(xié)調各有關方面的工作，減少工程中的內耗，提高工作效率。 （4）監(jiān)理工程師積極配合承包單位的工作，及時到工地檢查和簽認，無特殊原因，不能因個人工作的延誤影響施工的正常進行。 事后控制 （1）根據工程進展的實際情況，適時調整局部的進度計劃，使其更加合理和有可操作性。 （2）當發(fā)現實際進度滯后于計劃進度時，立即簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調整措施。對承包單位因人為原因造成的進度滯后，應督促其采取措施糾偏，若此延誤無法消除，則其后的周及月進度計劃均需相應做出調整。 （3）對由于資金、材料設備、人員組織不到位導致的工期滯后，在監(jiān)理例會上進行協(xié)調，并由責任單位采取措施解決。 （4）如承包單位發(fā)生非自身原因的延誤，監(jiān)理工程師應對進度計劃進行優(yōu)化調整，如確屬無法消除的延誤，總監(jiān)應在與業(yè)主協(xié)商后，審核批準工程延期，并相應調整其他事項的時間與安排，避免引起工程使用單位的索賠。 物資設備采購的計劃管理 （1）監(jiān)理按照工程進度，協(xié)助業(yè)主制定詳盡的物資設備采購計劃。在工程進行過程中，提醒業(yè)主及時安排各項物資設備的采購。 （2）物資設備采購的周期應充分考慮加工周期及可能發(fā)生的運輸延誤，避免因物資遲到現場而導致施工進度拖延。（3）在考察過程中，對當地市場有特殊要求的行業(yè)及產品，監(jiān)理對廠家提供的材料要仔細審核，避免物資進場后，因質量保證資料不齊而無法驗收安裝，導致工期延誤及相應的索賠。 （4）必要時，監(jiān)理機構征得業(yè)主同意，對生產加工的進度進行跟蹤檢查，督促其內部保證體系有效發(fā)揮作用，確保物資按質、按量、按時到達施工現場，以保證工期目標的順利實現。二、工程進度控制的途徑 在xx工程項目進展的過程中，不同時間、不同施工階段形成不同形式的工程量的過程，也有不同的進度失控原因和條件。因此進度控制途徑包括以下幾方面： 突出關鍵線路 堅持抓關鍵線路作為最基本的工作方法，作為組織管理的基本點，并以此作為牽制各項工作的重心。xx工程分解為土方及地基加固、鋼筋混凝土結構、設備安裝工程及裝修工程等。 加強配置生產要素管理 配置生產要素包括：勞動力、資金、材料、設備等，并對其進行存量、流量、流向分部的調查、匯總、分析、預測和控制。合理地配置生產要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途徑，也是網絡節(jié)點動態(tài)控制的核心和關鍵。在動態(tài)控制中，必須高度重視整個工程建設系統(tǒng)內、外部條件的變化，及時跟蹤現場主、客觀條件的發(fā)展變化，堅持每天用大量時間來熟悉、研究人、材、機械、工程的進展狀況，不斷分析預測各工序資源需要量與資源總量以及實際機械、工程的進展狀況，不斷分析預測各工序資源需要量與資源總量以及實際投入量之間的矛盾，規(guī)范投入方向，采取調整措施，確保工期目標的實現。 嚴格工序控制掌握現場施工實際情況，記錄各工序的開始日期、工作進程和結束日期，其作用是為計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。因此，嚴格工序控制有三個基本要求：一是要跟蹤記錄；二是要如實記錄：三是要借助圖表形成記錄文件。三、工程施工進度控制流程承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》項目監(jiān)理部審批承包單位編制年、季、月度進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》項目監(jiān)理部審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況 進行檢查、分析基本實現計劃目標嚴重偏離計劃目標承包單位編制下一期計劃項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》制式承包單位采取調整措施注：如總進度計劃為施工組織設計一部分，可不單獨審批 不合格