工程進(jìn)度計(jì)劃安排和保證措施(已修改)
2024-11-15 03:51 本頁面
【正文】 施工組織設(shè)計(jì) 上海寶鋼建設(shè)有限公司第三章 工程進(jìn)度計(jì)劃安排和保證措施工程進(jìn)度是工程形象重要標(biāo)志之一，是個(gè)系統(tǒng)工程，只有有效組織協(xié)調(diào)控制才能實(shí)現(xiàn)即定目標(biāo)，寶鋼薄帶連鑄工程業(yè)主要求工期為245日歷天，工程擬定2002年4月30日開工，投標(biāo)工期即為合同工期。一、 工程進(jìn)度安排總體設(shè)想根據(jù)對工程特點(diǎn)的分析以及我公司以往的施工經(jīng)驗(yàn)，只要合理、科學(xué)地組織，設(shè)計(jì)、設(shè)備、資金按時(shí)到位，施工期間不發(fā)生非人力所能及的事件，我公司保證提前15天，即230個(gè)日歷天完成該項(xiàng)目，也就是確保七個(gè)半月的絕對工期，滿足招標(biāo)文件要求。根據(jù)設(shè)備制造周期和設(shè)備交貨時(shí)間安排，2002年7月初行車設(shè)備交貨，2002年9月底到齊這一基本情況，我們總體安排廠房柱基、廠房內(nèi)基礎(chǔ)同步施工，確保鋼結(jié)構(gòu)吊裝及廠房的先期完成。在專業(yè)工程上，先干主體設(shè)備，并視設(shè)備交貨進(jìn)度，穿插對輔助/配套設(shè)備提前施工。同步跟上完成電、儀、管等專業(yè)配套項(xiàng)目施工，該留活口留活口，該留法蘭的留法蘭，主管干到閥門前。工程進(jìn)度安排詳見如下網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖，由于目前尚在進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，不可預(yù)見因素太多，該進(jìn)度計(jì)劃較為粗略，只能考慮到我們的打算及初步布置。估計(jì)部分節(jié)點(diǎn)會根據(jù)將來設(shè)備到貨情況略作動態(tài)調(diào)整，但我公司保證總工期不變。 二、 關(guān)鍵工期進(jìn)度計(jì)劃的說明根據(jù)設(shè)備到貨進(jìn)度，要求橋式行車盡快到場，為土建基礎(chǔ)施工和設(shè)備安裝創(chuàng)造有利的條件。一) 土建柱基、設(shè)備基礎(chǔ)（包括樁基工程）：從開工起到第90天左右的時(shí)間完成。二) 鋼結(jié)構(gòu)安裝（穿插行車吊裝）：從第55天到第100天完成。三) 主體設(shè)備開始安裝時(shí)間： 2002年8月開始。四) 公輔設(shè)備開始安裝時(shí)間： 2002年9月開始。五) 整個(gè)工程送水時(shí)間：從第205天開始送水。六) 整個(gè)工程送電時(shí)間：從第200天開始送電。七) 整個(gè)工程送油時(shí)間：從第205天開始送油。八) 主體設(shè)備無負(fù)荷試車時(shí)間：從第205天開始。三、 保證工期進(jìn)度計(jì)劃措施編制科學(xué)的工期控制計(jì)劃和施工網(wǎng)絡(luò)，流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)。施工中合理使用場地，擴(kuò)大作業(yè)面，合理工序，優(yōu)化工藝。根據(jù)控制計(jì)劃，編制各班組作業(yè)計(jì)劃，安排生產(chǎn)。一) 組織措施 主體工程不分包，公司各專業(yè)施工隊(duì)伍采用承包責(zé)任制，保工期、保質(zhì)量、保安全、保文明，高速、優(yōu)質(zhì)的完成任務(wù)。按公司的承包制度規(guī)定和獎懲條例，堅(jiān)決兌現(xiàn)。 配備有類似工程經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員、管理人員組成項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理是進(jìn)度的第一責(zé)任人。配足生產(chǎn)資源，優(yōu)化工序安排。 安排好后勤工作，讓參戰(zhàn)職工順利進(jìn)行二～三班作業(yè)輪班。 開展勞動競賽，由工會、共青團(tuán)組織，進(jìn)一步發(fā)動參戰(zhàn)職工的積極性，遇到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，及時(shí)召開表彰大會，鼓勵先進(jìn)。 在經(jīng)濟(jì)上，公司決定拿出1/150的資金，作為趕工獎、質(zhì)量獎等，按節(jié)點(diǎn)進(jìn)度發(fā)獎。 每月的工程報(bào)量必須執(zhí)行做到四同步（質(zhì)量記錄、工程進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量評定表、設(shè)備材料合格證書）否則不算該節(jié)點(diǎn)的完成。 必須嚴(yán)格按公司ISO9001：2000的程序文件、管理規(guī)定等，使工程有序的、科學(xué)的進(jìn)行，控制各項(xiàng)生產(chǎn)要素。 建立項(xiàng)目
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