工程進(jìn)度計(jì)劃與措施[市政工程通用(已修改)
2025-08-15 03:56 本頁(yè)面
【正文】 .. . . .. 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施本工程擬訂2014年11月15日開(kāi)工，2014年12月15日結(jié)束，共30歷天，保證在合同工期內(nèi)完成合同內(nèi)所有施工內(nèi)容。見(jiàn)附件四本標(biāo)段施工項(xiàng)目多、工程量大、工期緊，能否按計(jì)劃順利完成，是保證工期的關(guān)鍵。充分發(fā)揮項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一調(diào)度的作用，使各個(gè)環(huán)節(jié)保持連續(xù)均衡，有節(jié)奏地進(jìn)行，形成一種緊張熱烈而有條不紊的生產(chǎn)氣氛, 確保工程按期完成。1)從思想上高度重視本工程項(xiàng)目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，工期短，施工強(qiáng)度大，我們對(duì)此高度重視，將本工程列為我公司20112013年度的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，配備充足精良的施工設(shè)備和具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員、技術(shù)人員和技術(shù)工人，充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢(shì)，確保本工程按期保質(zhì)完成。2)組織管理保證接到中標(biāo)通知書(shū)后，我們將立即選調(diào)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，配備經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)、行政等各類專業(yè)人員組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，組織設(shè)備、材料、人員進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，確保工程盡早開(kāi)工，投入施工生產(chǎn)。我公司總部的各職能部門(mén)對(duì)工程進(jìn)行全方位支持。實(shí)行責(zé)任、質(zhì)量、效益、與收益相結(jié)合的方法，使每個(gè)參加施工的職工充滿責(zé)任感、榮譽(yù)感，發(fā)揮出最大和積極性。按項(xiàng)目法施工管理要求，配置完善的施工管理和施工生產(chǎn)部門(mén)。項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)各施工項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)一指揮，平衡施工。在施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上，根據(jù)工程需要，滿足工程按期完工的要求。3)施工技術(shù)保證以項(xiàng)目總工為核心，組織技術(shù)科、質(zhì)量安全科、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)及有關(guān)部門(mén)，認(rèn)真按制定各階段施工技術(shù)方案、措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，逐級(jí)落實(shí)技術(shù)責(zé)任制。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，抓好新技術(shù)、新工藝和推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮我公司近幾年形成的技術(shù)密集型和機(jī)械化施工的優(yōu)勢(shì)，組織科研攻關(guān)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。4)施工進(jìn)度控制本工程采用國(guó)際通行的工程管理系統(tǒng)P3(Primavera Project Plannet)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃控制、編制總進(jìn)度計(jì)劃、各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)的月、周、日工作計(jì)劃，下達(dá)給各施工工區(qū)執(zhí)行。①施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系在施工活動(dòng)中，通過(guò)對(duì)各基礎(chǔ)分部、分項(xiàng)工程的施工著手實(shí)行進(jìn)度控制，并以此來(lái)保證單項(xiàng)工程（或階段工程）進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接高度控制的分部、分項(xiàng)、工序的施工為止。在分解中，第一層次的進(jìn)度控制目標(biāo)都限定了下一級(jí)層次的控制目標(biāo)，而較低層次的控制目標(biāo)又是較高一級(jí)層次進(jìn)度控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的保證，于是就形成了一個(gè)自上而下層層約束，由下而上級(jí)級(jí)保證，上下一致的多層
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