4、工程進度計劃與保證措施-展示頁
2024-08-20 15:07本頁面
【正文】 措施 為確保本工程進度，成立高效精干的項目經(jīng)理部，全面進行包括工期管理在內(nèi)的各項措施管理項目組織機構(gòu)在投標期間確定，并提前做好相應(yīng)人員的就位準備工作，如：主要主干人員參與投標工程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進入角色；管理人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。 第 1 頁 共 7 頁 工程進度計劃與保證措施 施工總進度計劃及保證措施 計劃開竣工日期 若我公司有幸中標，本工程根據(jù)實際情況計劃擬定：開工日期：；竣工日期： 總工期。個日歷日完成工程初步驗收即工程完工。為確保本工程進度，成立以總包管理部和業(yè)主指定分包商及各作業(yè)層組成的工期管理機構(gòu)。在施工隊伍選擇上，我們將采用施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍進行安裝，保證達到 科學(xué)施工、有序施工。 2）按工程施工組織計劃，分項目制定月度工程進度表、周 第 2 頁 共 7 頁 進度表，并嚴格執(zhí)行施工組織計劃，堅持 “ 以客戶為中心，嚴格按施工組織計劃來施工 ” 的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。 3）每周六召開項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周計劃進行調(diào)整與安排。 4）在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，多創(chuàng)造工作面，使勞動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。做到設(shè)計準確、備料及時、人力充足、器具齊全。 7）項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理支持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責(zé)人參加。 8）嚴格按材料進場計劃供貨，保證安裝材料進場有足夠的超前用量，不因材料供應(yīng)不及時而延誤安裝。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總
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