【正文】 度受到許多因素的影響。16）合理采用能保證工程質(zhì)量、提高工效的新工藝、新技術(shù)及合理化建議。13）及時做出材料、構(gòu)配件計劃，并按進(jìn)度計劃提前進(jìn)入現(xiàn)場。9）準(zhǔn)備充裕的施工機(jī)械，有機(jī)械施工條件的，全部使用機(jī)械施工，以提高工效及精度。5）四級計劃：每周、日進(jìn)度計劃，周進(jìn)度計劃采用14天滾動計劃，體現(xiàn)上周4天和下周4天的工作安排，從本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情況和本周計劃工作的延續(xù)情況，以避免傳統(tǒng)的7個工作日式周計劃的不足之處；日工作計劃按統(tǒng)一的“工作指令單”安排，施工項目按工序編制，體現(xiàn)各工種用工情況，材料/設(shè)備進(jìn)場情況，施工安全注意事項，每日完成量情況。2）一級計劃：即裝飾總體施工進(jìn)度計劃，突出關(guān)鍵分項工程和關(guān)鍵線路。從而做到不影響面層材料的加工生產(chǎn)，這樣后期面層安裝才能及時完成，從而不影響整體工期。9）管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)整，并落實監(jiān)督計劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。5）改革傳統(tǒng)裝飾工藝，有條件的項目盡量采用場外加工、現(xiàn)場組裝的工藝，加速施工進(jìn)度。2）計劃層層分解、落實，及時檢查反饋，狠抓關(guān)鍵路線。（3）地面施工計劃1)、地面作清理的同時，對照圖紙放線定位，配合天花放線，確定基準(zhǔn)水平線，應(yīng)完成后交由成品保護(hù)部門，直至竣工驗收。4分部工程施工計劃（1）頂棚工程施工計劃1)、依照施工圖紙和設(shè)計要求，專人放線定位，同時請業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)。作業(yè)都采取穿插施工，即土建與裝修穿插施工，電氣安裝與裝修穿插進(jìn)行，頂棚施工、墻柱面裝修與樓地面穿插進(jìn)行。關(guān)鍵節(jié)點就是在我公司進(jìn)場放樣結(jié)束后，機(jī)電設(shè)備即可進(jìn)場施工安裝，可與吊頂工作同時展開施工，但是我公司吊頂龍骨的安裝必須在機(jī)電設(shè)備安裝到位的情況下才能施工，否則吊頂龍骨根本不能安裝，尤其是吊頂副龍骨，這樣將會嚴(yán)重影響本工程的施工工期。安全控制、噪音控制、文明施工等工作與質(zhì)量、工期措施同步實施。施工順序總體原則：施工順序是指不同施工階段的不同工作內(nèi)容按照其固有的、在一般情況下不可違背的先后次序進(jìn)行。對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗收和交接工作。第三階段：精裝修階段，主要包括安裝室內(nèi)墻面、地面、頂棚的面層裝飾，各種門的安裝、構(gòu)件及玻璃的施工，潔具、燈具安裝，五金配件及各種裝飾配件的安裝，藝術(shù)品施工。在每個施工階段時間安排上，分為四個施工階段：第一階段：施工準(zhǔn)備階段：主要包括學(xué)習(xí)圖紙，進(jìn)行材料市場調(diào)查，半成品的加工訂貨，現(xiàn)場臨時水電的設(shè)置、定位布線、組織勞動力及工人生活設(shè)施的設(shè)置。根據(jù)不同專業(yè)劃分及與土建工程配合的情況。進(jìn)度計劃控制原則（1）在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。我公司需要結(jié)合BIM技術(shù)，對本工程進(jìn)度進(jìn)行周密安排，確保本工程能在200日歷天之內(nèi)順利交付業(yè)主。第一節(jié) 進(jìn)度控制原則我公司將在保證工程質(zhì)量的前提下,通過人力、財力、物力的投入，運用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備、合理的進(jìn)行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主招標(biāo)工期之內(nèi)。（2）運用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度控制的原則。其施工程序為：①先系統(tǒng)后局部。包括材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場臨時設(shè)施等物資準(zhǔn)備以及材料定貨等施工準(zhǔn)備工作。整個施工過程遵循平面流水裝修的施工作業(yè)方式，各項工作在各個標(biāo)段不同施工區(qū)同時展開。衛(wèi)生清潔我公司計劃在本工程施工過程中全程進(jìn)行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點，防止施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完成的成品。本工程根據(jù)現(xiàn)場條件、工期要求、勞動力配備情況、氣候條件等綜合考慮。工序安排為先做墻面及頂面，后做地面踢腳，吊頂工程在通風(fēng)、電氣管線完成安裝后進(jìn)行，衛(wèi)生間在做完地面防水層后進(jìn)行。水電部分：施工順序：施工準(zhǔn)備→預(yù)留預(yù)埋→基礎(chǔ)型鋼及支吊架預(yù)制安裝→橋架敷設(shè)→配電箱安裝→電纜敷設(shè)、管內(nèi)穿線→照明器具安裝→電機(jī)檢查接線→電氣調(diào)試。施工中采取整體施工，局部避讓的方法，連續(xù)施工，特其它工種結(jié)束一部分，補(bǔ)其一部分，做到靈活穿插。2)、根據(jù)各空間的不同設(shè)計要求，分工進(jìn)行龍骨骨架作業(yè)，待吊頂內(nèi)隱蔽工種結(jié)束，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收、簽證后方可封板。2)、施工的部分，一次鋪裝完畢，交成品保護(hù)部門，直至竣工驗收。各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程的進(jìn)度。6）堅持以質(zhì)量求進(jìn)度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。10）精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。第二個關(guān)鍵節(jié)點就是在進(jìn)場放樣結(jié)束后，電氣管線安裝單位即可進(jìn)場施工安裝，可與吊筋龍骨工作同時展開施工，電氣單位須與龍骨班組協(xié)調(diào)配合，電氣管線安裝不到位，將影響龍骨安裝進(jìn)度，這樣飾面封板就不能順利進(jìn)行，將會嚴(yán)重影響本工程的施工工期。總進(jìn)度計劃在編制時，須考慮重大節(jié)日、雨季、高溫等對工程的實際影響，預(yù)留適當(dāng)?shù)耐９r間；同時，按照每月4天預(yù)留追趕時間，用于不可預(yù)計的延誤追趕，以保證交工工期的合理性。6）在施工中以總工期為目標(biāo)，以主要節(jié)點工期為控制點，實行目標(biāo)計劃管理。10）資金是保證工程施工進(jìn)度的重要因素之一，為保證施工進(jìn)度不受影響，我公司根據(jù)本工程情況制訂合理的資金需用計劃。同時對殊材料及早提計劃，早安排加工、訂貨，以保證工程進(jìn)度。17）全面實施工期獎懲制度，層層落實工期責(zé)任制，賞罰分明。要想有效地控制工程進(jìn)度，就必須對影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析和預(yù)測。3）設(shè)備材料方面的影響因素分析①設(shè)備材料的選樣、封樣：關(guān)鍵設(shè)備材料的品牌、型號不確定，延誤施工進(jìn)展；②設(shè)備材料的加工：設(shè)備材料的加工滯后導(dǎo)致窩工，延誤工期；③設(shè)備材料的供貨：設(shè)備材料的供貨不及時，施工進(jìn)度受影響。第四節(jié) 工期保證措施原則在保證工程質(zhì)量的前提下,要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,除了提高機(jī)械化施工的程度,還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動力。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實際性和可操作性。為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實施。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：(1)加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性(2)加強(qiáng)采購成本的控制(3)堅持審批的環(huán)節(jié)(4)加強(qiáng)保管、及時回收第八節(jié) 資金保證措施項目財力的合理使用是工程按進(jìn)度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。為此在資金在使用上堅決做到專款專用，不屬于公司使用的資金決不占用。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進(jìn)行，這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實實在在的體現(xiàn)。外部協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)設(shè)計單位、監(jiān)理單位等。3）積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同建設(shè)單位、設(shè)計方按照施工圖紙與整體效果要求，進(jìn)行驗收。在各專業(yè)施工隊“自檢”和公司專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，對出現(xiàn)的問題，按照監(jiān)理要求予以整改。4）施工中，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。3)會同建設(shè)單位代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查，制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系統(tǒng)這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進(jìn)行計劃的重要方法。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。質(zhì)量跟蹤檢查項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計劃。，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的困難，使每一位施工人員無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。（2）計劃控制的措施①組織各施工隊，明確施工任務(wù)以及為完成施工任務(wù)應(yīng)做的工作，以使項目部的計劃變成所有班組的共同目標(biāo)；②要求各施工隊接受任務(wù)后，耍對所有施工人員進(jìn)行教育，并把施工目標(biāo)層層分解到班組及個人，從而把施工計劃變成全體職工的行動；③建立例會制度。施工任務(wù)單是施工計劃的輔助形式，具有施工計劃的同等效力，也是受理單位的施工依據(jù)；⑥獎懲措施。施工進(jìn)度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實。計劃的調(diào)整調(diào)整施工計劃主要是抓住對總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序，對施工資源的投入提出新的要求，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計算調(diào)整后的時間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵路線。（4）分析進(jìn)度偏差足否大于自由時差:若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于可等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進(jìn)度計劃可以不作調(diào)整。（2）縮短某些工作的持續(xù)時間:這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某