工程進(jìn)度控制監(jiān)理-wenkub
2022-11-10 03:52:47 本頁面
【正文】 條件，可能就會影響到質(zhì)量，可是在實(shí)際的施工過程中，承包商們并沒有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。 control supervision 中圖分類號： ： a 文章編號： 1 工程進(jìn)度管理中存在的問題 制約因素多 ，管理不到位 工程項目在實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。 關(guān)鍵詞：工程 。 進(jìn)度 。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設(shè)計變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之是沒有把這三者綜合考慮。在各類計劃編制過程中要確定關(guān)鍵路線，設(shè)置明確的里程碑控制節(jié)點(diǎn)。 。 大型工業(yè)項目的項目 監(jiān)理部一般設(shè)有幾個監(jiān)理小組，周計劃的審查及現(xiàn)場檢查、落實(shí)和控制由監(jiān)理小組完成較好，而月、季計劃的控制納入監(jiān)理工程師控制范圍從實(shí)踐效果來看比較理想。通過審查施工組織設(shè)計，要對施工總體部署作出安排，對分階段完成的建安量作出規(guī)劃。 工業(yè)項目設(shè)計圖紙很多時候不能一次到位，即存在“邊設(shè)計，邊施工”的局面，監(jiān)理工程師 要根據(jù)施工進(jìn)度的安排，及時向設(shè)計部門提出各階段必 須交付的專業(yè)施工圖紙及有關(guān)的設(shè)計資料，確?，F(xiàn)場所需。 平衡好各裝置的施工進(jìn)度，按照設(shè)定的里程碑控制點(diǎn)，按系統(tǒng)進(jìn)行指揮，統(tǒng)一計劃中各“關(guān)聯(lián)點(diǎn)”的施工節(jié)奏，有效地控制裝置的施工進(jìn)度以及總體的施工進(jìn)度。 嚴(yán)格合同管理，正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責(zé)任，合情合理地辦理工程延期申請。 ，提高勞動生產(chǎn)率。承包單位的工程應(yīng)根據(jù)項目監(jiān)理部的總體進(jìn)行。所以加強(qiáng)進(jìn)度控制的監(jiān)理志在必行。施工組織設(shè)計是一種指導(dǎo)施工的全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它對施工活動的順利開展具有
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