工程進(jìn)度與控制管理制度-wenkub
2023-04-27 03:03:58 本頁(yè)面
【正文】 說(shuō)明工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的任務(wù)、職責(zé)，建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的模式、工作程序和工作方法。 使用原則項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)按照本實(shí)施細(xì)則進(jìn)行管理和控制，執(zhí)行行業(yè)、地區(qū)頒發(fā)的有關(guān)政策、法規(guī)及文件要求，還應(yīng)遵循承包合同規(guī)定的要求。編制施工進(jìn)度總計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃明確總工期，單位工程開(kāi)竣工日期等工期目標(biāo)建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)、工作制度、責(zé)任制度落實(shí)相應(yīng)的保證措施(資金、技術(shù)、合同、管理信息等)開(kāi)工申請(qǐng)開(kāi)工指令編制施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃與支持性計(jì)劃監(jiān)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，進(jìn)行技術(shù)交底進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施控制密切關(guān)注關(guān)鍵控制點(diǎn)的進(jìn)度實(shí)施信息收集 → 整理 → 統(tǒng)計(jì)分析 否 是否出現(xiàn)時(shí)間偏差△ 是 在 不在 否(△＞TF) 是 △在不在關(guān)鍵線路上△是否小于總時(shí)差TF△是否大于自由時(shí)差FF是 否(△≤FF) 實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，總結(jié)、編寫(xiě)進(jìn)度控制報(bào)告影響后續(xù)工作和總工期，確定調(diào)整的關(guān)鍵點(diǎn)和時(shí)間限制條件實(shí)施進(jìn)度調(diào)整，技術(shù)措施相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合同保證措施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作程序(注： “△”表示實(shí)際進(jìn)度時(shí)間與計(jì)劃進(jìn)度時(shí)間的偏差，“TF”表示工作總時(shí)差， “FF”表示工作自由時(shí)差。（六）依據(jù)工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，組織編制工程項(xiàng)目年（季）進(jìn)度控制計(jì)劃，月進(jìn)度控制計(jì)劃，旬/周進(jìn)度控制計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)。（二）在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制控制范圍內(nèi)，審查、批準(zhǔn)各專(zhuān)業(yè)上報(bào)匯總的施工進(jìn)度計(jì)劃，組織對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的月、季度、年度進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況檢查。包括：勞動(dòng)用工總計(jì)劃和單位工程勞動(dòng)用工計(jì)劃、物資需求總計(jì)劃和單位工程物資需求計(jì)劃、成本預(yù)算總計(jì)劃和單位工程成本預(yù)算計(jì)劃、資金收支總計(jì)劃和單位工程資金需求計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需用總計(jì)劃和單位工程機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃等；（三）確定項(xiàng)目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目標(biāo)，分析關(guān)鍵線路和里程碑目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)控制措施；（四）編寫(xiě)施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)相關(guān)管理人員依據(jù)工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，組織編制工程項(xiàng)目年（季）進(jìn)度控制計(jì)劃，月進(jìn)度控制計(jì)劃，周進(jìn)度控制計(jì)劃；（五）根據(jù)工程變更和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，組織計(jì)劃人員編寫(xiě)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整計(jì)劃并審核；（六）協(xié)調(diào)工期與質(zhì)量、工期與安全的關(guān)系，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施；（七）負(fù)責(zé)組織并參與各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，并參與分析存在的原因，確定獎(jiǎng)懲額度（按照本制度相關(guān)規(guī)定），布置、確定搶工措施。負(fù)責(zé)分包預(yù)結(jié)算和結(jié)算工程量的審核工作；（六）組織召開(kāi)年、季、月計(jì)劃會(huì)和技術(shù)專(zhuān)題會(huì)，對(duì)工程實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行分析；（七）負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析的統(tǒng)一策劃，建立數(shù)據(jù)分析制度，并指導(dǎo)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析資料的收集、分析，進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)；（八）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)工作，指導(dǎo)解決施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，跟蹤技術(shù)方案/措施的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。第十三條 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部職責(zé)：（一）在項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，編寫(xiě)成本預(yù)算總計(jì)劃和單位工程成本預(yù)算計(jì)劃；（二）在合同中明確進(jìn)度管理、控制要求和獎(jiǎng)罰條款，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與架子隊(duì)合約矛盾；（三）監(jiān)督檢查所管項(xiàng)目勞動(dòng)用工、物資采購(gòu)和成本預(yù)算動(dòng)態(tài)管理，審核月度勞動(dòng)用工、物資采購(gòu)成本預(yù)算計(jì)劃完成總結(jié)，必要時(shí)提出整改意見(jiàn)；（四） 對(duì)所管項(xiàng)目勞動(dòng)用工、物資采購(gòu)和成本預(yù)算管理和控制進(jìn)行定期考核，視情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰；（五）管理和掌握工程合同及工程信息，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)工程順利進(jìn)行；（六）負(fù)責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進(jìn)工程的進(jìn)展；（七）參加每周的“周生產(chǎn)例會(huì)”協(xié)調(diào)、解決、處理相關(guān)的問(wèn)題。第十七條 各工區(qū)職責(zé)：（一）各工區(qū)系進(jìn)度管理的直接責(zé)任單位，負(fù)責(zé)日常的施工管理、安排、人員組織、督促并協(xié)調(diào)管理工作。（五）配合項(xiàng)目做好進(jìn)度計(jì)劃的檢查與落實(shí)情況，并對(duì)進(jìn)度滯后的情況查找原因，提出并落實(shí)趕工、搶工措施，接受項(xiàng)目對(duì)進(jìn)度管理做出的決定。分解按下圖結(jié)構(gòu)進(jìn)行。2 企業(yè)要求的施工進(jìn)度目標(biāo)。 確定進(jìn)度控制目標(biāo)。確定高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動(dòng)力不均衡系數(shù)。主要考慮組織關(guān)系、施工
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