工程進度與控制管理制度-wenkub
2023-04-27 03:03:58 本頁面
【正文】 說明工程項目進度計劃管理的任務(wù)、職責，建立項目進度計劃管理和控制的模式、工作程序和工作方法。 使用原則項目部的工程項目進度管理應(yīng)按照本實施細則進行管理和控制，執(zhí)行行業(yè)、地區(qū)頒發(fā)的有關(guān)政策、法規(guī)及文件要求，還應(yīng)遵循承包合同規(guī)定的要求。編制施工進度總計劃和單位工程施工進度計劃明確總工期，單位工程開竣工日期等工期目標建立進度控制的組織系統(tǒng)、目標系統(tǒng)、工作制度、責任制度落實相應(yīng)的保證措施(資金、技術(shù)、合同、管理信息等)開工申請開工指令編制施工作業(yè)進度計劃與支持性計劃監(jiān)理工程師項目經(jīng)理部下達施工任務(wù)書，進行技術(shù)交底進度計劃實施控制密切關(guān)注關(guān)鍵控制點的進度實施信息收集 → 整理 → 統(tǒng)計分析 否 是否出現(xiàn)時間偏差△ 是 在 不在 否(△＞TF) 是 △在不在關(guān)鍵線路上△是否小于總時差TF△是否大于自由時差FF是 否(△≤FF) 實現(xiàn)進度目標，總結(jié)、編寫進度控制報告影響后續(xù)工作和總工期，確定調(diào)整的關(guān)鍵點和時間限制條件實施進度調(diào)整，技術(shù)措施相應(yīng)的經(jīng)濟合同保證措施調(diào)整后的進度計劃 工程項目進度管理工作程序(注： “△”表示實際進度時間與計劃進度時間的偏差，“TF”表示工作總時差， “FF”表示工作自由時差。（六）依據(jù)工程項目施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃，組織編制工程項目年（季）進度控制計劃，月進度控制計劃，旬/周進度控制計劃和施工任務(wù)書。（二）在項目進度計劃控制控制范圍內(nèi)，審查、批準各專業(yè)上報匯總的施工進度計劃，組織對建設(shè)項目的月、季度、年度進度計劃落實情況檢查。包括：勞動用工總計劃和單位工程勞動用工計劃、物資需求總計劃和單位工程物資需求計劃、成本預(yù)算總計劃和單位工程成本預(yù)算計劃、資金收支總計劃和單位工程資金需求計劃、機械設(shè)備需用總計劃和單位工程機械設(shè)備需用量計劃等；（三）確定項目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目標，分析關(guān)鍵線路和里程碑目標的風險，制定相應(yīng)控制措施；（四）編寫施工總進度計劃和單位工程進度計劃，指導相關(guān)管理人員依據(jù)工程項目施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃，組織編制工程項目年（季）進度控制計劃，月進度控制計劃，周進度控制計劃；（五）根據(jù)工程變更和進度計劃實施情況，組織計劃人員編寫進度計劃的調(diào)整計劃并審核；（六）協(xié)調(diào)工期與質(zhì)量、工期與安全的關(guān)系，保證進度計劃的順利實施；（七）負責組織并參與各級進度計劃的落實情況，并參與分析存在的原因，確定獎懲額度（按照本制度相關(guān)規(guī)定），布置、確定搶工措施。負責分包預(yù)結(jié)算和結(jié)算工程量的審核工作；（六）組織召開年、季、月計劃會和技術(shù)專題會，對工程實施進度進行分析；（七）負責數(shù)據(jù)分析的統(tǒng)一策劃，建立數(shù)據(jù)分析制度，并指導應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)進行數(shù)據(jù)分析，負責數(shù)據(jù)分析資料的收集、分析，進行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)持續(xù)改進；（八）負責現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)工作，指導解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題，跟蹤技術(shù)方案/措施的實施，實現(xiàn)持續(xù)改進。第十三條 計劃經(jīng)營部職責：（一）在項目經(jīng)理、總經(jīng)濟師、技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，編寫成本預(yù)算總計劃和單位工程成本預(yù)算計劃；（二）在合同中明確進度管理、控制要求和獎罰條款，協(xié)調(diào)項目部與架子隊合約矛盾；（三）監(jiān)督檢查所管項目勞動用工、物資采購和成本預(yù)算動態(tài)管理，審核月度勞動用工、物資采購成本預(yù)算計劃完成總結(jié)，必要時提出整改意見；（四） 對所管項目勞動用工、物資采購和成本預(yù)算管理和控制進行定期考核，視情況進行獎罰；（五）管理和掌握工程合同及工程信息，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進工程順利進行；（六）負責合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進工程的進展；（七）參加每周的“周生產(chǎn)例會”協(xié)調(diào)、解決、處理相關(guān)的問題。第十七條 各工區(qū)職責：（一）各工區(qū)系進度管理的直接責任單位，負責日常的施工管理、安排、人員組織、督促并協(xié)調(diào)管理工作。（五）配合項目做好進度計劃的檢查與落實情況，并對進度滯后的情況查找原因，提出并落實趕工、搶工措施，接受項目對進度管理做出的決定。分解按下圖結(jié)構(gòu)進行。2 企業(yè)要求的施工進度目標。 確定進度控制目標。確定高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)。主要考慮組織關(guān)系、施工
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