工程質(zhì)量、安全、進度管理制度-wenkub
2023-05-02 03:56:50 本頁面
【正文】 可行的解決思路；解決現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量突發(fā)情況。目 錄一、管理方針、思路二、質(zhì)量管理體系項目部職責管理明細施工隊生產(chǎn)經(jīng)理、助理管理明細施工主管管理明細施工員管理明細倉庫、采購管理明細班組管理明細三、進度管理體系項目部職責管理明細施工隊生產(chǎn)經(jīng)理、助理管理明細施工主管管理明細施工員管理明細倉庫、采購管理明細班組管理明細四、安全管理體系項目部職責管理明細施工隊生產(chǎn)經(jīng)理、助理管理明細施工主管管理明細施工員管理明細倉庫、采購管理明細班組管理明細四、獎罰管理體系項目部職責管理明細施工隊生產(chǎn)經(jīng)理、助理管理明細施工主管管理明細施工員管理明細倉庫、采購管理明細班組管理明細一、管理方針、思路嚴格按照“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的質(zhì)量管理方針；遵循“安全為前提，進度兼質(zhì)量”的安全進度管理政策，將管理思路落實到隊伍建設(shè)和工程過程把控中去，高效、優(yōu)質(zhì)、有序的完成工程。二、質(zhì)量管理體系項目部職責管理明細（1）項目經(jīng)理（王三）質(zhì)量管理職責：協(xié)調(diào)內(nèi)外各方面關(guān)系，充分調(diào)動可利用資源，為現(xiàn)場工程質(zhì)量做足充分準備；制定質(zhì)量管理體系大綱，發(fā)布管理體系到各生產(chǎn)隊和下層機構(gòu)組織及個人；監(jiān)督和全程把控工程
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