工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理制度(存儲版)
【正文】 成分部分項工程進(jìn)行質(zhì)量反復(fù)巡查；對施工員、班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，監(jiān)督班組質(zhì)量整改。二、質(zhì)量管理體系項目部職責(zé)管理明細(xì)（1）項目經(jīng)理（王三）質(zhì)量管理職責(zé)：協(xié)調(diào)內(nèi)外各方面關(guān)系，充分調(diào)動可利用資源，為現(xiàn)場工程質(zhì)量做足充分準(zhǔn)備；制定質(zhì)量管理體系大綱，發(fā)布管理體系到各生產(chǎn)隊和下層機(jī)構(gòu)組織及個人；監(jiān)督和全程把控工程質(zhì)量情況，實行獎罰優(yōu)劣淘汰責(zé)任制，確保項目工程質(zhì)量的提高和穩(wěn)定；安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)；處理質(zhì)量突發(fā)性事件。施工隊生產(chǎn)經(jīng)理、助理管理明細(xì)（1）生產(chǎn)經(jīng)理（蔣國勝、胡堅祥）質(zhì)量管理職責(zé)：與項目經(jīng)理共同制定質(zhì)量管理體系大綱，并且監(jiān)督現(xiàn)場管理人員實施情況；下發(fā)詳細(xì)質(zhì)量管理細(xì)則，為質(zhì)量情況提高協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方資源；對施工主管下發(fā)質(zhì)量樓棟責(zé)任狀，對班組下發(fā)質(zhì)量責(zé)任狀，獎優(yōu)罰劣；要求施工主管每天實時上報工程質(zhì)量情況，做到預(yù)防控制，及時整改；解決現(xiàn)場質(zhì)量問題難題，及時安排專職人員對班組進(jìn)行“兩防”培訓(xùn)；實時了解質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因，并提供可行的解決思路；解決現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量突發(fā)情況。班組管理明細(xì)（1）班組（文基松、潘孝平、李廣明、彭建陽等其他類班組）質(zhì)量管理明細(xì)：按時參加項目部、生產(chǎn)隊質(zhì)量培訓(xùn)，做好質(zhì)量自檢工作；對分項分包班組進(jìn)行交底，出現(xiàn)質(zhì)量問題和難題及時反饋給現(xiàn)場管理人員，嚴(yán)禁隱蔽質(zhì)量問題；對反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題的班組進(jìn)行整改，長期不改必須清場。施工員、質(zhì)量員管理明細(xì)（1）施工員（蔣
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