【正文】 ........................................................................... 15 十七、隱蔽工程檢查驗收制度 ............................................................................... 15 十八、成品保護制度 .............................................................................................. 16 十九、工程質(zhì)量驗收評定核定制度 ....................................................................... 16 二十、不合格品控制 .............................................................................................. 17 二十一、結(jié)構(gòu)實體功能環(huán)境檢驗制度 ................................................................... 19 二十二、質(zhì)量例會制度 ........................................................................................... 19 二十三、見證取樣制度 ........................................................................................... 20 2 質(zhì)量管理制度 一、工程質(zhì)量計劃制度 為了加強項目部工程質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，根據(jù)《建設(shè)工程管理條例》、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。 一）、建筑工程總承包單位將總承包工程中的部分工程（除主體工程外）分包，其分包單位應(yīng)有相應(yīng)的資質(zhì)文件。 六）、各分包單位應(yīng)認真配合總包單位做好成品、半成品保護。 三）、公司在檢查中對發(fā)現(xiàn)的問題立即發(fā)出限期“整改通知單”， 對質(zhì)量問題項目部必須定人、定時、定措施進行整改。 四、工程質(zhì)量獎罰制度 一）、獎 勵 凡取得優(yōu)質(zhì)工程獎的工程，工程創(chuàng)優(yōu)成本列入項目承包成本。 公司對項目部的月度綜合質(zhì)量考核，凡季度平均得分 80 以下者，每降低 5 分，處罰項目部 1000 元。 1以上經(jīng)濟處罰，由公司生產(chǎn)技術(shù)部（或項目部質(zhì)檢員）填寫“罰款通知單”，經(jīng)公司技術(shù)經(jīng)理審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。 六）、項目部處理完成后撰寫事故處理報告，并報有關(guān)部門備案。 三）、施工組織設(shè)計（方案），在滿足質(zhì)量、進度的前提下，應(yīng)進行經(jīng)濟分析比較，努力降低成本，做到施工組織設(shè)計（方案）的可行性、經(jīng)濟性、實用性。 。 ⑵工程項目的重點部位，定位放線的測量檢查應(yīng)在自互檢 復(fù)測 的基礎(chǔ)上，報監(jiān)理公司復(fù)核審批 。 四）、工程技術(shù)資料管理與工程施工緊密聯(lián)系，對施工試驗記錄、材料試驗記錄及施 工記錄中反映出來的問題，要及時向項目技術(shù)負責(zé)人匯報，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理和解決。 三）、 材料進場必須有材料員、倉管員、 試驗 員到場進行檢測，做好進貨檢驗會簽記錄。 八）、 大批量進場的材料應(yīng)按進庫順序堆放，先進先出，注明進貨時間，以免積壓損壞過期。 七）、及時收集工程試（檢）驗的報告單。 五）、 各工種班組長接受技術(shù)交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，保證施工意圖明確無誤的得到執(zhí)行。 六）、有些技術(shù)復(fù)核項目可以與檢驗批質(zhì)量一道進行，但應(yīng)有不同的側(cè)重點，并應(yīng)分別填寫表格。 六）、拆模后試塊根據(jù)不同用途進行標準養(yǎng)護或同條件養(yǎng)護。 二）、各施工班組應(yīng)在醒目處懸掛“班組質(zhì)量目標”，掛牌由施工人員及班組長組織實施。 二）、 交接檢 工種間的互檢，上道工序完成后下 道 工序施工前，班組長應(yīng)進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。 二）、工程中的 路基填方、橋涵、擋土墻、路面等主要工程 及新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)等項目，在大面積施工前必須分別做樣板，堅持樣板開路。 一）、項目部在施工前必須編制防護措施 二）、項目部與班 組簽訂成品保護責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實分解到每一作業(yè)崗位，同時加強員工的成品保護教育工作，提高崗位工人素質(zhì)。 七 ）、各 分部分項工程 進行定人負責(zé)，無項目施工令，不得進行施工。 四）、建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負責(zé)人進行單位（子單位）工程驗收 。 二）、過程不合格品的控制 過程不合格品的標識與隔離按 公司 相關(guān)文件執(zhí)行。 ④發(fā)生嚴重不合格品，或同類一般不合格品重復(fù)發(fā)生 3 次時，由項目技術(shù)負責(zé)人組織制定和實施糾正措施。 三）、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、 主體結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收前必須提前 15 天通知公司質(zhì) 安部 進行非破損或局部破損的檢測方法進行檢驗。 三）、項目 部 生產(chǎn)技術(shù) 科 技術(shù)質(zhì) 安科 系統(tǒng)分析會：每月召開一次，在項目部 月度質(zhì)量檢查后進行，由生產(chǎn)技術(shù) 科科 長主持召開，項目 部經(jīng)理 、項目部技 20 術(shù)負責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員參加。標識和封志應(yīng)標明樣品名稱和數(shù)量、工程名稱、取樣部位、取樣日期，并應(yīng)有取樣人和見證人簽字，見證記錄列入工程技術(shù)檔案。送檢試樣應(yīng)在建設(shè)單位或監(jiān)理人員的見證下，在材料驗收、施工試驗中隨即抽取，不得另外進行。項目經(jīng)理部質(zhì)檢員對在施工程質(zhì)量情況進行總結(jié)，項目技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)發(fā)生的質(zhì)量問題，分析產(chǎn)生的原因和可能繼續(xù)出現(xiàn)的潛在趨勢，做出整改方案措施。 一）、 公路 工程的結(jié)構(gòu)安全、事業(yè)功能和環(huán)境的質(zhì)量控制檢驗包括混凝土強度的檢測、受力鋼筋的分布、鋼筋混凝土保護層厚度、現(xiàn)澆板的厚度、主要構(gòu)件幾何尺寸、砌體工程砌筑砂漿的強度、使用功能和環(huán)境等項目。 ③出現(xiàn)嚴重不合格品需進行返工處理時，由項目 部 技術(shù)負責(zé)人組織制定處理方案（必要時請 公司 工程管理部協(xié)助），經(jīng)項目監(jiān)理批準后組織實施。公司經(jīng)營部及自行采購的項目部，應(yīng)及時對不合格信息進行分析研究。核定結(jié)果 報 監(jiān)理（建設(shè)）單位 審批 。 五）、不同材料的交接處，易碰撞受損部位，必須采用遮擋，隔離的防護措施，確保成品的完整性，對已完成的 部 位 ，必須 達足夠強度 后，才能進行上部的施工。 三 ）、隱蔽工程需由建設(shè)單位、監(jiān)理單位及項目部專業(yè)質(zhì)量員，技術(shù)負責(zé)人參加驗收并辦理簽字蓋章手續(xù)，特殊部位驗收還應(yīng)邀請相關(guān)人員 參加 ，在隱檢中發(fā)現(xiàn)不符合要求處，要認真進行處理，未經(jīng)驗收合格者不得進行下道工序施工。并應(yīng)達到專檢人員預(yù)定的單位質(zhì)量標準（內(nèi)控質(zhì)量標準）。 班組長對所施工分項工程，在施工過程中應(yīng)檢查班組每個成員的操作質(zhì)量，并認真填寫自檢記錄。 十四、掛牌制度 一